1. O especialista americano em gestão Levi acredita que a imitação de produtos às vezes é tão benéfica quanto a inovação de produtos.

2. O desenvolvedor de um novo produto precisa gastar muito investimento para ter sucesso e ganhar uma posição de liderança no mercado, enquanto outras empresas (seguidoras de mercado) se envolvem na imitação ou melhoria deste produto, embora não possam substituir o líder de mercado. eles não precisam. Uma grande quantidade de investimento também pode gerar lucros elevados e sua lucratividade pode até exceder a média do setor.

3. A imitação rápida exige que as empresas prestem muita atenção ao desenvolvimento do mercado, que é o que as empresas japonesas fazem bem, mas também requer a unidade e o avanço de todos os funcionários da empresa, bem como a tecnologia para melhorar e desenvolver os produtos dos líderes; participantes, etc.

4. A flexibilidade das estratégias de melhoria incremental das empresas japonesas e a rápida disseminação de tecnologias proprietárias desempenharam um papel na promoção disto.

5. Seguidores e desafiantes do mercado Não ataca o líder do mercado e procura substituí-lo, mas segue o líder e mantém conscientemente uma situação de coexistência.

6. O estado de “coexistência consciente” é um fenômeno comum em indústrias com produtos homogêneos e intensivos em capital.

7. Nestas indústrias, a diferenciação do produto é muito pequena e a sensibilidade ao preço é muito elevada. A concorrência de preços pode ocorrer a qualquer momento, resultando em situações de perda ou perda para ambas as partes.

8. As empresas do setor geralmente não competem entre si por clientes e não visam a participação de mercado no curto prazo. Ou seja, seguem os líderes no fornecimento de produtos semelhantes ao mercado, de modo que a participação de mercado é bastante estável. . Mas isso não significa que os seguidores do mercado não tenham estratégias.

9. Cada seguidor de mercado deve saber como reter os clientes existentes e conquistar um certo número de novos clientes; deve também tentar trazer certos benefícios únicos ao seu mercado-alvo; Qualidade de serviço.

1. Acompanhe de perto:

2. Seguidor à distância: Um seguidor à distância segue o líder em todos os aspectos principais, mas ainda mantém algumas diferenças em relação ao líder. Esses seguidores podem crescer adquirindo pequenas empresas.

3. Escolha seguir: