Галерея диаграмм связей Глава 1 Введение в менеджмент
Это интеллектуальная карта Главы 1: Введение в менеджмент, включая смысл и суть менеджмента. Основные принципы и методы управления, Историческая подоплека управленческой деятельности и т.д.
Отредактировано в 2023-12-24 11:10:51Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 1: Введение в менеджмент
Раздел 1: Значение и сущность менеджмента
1. Организация и управление
(1): Концепция организации
n Относительно стабильное собрание людей.
Организация – это совокупность людей, которые работают вместе для достижения общей цели.
v. Организация – это функция управления
(2): Характеристики организации
1. Организация состоит из двух и более членов.
2. У организации есть четкие цели
3. Организуйте специальные мероприятия
4. Любая организация существует в определенной степени самостоятельно.
(3): Предприятие – особая социально-экономическая организация.
Хозяйственная деятельность предприятия
Мобилизация ресурсов: основная работа производства и эксплуатации предприятия
Преобразование ресурсов: производство и производственный процесс предприятия
Продажа продукции или обработка результатов
Фон корпоративной деятельности
Дефицитные ресурсы
Внутренние результаты предприятия должны быть реализованы извне.
Процесс изготовления продукции предприятия – это совместный трудовой процесс производителей.
2. Значение менеджмента
(1): Концепция управления
Менеджмент — это процесс, в котором менеджеры используют соответствующие знания, технологии и методы для принятия решений, организации, руководства, контроля и инноваций в организационной деятельности для эффективного достижения организационных целей.
(2): Основные характеристики управления
1. Цель управления: эффективно достичь заранее определенных целей организации.
2. Основной орган управления: менеджеры, использующие специальные знания, приемы и методы для осуществления специализированной деятельности.
3. Объектами управления являются организационная деятельность и ее участвующие элементы.
4. Управление – это комплексный процесс, включающий множество этапов и множество задач.
(3): Содержание управленческой работы
принятие решений
организовать
вести
До, во время, после, на протяжении всего
контроль
Инновации
3. Сущность менеджмента
(1): Менеджмент – это управление людьми или поведением людей.
(2): Суть управления заключается в координации поведения человека.
(3): Наука и искусство управления
научный
Исследования в области менеджмента обобщают общие закономерности управленческой деятельности и создают систематическую теорию управления.
С помощью научных средств, инструментов и методов
артистизм
Разные люди по-разному понимают одни и те же теории, принципы и методы. Даже если у них одинаковое понимание, они могут по-разному использоваться в практике управления и давать разные результаты.
(4): Природные и социальные атрибуты управления.
Управление различной деятельностью разных типов организаций в разных социальных институциональных контекстах – естественные атрибуты
Теории и методы, созданные в особом контексте, всегда неотделимы от особого контекста – социальных атрибутов.
Раздел 2: Основные принципы и методы управления
1. Основные принципы управления
(1): Гуманистические принципы
Ориентированный на людей
Положитесь на управление людьми
Акцент на участие менеджеров организации в управлении.
Акцент на управлении организациями и людьми на основе их характеристик, а также гуманизация управления.
Для управления людьми
Основная цель менеджмента – служить людям.
(2): Системный принцип
Характеристики рукотворных, открытых и динамичных социально-экономических организационных систем
Целостность
Корреляция
упорядоченность
взаимодействие с внешней средой
(3): Принцип выгоды, стр. 30
Правильные действия – необходимое условие достижения эффективности
Правильные поступки – залог достижения выгоды
(4): Принцип умеренности стр.31
2. Основные методы управления
рациональный анализ
На основе применения методов количественного анализа и строгого логического мышления.
интуитивное суждение
3. Основные инструменты управления.
эта сила
групповая культура
Ядром являются общепризнанные и принятые членами организации ценности и кодекс поведения, определяемый такими ценностями.
Раздел 3: Историческая справка управленческой деятельности
Маркетизация
Информатизация
глобализация
Преследование выгод от организационной деятельности означает достижение целей организации с как можно меньшим потреблением ресурсов.
Стремление к эффективности является основным принципом, которому должна следовать вся человеческая деятельность – ограниченность ресурсов.
Классификация методов управления
Объекты управления разные
Методы управления, связанные с людьми, методы управления, связанные с вещами, методы управления, связанные с управлением фондами, методы управления, связанные с организацией деятельности.
Выбор деятельности отличается от этапа организационной реализации
Составление плана, сравнение, организация и реализация, а также контроль в ходе реализации
Разные уровни управления
Макро, мезо, микро
Различные атрибуты управления
Правовые, административные, образовательные методы
На основе рационального анализа
Практика управления воплощает артистизм
Теории и инструменты управления носят научный характер.