Galleria mappe mentale Crescita aziendale e controllo dei costi
Il metodo di implementazione della riduzione dei costi e del miglioramento dell'efficienza dal punto di vista finanziario comprende cose che sia la finanza che l'azienda devono sapere sui costi, metodi di controllo dei costi e misure di miglioramento, come controllare le spese durante l'esecuzione del budget, come migliorare la redditività dell'azienda e le capacità di fatturato , ecc.
Modificato alle 2024-10-20 11:20:40Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Crescita aziendale e controllo dei costi
Cose da sapere su costi, finanza e affari
[Finanza] è il risultato finale delle operazioni
Le imprese produttive riducono gli investimenti in immobilizzazioni
Problemi di prezzo
L'azienda è abbastanza grande
Costo Profitto (attività in blocco)
legge sulla concorrenza a basso prezzo
Metodo del value pricing (ampliamento del valore aggiunto)
Componenti dei costi: riduzione dei costi
analisi dei dati
Ridurre i costi senza compromettere la qualità
In base all'input-output
La ricerca e lo sviluppo e la pubblicità rappresentano costi di beneficio a lungo termine
metodo di sostituzione
Spendere i soldi correttamente
3 fasi di gestione dei costi
contabilità dei costi
controllo dei costi
pianificazione dei costi
1 centro: centrato su input e output
2 punti fondamentali: controllo di routine e pianificazione
Approcci di controllo dei costi e misure di miglioramento
Lean: eliminare gli sprechi
sovrapproduzione
inventario in eccesso
Trasporto irragionevole
correggere gli errori
elaborazione eccessiva
azione ridondante
in attesa di essere sprecato
Punti chiave del controllo dei costi
Costo di approvvigionamento
costo delle vendite
Pubblicità
Costo del lavoro
controllo dei costi
costo di inventario
Controllo dei costi in classifica
Livello superiore: costi delle decisioni
strategia aziendale
Posizionamento del prodotto
Gestione organizzativa
Livello intermedio: costo dell’efficienza
Miglioramento del sistema
Ottimizzazione dei processi
valore aggiunto
Nessun valore aggiunto
funziona
Nessun valore aggiunto e inutile
Punto chiave: circolazione efficiente
pianificazione e coordinamento generale
Base: costo delle prestazioni
Responsabilità chiare
Familiarità con il processo
Gli indicatori (KPI) sono chiari
Per ore (a tempo pieno)
Per carico di lavoro (a cottimo)
Vendita
per profitto
Secondo il limite di tempo per il pagamento
Controllo dei costi delle politiche
Il dipartimento diventa azienda
vantaggio:
Politiche preferenziali per le piccole e micro imprese
Punti fiscali più bassi
Migliorare l’efficacia organizzativa e l’efficienza operativa
lacuna
Troppi account
Aumento del personale finanziario
Problemi di efficienza della collaborazione
Come controllare le spese durante l'esecuzione del budget
Bilancio
Riferimento ai dati per lo stesso periodo
Ripartizione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni
Standardizzare le procedure di approvazione del budget
separazione dei compiti incompatibili
Controlli e bilanciamenti delle responsabilità
Budget mensile e rendiconti finanziari consuntivi
Fine tuning trimestrale (aggiunta o riduzione)
costo
Gli argomenti sono chiari: spese di viaggio, spese di ufficio (fisse, consumabili), spese di rappresentanza....
Impostazione delle regole di ammortamento delle spese
L'incollaggio dei documenti viene eseguito in conformità con gli standard contabili finanziari
Processo di revisione e tempistiche chiari
Esecuzione: Domanda-Approvazione-Utilizzo-Rimborso
Autorizzare
nel rispetto del budget
fuori bilancio
Rischio: ordine frazionato
oltre il budget
contabilità anticipata
Riduzione trimestrale o annuale
Nessun rimborso
La tecnologia dell’informazione migliora l’efficienza
Rimborso online e controllo del processo
Riduci i voucher cartacei rispettando le normative fiscali e tributarie
Diverse fasi di controllo dei costi
In anticipo: c'è un budget e l'approvazione
Citazione: Bilancio profitti e perdite del progetto tecnologico
In corso: controllare il budget
controllo del progresso
Calcolo dei profitti e delle perdite
A seguire: Analisi profitti e perdite
Conti profitti e perdite
Rapporto riassuntivo dell'analisi
Come migliorare la redditività e la capacità di fatturato dell'azienda
Modello di sviluppo: “Bilancio”
Attività leggere, passività elevate (preferito)
Asset leggeri, debito basso
Asset pesanti, debito basso
Attività pesanti, passività elevate
Capacità di fatturato
Aumento degli azionisti
I dipendenti condividono le azioni
insider trading
Controllare i rischi
Rischi aziendali, controllo costi fissi
Espansione di scala
Eliminare le imprese arretrate e investire in quelle in crescita
Consolidare (salvare) gli investimenti
Operazioni con asset leggeri
Rischi finanziari, controllo degli oneri finanziari
Debito moderato
Finanziamento diversificato
Controllare i costi fissi e ridurre i rischi finanziari
Confrontare l'apprendimento aziendale
standardizzazione
Semplificato
Modelli
Sii costante e cerca la velocità