Méthodes de gestion des études et de la recherche
Méthode de base : relier la théorie à la pratique
Saisir le système théorique et comprendre les principes, méthodes et outils de base
Utilisez les théories et méthodes de gestion que vous avez apprises pour observer et analyser des problèmes pratiques
Qualitatif vs Quantitatif
Étudier et rechercher la pensée scientifique en gestion
réflexion stratégique
Holistique, à long terme, systématique
pensée historique
Prenez l'histoire comme un miroir, connaissez le passé et apprenez du présent
pensée dialectique
Reconnaître, analyser et résoudre les conflits, se concentrer sur les points clés et mieux comprendre les lois du développement
pensée innovante
Débarrassez-vous des superstitions, adaptez-vous aux conditions actuelles, avancez malgré les difficultés et osez être le premier
réflexion sur les résultats
Cadres éthiques et juridiques, attentes et acceptation
Méthodes de gestion de base
La sélection des activités diffère de l’étape de mise en œuvre organisationnelle
outils de base
culture organisationnelle
méthodes d'analyse environnementale
méthode générale d'analyse environnementale
S
Concept d'emploi, sensibilisation à l'environnement
Méthode d'analyse de l'environnement du béton (Porter)
entrant potentiel
Les barrières à l’entrée sont inversement proportionnelles aux menaces
Concurrents de l'industrie
Méthode d'analyse complète de l'environnement interne et externe (Andrews)
S(Avantage)
ST : type d'activité diversifié
Méthode d'analyse des changements environnementaux - méthode d'analyse de scénarios (méthode de script)
Plan d'activité
Méthode de génération du plan d'activité
Prise de décision en groupe/qualitative
Remue-méninges
Des experts face à face
en principe
Pas besoin de réfléchir profondément
trajet gratuit
Suivez la foule et laissez-vous influencer par l'autorité
Exiger
Choisissez les bonnes personnes et organisez-vous avec soin
Limites de la capacité d’expression du langage personnel
10-15 personnes
Nombre limité, représentation insuffisante
Méthode Delphi (RAND Corporation et Douglas Corporation)
Des experts dos à dos
Caractéristiques
Chacun exprime son opinion (anonymat)
Les décisions sont progressivement unifiées
Haute précision de prédiction
Méthode du groupe nominal/méthode du groupe nominal
Prérequis : Ne pas comprendre la nature ou avoir de sérieux désaccords
Caractéristiques
Ne pas communiquer entre eux
Ne pas discuter et négocier ensemble
Stimuler la créativité et l'imagination
lois sur les contacts forcés
Une cible est fixe et les autres cibles sont aléatoires.
Sélectionner la méthode d'évaluation du plan d'activité (lors de la sélection)
prise de décision déterministe
Programmation linéaire/non linéaire
théorie des files d'attente
Méthode d'analyse volume-coût-bénéfice/méthode d'analyse du seuil de rentabilité/méthode d'analyse de la préservation du capital
risqué
cadre d'évaluation des opportunités
Incertain
Tirer le meilleur parti du grand (principe optimiste)
Sortir le grand du petit (le principe pessimiste)
Méthode de la valeur de regret minimale et maximale (principe de la valeur de regret)
méthode de probabilité égale
Méthode d'évaluation du plan d'activités (sélectionnée)
Quantitatif vs Qualitatif
Financier et non financier
méthode de planification
méthode de planification glissante
techniques de planification de projet
décomposition des actions
Coordination opérationnelle
techniques de révision des plans
Méthode du chemin critique (schéma de réseau)
Diagramme de Gantt
Utiliser des lignes pour indiquer la progression du travail
Méthodes de suivi et d’ajustement des décisions
organiser
Diagramme en arête de poisson : découvrir les causes profondes
Graphique radar/graphique à araignée : état de l'entreprise
Graphique de tendance : résultats de mesure à un certain intervalle de temps
personnel
technologie de suivi oculaire
Technologie des fenêtres décisionnelles
technologie d'imagerie cérébrale
conception organisationnelle
Intégration des organisations formelles et informelles
Faites attention au rôle des organisations informelles
favoriser la communication
Mener les activités de manière ordonnée
Réduire l’impact négatif des organisations informelles
Améliorer la participation à la prise de décision
