マインドマップギャラリー 「ミッドレベルのリーダーシップ:チームビルディング」
これは、「中レベルのリーダーシップ:チームビルディング」に関するマインドマップです。これには主に含まれています。最高のリターン:リーダーの優れたチームの形成、不滅の貢献:リーダーの再現、栄光の瞬間:お互いに価値を追加し、最大の楽しみ:「ドリームチーム」、生涯のコミットメント:潜在的なリーダーの開発、日々の要件:潜在的なリーダーの充電、深刻な課題:潜在的なリーダーのための環境の創造、重要なタスク:潜在的なリーダーの育成、主な責任:潜在的なリーダーの特定、重要な問題:潜在的なリーダーを促進します。
2025-02-07 21:42:41 に編集されましたルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
「ミッドレベルのリーダーシップ:チームビルディング」
重要な質問:潜在的なリーダーを改善することは可能ですか
リーダーの最も重要なタスク
才能を取得し、維持します
新しいリーダーを育成し、仕事の効率が2倍になります
あなたがリードする人が多いほど、より多くのリーダーを訓練する必要があります
リーダーを育成します
潜在的なリーダーの価値に感謝します
潜在的なリーダーの能力を信頼します
成果のために潜在的なリーダーを称賛します
潜在的なリーダーにもっと責任を負わせてください
後継者がいなければ、成功はありません
部下の力を最大化します
潜在的なリーダーのリーダーシップに自信を植え付けます
リーダーに最も近い人が成功の高さを決定します
深刻な課題:潜在的なリーダーのための環境の創造
リーダーは環境変化のイネーブラーです
勢いを生成します
継続的な成果
ポジティブな雰囲気、成長する環境
従業員に目標を達成するよう奨励します
他の人が期待するリーダーシップスタイルのロールモデルを設定する
ロールモデルは、他の人に影響を与える唯一の要因です
従業員は例に従います
リーダーがすること、従業員が何をするか
リーダーが大切にしていること、従業員もそれらを大切にします
リーダーは、他の人に達成できないことをするように頼むことはできません。
潜在的なリーダーを育成します
101%の原則
潜在的なリーダーの最も価値のあるポイントを見つけて、100%の励ましを与える
強みに焦点を当てることは、潜在的なリーダーの前向きな成長、自信、成功を促進することができます
潜在的なリーダーの質
積極的で、他の人と協力することができます
従うことをいとわない団結と協力
成長したいという願望、そして個人的な能力を向上させます
頑張って作業を完了することにしました
迅速な回復、set折や失敗に遭遇したときの迅速な回復
忠誠心は、組織の目標を個人的な目標より上に置きます
グローバルに考え、企業の全体的なニーズを実現する
誠実さ、信頼できる、安定した性格、一貫した言葉と行為
ありがとう、人生に対する感謝の態度を守ってください
規律、個人的な感情に関係なく、リーダーが必要とすることを喜んで行う
開発の機会を提供します
潜在的なリーダーに集中したいという願望
下位開発に必要な環境を認識します
部下に彼らの可能性を示す機会を与えます
彼らがリスクを取ることができるように安全な環境を提供する
経験豊富なメンターを手配します
人間や材料のリソースを含むトレーニングの機会を提供します
より多くのエネルギーは、外部の人員ではなくチームに専念しています
個人の成長と開発
独自の成長計画と個人開発のコミットメントを確認してください
あなたが学んだことを共有してください
現実の束縛を壊します
主な責任:潜在的なリーダーを特定します
前向きで成功した才能を開発します
優れた才能を探しています
ニーズの評価
何が必要なのか
既存のリソース評価
どのポジションが有能であるか
候補者の評価
才能が優れている人
誰がそれを望んでいますか
誰が課題をうまく機能させることができます
平凡な傾向に直面した
高レベルの人々が採用の責任を負わせましょう
優れたパフォーマンスで人々を雇います
リーダーは模範的であることを約束しました
あなたの周りの才能の発展にコミットしました
10のリーダーシップリテラシー
良いキャラクターの品質
正直で直立
自己規律
勉強が得意です
信頼性があり、深刻です
忍耐
言葉と行為は同じです
良い評判
職業倫理の強い感覚
影響
他の人に彼らと一緒に歩くように説得します
フォロワーの質は、リーダーの質を反映しています
前向きな姿勢
目標に近づくために最善を尽くしてください
楽観的な感情を持っています
優れた対人スキル
他の人の世話を誠実に
他の人を理解してください
他の人と積極的に対話します
重要な才能
あなた自身の才能を探求してください
使用が成功し、放棄の失敗
成功した経験
間違いから学ぶ
成功した人々は常に顕著な結果をもたらします
自信
それは前向きな姿勢です
人々に力を与えます
自己規律
長期的または短期的な目標を自分で設定します
自分のためにアクションプランを作成します
あなたの目標を達成するために疲れを知らずに働きます
効果的なコミュニケーションスキル
どうぞ
お互いに話すことに本当に集中してください
他の人のようにコミュニケーションの始まりです
他の人への対応に焦点を当てます
現状に不満
並外れた意志とリスクを取る心理学
問題の解決策を継続的に提案します
ミッションクリティカル:潜在的なリーダーを育成します
他人を育てます
最良の戦略
他の人を信じてください
他の人を励ます
他の人と共有します
信頼して他の人を信頼してください
例を設定します
自分でやってください
例ごとにリードします
間違いを認め、結果を負います
関係を導くためのガイドライン
正しい質問をしてください
予想される結果を説明してください
部下および学習者としてアイデンティティを受け入れます
尊敬しますが、インストラクターを崇拝しません
実際に学んだこと
自己規律を維持します
進捗状況を示します
決してあきらめない
ビルディングトラスト
他の人の考えに耳を傾け、フィードバックを与えるために時間をかけてください
潜在的なリーダーを尊重します
他人への無条件の注意、他者の受け入れを示しています
他の人のニーズと感情の予感
モチベーションを与え、ハイファイブや背中を軽くたたくなど、特定の物理的接触をする
希望に満ちています
相手の可能性を参照してください
前向きなまま
夢を見て追求します
人生と仕事に意味を与えてください
保証システムを確立します
報酬の結果
リソースを提供します
感情的なサポート
スキルトレーニング
資金投資
従業員の20%に80%のサポートを提供します
潜在的なリーダーを選択します
同様の人生の哲学を持つ人々を選んでください
あなたが信頼する人を選び、可能性を持っています
彼らが必要とするものを決定します
進捗を継続的に評価します
あなたが栽培し、真剣になる人々にコミットする
毎日の要件:潜在的なリーダーの供給
それは、各潜在的なリーダーの特性に基づいて策定され、あなたの適性に従って教えなければならない継続的なプロセスです
充電プロセスの問題
チームについての質問
チームの主な要求
あなたの目標を達成するために必要なもの
どの領域が最も開発の可能性を秘めていますか
自己を含む質問
あなたのエネルギーを捧げることをいとわない
チームにコミットしていただけますか
将来のリーダー候補者はいますか
潜在的な分野で発生できますか
潜在的なリーダーに関する質問
チームと互換性のある値です
成長の可能性を示しましたか
才能と能力は、あなたが責任を負う仕事に適している必要があります
あなたの才能と才能を引き出す最善のことができることをする時間の80%
チームに統合できますか
潜在的なリーダーがコミットメントをするかどうか
成長の目標を設定します
良い個人的な関係を確立します
他の人を理解してください
他の人の長所と短所を理解してください
人格を理解するための目標と動機について尋ねてください
仕事以外の他の人を観察します
あなたの夢を共有してください
相手に自分の方向を理解させてください
あなたがあなたのより大きな可能性に到達することを要求することをしたいという願望
約束をしてください
責任感があります
5段階のトレーニング方法
デモンストレーション
ミッション全体の完全なデモンストレーション
ガイド
部下は自分の仕事を支援し、各ステップを行う方法とその理由を説明します
監督
部下は、タスクを実行し、エラーの修正を支援し、支援します
励起
部下に積極的に励まし、単独で仕事を完了させます
効率
部下に、他の人を家庭教師にしてください
3つの主要な優先事項
責任
責任を与えながらリソースを提供します
完全な許可を与えます
その力
真の力は部下から勝ちます
個人的な能力
誠実さ
個人的な影響
結果を負います
潜在的なリーダーの仕事をチェックし、正直で建設的なフィードバックを与えるために時間をかけてください
定期的な供給会議
良いニュースを集めます
ビジョンを楽しみにしています
会議の内容を確認します
管理を強化します
エンパワーメント
生涯のコミットメント:潜在的なリーダーの育成
すべての進歩は自動力から来ています
3つの動的な問題
彼らは何を望んでいますか
あなたが望むものを手に入れる方法はありますか?
