Determine os principais objetivos do projeto, incluindo entregas, funções e recursos do projeto, etc.

Os objetivos do projeto precisam ser comunicados e confirmados com as partes interessadas relevantes para garantir a precisão e a consistência dos objetivos do projeto.

Determine o escopo do projeto e esclareça o que está ou não incluído no projeto.

Utilize ferramentas e técnicas (como coleta e análise de requisitos, análise de produtos, etc.) para garantir a precisão e o rigor do escopo.

Gerenciar mudanças no escopo do projeto para garantir a racionalidade e viabilidade das mudanças.

Estabeleça um processo de controle de mudanças, incluindo as etapas de envio, revisão e aprovação de solicitações de mudanças.

Determine os critérios de aceitação das entregas do projeto para avaliar se o projeto atende aos requisitos de qualidade esperados.

Os critérios de aceitação devem ser específicos e claros para facilitar o processo de aceitação.

Identifique e comunique-se com as partes interessadas relevantes para o escopo do projeto, incluindo membros da equipe do projeto, clientes, gerenciamento, etc.

Garanta linhas abertas de comunicação com as partes interessadas para obter feedback e apoio.

Estabeleça um processo de gerenciamento de mudanças de escopo, incluindo a identificação, análise, revisão e aprovação de solicitações de mudanças.

Determine a prioridade e a urgência das mudanças com base na sua complexidade e impacto.

Conduza atividades de aceitação do escopo para garantir que as entregas do projeto atendam aos padrões de aceitação.

Por meio de atividades de aceitação, os resultados e o desempenho do projeto são avaliados para fornecer referência e base para o trabalho de encerramento do projeto.

Auxiliar na implementação do gerenciamento de escopo usando ferramentas e técnicas relevantes (como estrutura analítica do trabalho, análise de requisitos, etc.).

A seleção de ferramentas e técnicas deve levar em consideração as características e necessidades do projeto, a fim de melhorar a eficiência e a precisão do gerenciamento do escopo.

Esclareça as responsabilidades e funções dos membros da equipe do projeto para garantir a boa execução do gerenciamento do escopo.

O pessoal envolvido no gerenciamento do escopo precisa ter conhecimentos e habilidades correspondentes para melhor concluir o trabalho relacionado.

O gerenciamento do escopo do projeto pode enfrentar alguns desafios e riscos, como solicitações frequentes de alterações e limites confusos do escopo.

Em resposta a estes desafios e riscos, a equipe do projeto precisa formular contramedidas e medidas correspondentes para garantir o bom andamento do trabalho de gerenciamento do escopo.