Inciter les managers à participer aux activités
Renforcer la communication informationnelle
Évitez la propagation des ragots
Créer une atmosphère propice à l’intégration
Méthode intégrée de ligne et de personnel
Traitez l'environnement du personnel avec soin
Clarifier les responsabilités
Déléguer l’autorité fonctionnelle nécessaire aux officiers d’état-major
Dotation en personnel
Méthodes de sélection et de recrutement du personnel
sélection interne
chemin
Promotion : à plusieurs niveaux
Transfert : même niveau
ajustement de la structure organisationnelle
Ne convient pas au poste actuel
problèmes interpersonnels
méthode
Affiches, bouche à oreille, sélections de disques
sélection externe
chemin
mécanisme
Marché d'échange de talents
Cabinet de chasse de tête
recrutement sur les campus
Recrutement social (ouvert)
Comment recruter du personnel
Méthodes d'évaluation du personnel
méthode d'enregistrement des notes
méthode d'évaluation visuelle
méthode de simulation de situation
méthode d'évaluation de la démocratie
méthode de notation factorielle
Méthodes de formation du personnel (comparer les avantages et les inconvénients)
Droit des technologies audiovisuelles : hors ligne
méthode de discussion
Discussion générale en groupe
Méthode de jeu de rôle : savoir-être
Méthode de groupe interactive : Managers
Méthode de formation en ligne : en ligne
Méthode d'héritage maître-disciple : l'ancien mène le nouveau
Méthodes de motivation
incitations au travail
expansion de l'emploi
Vertical : les producteurs assument des fonctions de gestion
riche en emplois
Diversification technologique
Participer à la gestion et à la prise de décision
accorder l'autonomie nécessaire
Focus sur la communication de l’information et le feedback
rotation des postes
Nouveaux employés : déterminer le poste
Anciens salariés : cultiver les généralistes
Managers : Cultivez les bases d’une élite
Incitations à la réussite
incitations matérielles
plan d'actionnariat salarié
Inspiration spirituelle
Incitations à la confiance
Des incitations complètes
motivation à la formation
incitations environnementales
Moyens de surmonter les obstacles à la communication
Commentaires sur la valeur
Surmonter les différences cognitives
Supprimer les réactions émotionnelles
Façons de gérer les conflits
déclenchement d'un conflit
stimuler la concurrence interne
La structure organisationnelle inspire
approche de gestion de la qualité totale
TQM est basé sur la qualité comme centre et la pleine participation comme base
Exigences de base
À l’échelle de l’organisation
Méthode de gestion Six Sigma
Objectif : Éliminer les activités sans valeur ajoutée, raccourcir les cycles de production et améliorer la satisfaction client
système organisationnel
Leadership supérieur : facteurs clés
Maître ceinture noire : haut participant et expert
Ceinture noire : force de base
Ceinture verte : chef d'équipe
Dirigeant d’entreprise : Supporteur et collaborateur
méthodes d'amélioration des affaires
Méthodes modernes de technologie de l'information de contrôle
Système de traitement électronique des données CEPD : couche opérationnelle
Système d’information de gestion MIS : utilisé par les managers
Partie base de données : noyau
Système d'aide à la décision DSS : utilisé par les décideurs
Les utilisateurs sont les décideurs
interaction homme-machine
Méthodes d'identification des risques
méthode d'enquête sur place
méthode d'enquête sous forme de formulaire d'audit
diagramme de structure organisationnelle
analyse des états financiers
Analyse de l'arbre de défaillances
Etudes de danger et d'opérabilité
méthodes d'évaluation des risques
Estimation de la probabilité de perte et de l’étendue de la perte
Moyens de contrôler les risques
partage des risques
Partage des risques financiers : assurance
Partage des risques extra-financiers : externalisation, location, gestion confiée, vente
gestion de la réduction des pertes
Copier les unités de risque
Tâches de formation du personnel
Préparer les ressources humaines
Diffuser les connaissances et la culture organisationnelles
Aidez les membres à grandir
Créer un bon environnement
tâches de conception organisationnelle
Statique : structure organisationnelle
Dynamique : système d'exploitation organisationnel
Wondershare EdrawMind
