Articular claramente a visão e os objetivos do projeto para garantir que todas as partes interessadas tenham uma compreensão consistente das expectativas do projeto

Determine as entregas do projeto, ou seja, os resultados específicos que podem ser entregues aos clientes ou usuários após a conclusão do projeto.

Determine o conteúdo do trabalho que precisa ser concluído, incluindo tarefas, atividades, subprojetos, etc.

Defina as tarefas detalhadas e os pacotes de trabalho do projeto, dividindo todo o projeto em partes gerenciáveis

Monitorar e controlar as mudanças no projeto para garantir que o projeto esteja progredindo dentro do escopo

Evitar que o escopo do projeto se espalhe ou se expanda demais e evitar que o projeto exceda o escopo controlável

Garantir que as necessidades e expectativas do projeto sejam atendidas e comunicar e coordenar com as partes relevantes

Monitore e avalie mudanças nos requisitos do projeto e faça ajustes e processamento oportunos

Desenvolver e implementar o plano de gerenciamento da qualidade do projeto para garantir a qualidade do trabalho do projeto

Monitore e avalie a qualidade do projeto, resolva problemas de qualidade prontamente e garanta a precisão e consistência do projeto

Desenvolver e implementar planos de progresso do projeto, esclarecer tarefas e marcos do projeto

Monitorar e controlar o progresso do projeto para garantir que o projeto prossiga conforme planejado, ajustar e lidar com atrasos em tempo hábil

Determinar os recursos necessários para o projeto e alocá-los e utilizá-los adequadamente

Monitorar e controlar o uso dos recursos do projeto para garantir a utilização total e o gerenciamento razoável dos recursos