Un gruppo altamente organizzato con obiettivi specifici

La formazione di obiettivi di gruppo e un alto grado di coordinamento del gruppo

Motivare i dipendenti

Aumentare la produttività

Migliorare la soddisfazione dei dipendenti

Promuovere l’impegno verso obiettivi condivisi

Migliorare la comunicazione del team

Incoraggia i dipendenti a essere versatili

Aumentare la flessibilità organizzativa

Personale con competenze tecniche

Membri con capacità di individuazione, risoluzione dei problemi e processo decisionale

Bravo ad ascoltare feedback, risolvere conflitti e altre capacità interpersonali

Dovrebbe essere il più piccolo possibile per migliorarne l'efficienza e l'efficacia operativa 12 persone

Fornire una formazione adeguata sulle competenze necessarie per il team

Concedi tempo sufficiente per risolvere il problema che intendi risolvere

Consentire al team di risolvere i problemi e intraprendere le azioni giuste

Designare un campione per ogni squadra per aiutare a risolvere i problemi sul lavoro

Fase di stabilimento (stabilire il contatto iniziale tra la squadra e il mondo esterno)

Fase di shock (insoddisfazione causata dalla disconnessione tra aspettative e realtà, perdita di fiducia nella possibilità di raggiungere gli obiettivi del team, intensificazione della tensione e del conflitto interpersonale, insoddisfazione nei confronti del leader, sfide al leader e continuo colpo alla produttività materiale)

Fase di standardizzazione (senso di identità e appartenenza al team, i membri si capiscono, si prendono cura e si amano a vicenda e iniziano a stabilire norme e processi di lavoro)

Fase ad alte prestazioni (i membri hanno determinati diritti decisionali e possono condividere liberamente le informazioni organizzative. I membri del team sono fiduciosi e hanno una varietà di competenze e possono lavorare insieme per risolvere vari problemi. Comunicano equamente per risolvere i conflitti e allocare le risorse in modo democratico e in modo full-channel. I membri del team hanno l'esperienza massima nel realizzare la propria carriera e un senso di missione e onore nel portare a termine l'attività).

Team di produzione: un gruppo di dipendenti che collaborano e lavorano insieme per produrre un prodotto tangibile

Team di assistenza: i membri del team interagiscono ripetutamente con i clienti e sono responsabili della qualità del servizio e della soddisfazione dei dipendenti con prodotti specifici

squadra di progetto

Team di gestione: team di dirigenti senior, team di dirigenti intermedi e junior

Livello strategico Livello tattico Livello operativo

Diversità disgiuntiva (la misura in cui i membri del team differiscono in posizioni e prospettive, come credenze, valori o atteggiamenti)

Diversità (conoscenza ed esperienza come competenze, background funzionale, esperienza nel settore)

Diversità ineguale (in termini di risorse preziose o beni sociali)

Utilizzare team autogestiti come nodi di organizzazioni di rete per realizzare connessioni tra organizzazioni

I principi di base del funzionamento della rete di gruppo (un'organizzazione di rete formata da team come unità operative di base costituisce una piattaforma di integrazione delle risorse, fornendo meccanismi di informazione sulle risorse e supporto culturale a ciascun team per promuovere la collaborazione e l'integrazione strategica, come l'attuale struttura organizzativa della rete di team di Haier I nodi sono team autogestiti che affrontano direttamente i clienti e sono responsabili dei propri profitti e perdite)

obiettivi chiari

competenze correlate

fiducia reciproca

impegno costante

buona comunicazione

Abilità di negoziazione

leadership adeguata

supporto interno

supporto esterno

Il sistema di valori dei membri del team (i valori determinano direttamente il modo di pensare)

Tipo di squadra e fase della squadra

Cooperazione tra la personalità dei membri e la natura del lavoro del team

Un pensiero razionale, un carattere orientato alla strategia

Ruolo orientato al compito e all'azione

Ruolo interpersonale, orientato interpersonalmente

Comunicazione di squadra

Gestione dei conflitti di squadra

La teoria della leadership condivisa ritiene che la leadership sia un concetto a livello di squadra che può essere eseguito congiuntamente dai membri del team

Può promuovere la responsabilità condivisa del gruppo dirigente composto da leader e membri subordinati e stimolare l'iniziativa dei membri subordinati.

Funzioni di leadership Pianificazione delle azioni di monitoraggio dell'organizzazione

Modello decisionale di squadra

Misurare la performance delle decisioni del team

Prestazioni del team misurate dalla quantità e qualità dei prodotti realizzati dal team, dalla soddisfazione del cliente, ecc.

Atteggiamento del personale

risultati comportamentali

Chiarire gli obiettivi e la visione del team

Scegli saggiamente i membri del team

Crea una buona atmosfera di squadra

Condurre una formazione regolare per i membri del team

Stabilire e migliorare meccanismi di valutazione e standard di lavoro di squadra

diagramma delle relazioni con i clienti

obiettivi di performance organizzativa

piramide prestazionale

diagramma del flusso di lavoro

effetto motivazionale

La relazione tra performance del team ed esecuzione del team