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Galerie de cartes mentales gerenciamento do escopo do projeto
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gerenciamento do escopo do projeto
Mapa mental de gerenciamento do escopo de planejamento, os ramos na figura abaixo são: levantamento de requisitos, definição de escopo, criação de EAP, confirmação de escopo e controle de escopo.
Modifié à 2021-03-29 22:25:55
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6. Gerenciamento do escopo do projeto
6.1 Planejando o gerenciamento do progresso do projeto
Orientar orientação e direção
dígito
1. Termo de abertura do projeto
2.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
método de desenvolvimento
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
1. Parecer especializado
2.Análise de dados
Análise de Alternativas
3.Reunião
saída
plano de gerenciamento de progresso
Antes da aprovação
Como fazer?
6.2 Definir atividades
Redecomposição de WBS/pacote de trabalho
dígito
1.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2. Fatores do ambiente de negócios
3. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
1. Parecer especializado
2.Decomposição
3. Planejamento Contínuo
Detalhe progressivo – quase fino e muito grosseiro
4.Reunião
saída
1.Lista de atividades
2.Atributos de atividade
3.Lista de marcos
a duração é 0
Representa momentos/eventos importantes
Dependência obrigatória/opcional
4. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
linha de base do progresso
base de custo
6.3 Sequenciar atividades
Definir relacionamentos lógicos
dígito
1.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
Método de desenho anterior (PDM)
FS FF SS SF
Determinar e integrar dependências
Obrigatório (deve ser lógico)
Jurídica/Contratual/Natureza Intrínseca/Promotora
Seletividade (lógica suave)
dependências externas
Não posso controlar
dependências internas
Controlável
lidar e atrasar
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
saída
1. Diagrama de progresso
2. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
6.6 Controle do progresso
Manter uma linha de base do progresso
dígito
1.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
Linha de base do escopo
benchmarks de medição de desempenho
2.Arquivos de projeto
Registrador de Lições Aprendidas
Calendário de Recursos
Cronograma do projeto
Calendário do Projeto
dados de progresso
3Dados de desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
1.Análise de dados
Análise de valor ganho
Gráfico de burndown iterativo
avaliação de desempenho
análise de tendências
Análise de desvio
Análise de cenários hipotéticos
2. Método do caminho crítico
3. Sistema de gerenciamento de informações do projeto
4.Otimização de recursos
5. Avanço e atraso
6. Compressão de progresso
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Previsão de progresso
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
Linha de base do escopo
indicadores de medição de desempenho
5. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
base de estimativa
Registrador de Lições Aprendidas
plano de gerenciamento do projeto
Calendário de Recursos
registro de riscos
dados de progresso
6.5 Desenvolver plano de progresso do projeto
Desenvolva um modelo de cronograma com dados planejados
dígito
1.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivo de projeto (definir o resultado da atividade)
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
base de estimativa
Estimativas de duração
Registrador de Lições Aprendidas
Lista de marcos
Diagrama da rede de progresso do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
3.Acordo
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
1.Análise da rede de progresso
Tecnologia abrangente
Os riscos são maiores onde os caminhos de convergência
↓ Risco de caminho crítico
2. Método do caminho crítico
Independentemente das restrições de recursos
Diferença horária livre FF=0
O máximo que uma atividade pode ser adiada sem afetar as seguintes atividades ES
=valor mínimo do ES imediatamente seguinte - EF próprio
Diferença horária total SF = 0
O máximo que uma atividade pode ser adiada sem depender do período total de construção
=LS-ES ou LF-EF
Mais antigo: recomendando afirmativamente o maior Mais recente: inverta para obter o mínimo
3.Otimização de recursos
balanceamento de recursos
Caminho crítico e período de construção↑
subtópico
subtópico
subtópico
Tempo específico/quantidade limitada/alocação transitória
crítico = não crítico
suavização de recursos
O caminho crítico e o período de construção detalhado inalterados
Nem todos os recursos podem ser otimizados
Atraso TF/FF
4.Análise de dados
Análise de cenários hipotéticos
Sé XX, XX
Podemos preparar reserva de progresso e plano de resposta
Simulação/Modelagem
Análise de Monte Carlo
5. Avanço e atraso
6. Compressão de progresso
trabalho apressado
Recursos/Custo/Risco↑
Atividades no caminho crítico
Horas extras/recursos adicionais/taxas urgentes
Acompanhamento rápido
realizado em paralelo
Retrabalho/Risco/Custo↑
7. Sistema de gerenciamento de informações do projeto
8. Planejamento ágil de lançamento
saída
1.Consulte o progresso
após aprovação
2. Cronograma do projeto
Gráfico de Gantt/Gráfico de Gantt
X:Dados Y:Evento
gráfico de marcos
Diagrama da rede de progresso do projeto
3. Dados de progresso
Histograma de recursos Previsão do fluxo de caixa
4. Calendário do Projeto
5. Solicitação de alteração
6. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
base de custo
7. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Estimativas de duração
Registrador de Lições Aprendidas
Requisitos de recursos
registro de riscos
6.4 Estimativas de tempo
Tempo necessário para uma única atividade
dígito
1.Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Registrador de Lições Aprendidas
Lista de marcos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Estrutura analítica de recursos
Calendário de Recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
ferramenta
1. Parecer especializado
2. Estimativa análoga
Áspero - baixo custo - menos demorado
3.Estimativa de parâmetros
Informações históricas (volume e preço multiplicados)
4. Estimativas de três pontos
Leve em consideração o risco/incerteza
Pouca informação histórica
5.Estimativa de baixo para cima
Preciso, mas demorado
6.Análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de reserva
Gerenciamento de Emergência
7.Tomada de decisão
8.Reunião
saída
1. Estimativa contínua do mundo
2.Base para estimativa
3. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Registrador de Lições Aprendidas