조직 변화의 방법

이는 변화 시작, 구조 조정 - 동기 부여, 시스템 업그레이드 - 개인 역량 강화, R

編輯於2023-12-08 09:31:49

조직 변화의 방법

변화 시작 - 목적 통합

주요 팁: 일제히 진행하지 말고, 모든 작업을 수행하지 말고, 적합한 사람들을 일괄적으로 참여시키세요. 리더는 변화팀의 중심에 있어야 한다

프로젝트 팀 구성

업그레이드 성공 그 이상의 성공

빠른 승리 프로젝트 구현

조직의 행동 계획 개발

구조물 조립력 조정

주요 팁: 모든 유형의 조직은 다섯 가지 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 일선, 전략적 고위 경영진, 지원 직원, R&D 플랫폼, 중간 관리자 5가지 구성 요소에는 고유한 작동 메커니즘이 있지만 목표는 일선에서 가치를 창출하는 것입니다.

명확한 선

핵심기술: 조직이 이익/가치를 창출하는 곳 찾기

조직의 모든 자원이 일선으로 흘러가도록 하라

전력 자원(전략적 고위급)

운영 메커니즘: 권리 사슬 분할

물리적 자원(지원 인력)

운영 메커니즘: 내부 고객을 찾아야 함

에너지자원(R&D 플랫폼)

운영 메커니즘: 사람이 아닌 제품만 평가

시스템 업그레이드에 힘을 실어주는 개인

주요 팁: 다른 사람에게 영향을 미치는 행동만 시스템에 의해 규제되어야 합니다. 사람들을 통제하고 제약하는 것보다 영감을 주는 시스템을 설계하십시오.

인사제도

포지션은 계속해서 바뀌고 있어요

핵심기술 : 양방향 선발 및 채용

급여\명예\혜택 시스템

급여는 변함이 없습니다

핵심 기술: 성장 파노라마

평가시스템

빠르게 성장하고 있나요?

R&D 플랫폼 영감을 주는 혁신

강력한 일선 요구에 대한 민첩한 대응

핵심 기술: 프로젝트 관리를 R&D 플랫폼의 일반적인 메커니즘으로 만들기

조직이 핵심 역량을 갖추고 있는지 확인

핵심 기술: 위임 시스템을 통해 조직 전략 구현 실현

모든 사람의 개인적인 목표를 설정하세요.

핵심기술: 제3의 공간이 개인의 잠재력을 활성화시키자

지식관리 시스템 구축

핵심 기술: 최고지식책임자를 지식 허브로 만들기

핵심가치

인간성

균형

관계