È stato proposto nel libro “Competitive Advantage” di Mike Porter, professore alla Harvard Business School negli Stati Uniti nel 1985.

strategia competitiva aziendale

Attività a valore aggiunto all'interno e all'esterno dell'impresa

Una strategia per le aziende volta a ottenere profitti in eccesso che superano i livelli di profitto medi del settore

Fonte di vantaggio competitivo: le imprese hanno molte attività separate nella progettazione, produzione, marketing, consegna e altri processi e processi ausiliari.

Il concetto di “valore capitale”.

L’essenza e l’essenza fondamentale è gestire tutte le risorse con potenziale di valore aggiunto come capitale.

Promuovere l’assetizzazione delle risorse, la capitalizzazione degli asset, la cartolarizzazione e la finanziarizzazione del capitale, in modo che il capitale possa circolare, essere realizzato e aumentare di valore.

manifattura tradizionale

La nuova economia di oggi e i nuovi formati di business

Ciò si riflette nella responsabilità sociale delle imprese e nel concetto di prestazione ecologica verde.

indicatori finanziari

indicatori non finanziari

Modi per creare valore

strategia di creazione di valore

consegna interna

consegna esterna

gestione del rischio

Conformità legale

Valutazione regolare

Miglioramento continuo

finanza

cliente

processo interno

Impara e cresci

1||| Determinare la dichiarazione strategica sulla base delle scelte strategiche dell'azienda.

2||| Descrivere chiaramente gli obiettivi generali dell'azienda.

3||| Determinare il focus della crescita finanziaria dell'azienda in base alla dichiarazione strategica dell'azienda.

4||| Determinare la proposta di valore del cliente per il mercato.

5||| Identificare i processi interni che hanno il maggiore impatto sull’attrazione e la fidelizzazione dei clienti nei mercati target e sul raggiungimento degli obiettivi finanziari di crescita.

6||| Determinare come colmare il divario tra le capacità delle persone, dei sistemi tecnologici e della cultura esistenti e le capacità necessarie per raggiungere obiettivi strategici rivoluzionari per soddisfare le esigenze dei processi interni chiave e delle iniziative a valore del cliente.

7||| In base al focus strategico dell'azienda, gli indicatori di misurazione strategica a ciascun livello sono determinati combinando strategie a livello finanziario, cliente, gestione interna, apprendimento e crescita.

8||| In secondo luogo, scomporre la mappa strategica, stabilire sottomappe e implementare gradualmente obiettivi prestazionali e azioni strategiche per dipartimenti e individui.

Investimenti anticiclici (interni).

Fusioni e acquisizioni anticicliche (esterne).

Reclutare persone di talento durante i periodi di difficoltà

Aumentare gli investimenti in ricerca e sviluppo e nello sviluppo di nuovi prodotti

Gli investimenti anticiclici dovrebbero essere effettuati secondo una strategia chiara e perseguire investimenti strategici senza cercare arbitraggi a breve termine.

L’investimento anticiclico è una strategia di capitale e la sua attuazione deve garantire la sicurezza della catena di capitale delle imprese esistenti. Il flusso di cassa libero positivo (FCF) è il fattore determinante del valore intrinseco di un'azienda e la garanzia ultima della sua solvibilità del debito.

Approfittando della crisi economica per attuare la strategia dell'"azione attiva", dell'"espansione anti-mercato" e del "vendi a prezzo alto, compra a prezzo basso", il criterio è il potenziale di profitto a lungo termine degli asset.

Sviluppare una strategia ciclica

Controllo del rischio

Budgeting

gestione del flusso di cassa

Analisi periodica degli indicatori di performance

misure di miglioramento delle prestazioni

Identificazione del rischio di conformità

Strategie di miglioramento della conformità