挑戦的で感染力がある

理想と現実のバランス

人は自分が望むものを追求し、望まないものを避ける

たとえば、「顧客ロイヤルティを向上させる」

目標が重要なのはなぜですか?

それは会社の目標とどのように関係しているのでしょうか?また、その具体的な依存関係は何ですか?

どの社内顧客をサポートまたは依存していますか?

目標は定性的な方向性です

KRは定量的です

KR を効果的にスコアリングして、難易度と挑戦のバランスを見つけてください

一貫した理解を確実にするために、用語と概念を明確にする必要がある

KRの責任者はKRの策定に積極的に参加しなければなりません

進捗状況を頻繁にチェックすることで、進捗状況や変更を頻繁に確認できます

いつも通りに仕事をすればKRになるはずがない

「助ける」、「参加する」、「支援する」、およびその他の同様の受動動詞を使用することは、KR ではなくタスクです

ポジティブな情報は仕事のモチベーションを高め、コミットメントを強化します

このKRの性質、意義、有効性を誰でも簡単に理解できる

複数の人が責任を共有すると、人々は行動を起こしたり、責任を負ったりする意欲が低下します。

KR担当者はKR達成の唯一の責任者ではなく、KRの情報収集拠点として指定されています。

使用シナリオ

以前に参照データがない場合は、この四半期で次の四半期の参照として使用できるベースライン値を確立できます。

フォワード：

ネガティブ：

正確に定量化し、範囲値を示すのは困難です。

KR をメートル KR に変換することが不可能で、結果に通常 2 番目の次元が含まれる場合、答えは変換が行われたか、行われなかったかのどちらかになります。

説明する：

0.7 より高い場合は、インジケーター設定が十分に挑戦的ではないことを示している可能性があります。

0.6 ポイント未満では、目標が高すぎる可能性があります

同社はまず一連の年次 OKR を作成し、次にそれを複数の OKR セットに分割し、四半期ごとにその一部を完了します。

企業の経営環境に応じて、月次や四半期などの一定のサイクルを設定します。

OKR定義を確認する

ドラフト 1 ～ 1 ～ 3 の目標に対して KR に挑戦

OKR ドラフトをチーム全体に提出し、ワークショップを通じて更新する

依存関係を特定し、共同で KR を定義する

OKRを上司に提出して承認を得る

OKR の伝達と公開