成功すれば、彼らは報われますか
優秀なリーダーもリスナーです
提案が必要です
批判はありません
個人的な成長の計画を立てます
成長のために時間を残します
成長するのに必要な時間を計画します
勉強するために毎日時間を確保する必要があります
学んだことを整理して適用します
学習資料を整理し、常に理解し、吸収します
あなたが学んだことを適用し、それを実践に入れてください
他の人と育った
成長計画を策定し、1年間それに従ってください
成長し続けます
命令
デモンストレーション
暴露
説明責任
卓越性の追求
卓越性は個性を育てることができ、性格も卓越性を生み出すことができます
効率の法則を実装します
行動の影響は報われ、行動は増加します
行動の影響は罰せられ、行動は減少します
問題に直面する勇敢になりなさい
できるだけ早く問題に直面してください
適切な人にとっては正しいことではありません
他の人が変更を加えることができるものにのみ反対します
人々に前向きな判断を下す
小さすぎるものはありません
皮肉を避けてください
「常に」や「決して」などの言葉を使わないでください
あなたが正しいことや間違っていることについてあなたがどう思うかを他の人に伝えてください
問題の解決策を提供します
最高の報酬:リーダーを形作る素晴らしいチーム
優れたチームの品質
お互いに気をつけてください
仕事の焦点を理解する
お互いとのコミュニケーション
一緒に成長します
暗黙の合意に協力します
個人的な利益よりも集団的利益を置きます
誰もが特別な役割を持っています
良い代替品を持っています
チームの現在の状況について正確な判断を下す
相互信頼が財団です
優れたチームを形作ります
チームの目標を信じてください
チームの価値は個人的な価値よりも大きいと信じてください
メンバーはお互いを気遣います
リーダーはチームビジョンを示します
各チームメンバーには特別な役割があります
メンバーの強みに基づいて構築されています
才能を最大化できます
良い代替品を持っています
バックアップパワーがあります
チームの全体的なレベルのトーンを設定する
チームにとって必要な要因です
チームの位置を明確にします
チームの進歩を理解します
チーム開発に注意してください
チームの現在の状況を理解してください
チームメンバーは喜んで代価を払います
献身的です
キャリアはそれだけの価値があると信じています
チームメンバーは集団的利益を第一に考えました
最大の楽しみ:「ドリームチーム」を導く
コーチの資質
適切な才能を選択します
両方のビジョンを理解します
自分自身を交換し、あなたの仕事をうまくやり続けることができます
信頼できる人、権力を乱用しないでください
慎重になり、決定を下します
献身の精神を持っています
一生懸命考えてください
ビジョンを持ち、始めて、うまく終わってください
交換アクションプラン
チームメンバーに期待することを伝えます
プレイヤーがパフォーマンスを発揮する機会を提供します
チームに彼らの進歩を知らせてください
ガイダンスと承認を与えます
適度な報酬を与えます
チームメンバーの好みを理解します
優れた仕事が行われ、他の人に感謝されます
参加感
個人的な困難を理解する
問題の解決の専門家
問題をタイムリーに予見します
問題に直面する楽観的な態度
最善を尽くし、すぐに問題を解決します
問題から学び、同じ問題が再び起こらないようにする
サポート環境を提供します
オープンで正直
他の人に大規模な決定にもっと参加させてください
チームの各メンバーの利益を保護します
チーム全体を気にします
敬意を払う
信頼できる
慎重な態度
難しい選択をする能力
平等に扱うことはできません
継続的な勝利
チームメンバーのレベルを知る
方向を指摘する必要がある人
コーチが必要です
サポーターが必要です
許可できます
チームの成功の要素
専門的なスキルを向上させます
変更を加えます
嫌な人を励ましてください
負担を背負うためにイニシアチブを取ります
疲労を避けてください
輝かしい瞬間:相互の価値の向上
新しいリーダーに価値を追加します
ロールモデル機能
知識、ビジョン、真剣な教え
インセンティブと認識
それらを信頼してください
何か新しいことを試してみてください
パーソナルトレーニング
個人的な成長の約束
権力の付与
大義のメンバーになります
ロープの原理
あなた自身のニーズのバランスと認可されたリーダーの発展
部下が自分の仕事を完了できるようにするのに十分なスペースを与えますが、彼らを際立たせるためにあまり力を与えないでください
自分自身に価値を加えるために耕作されたリーダー
他人の忠誠心
他の人からのインスピレーション
他の人からアドバイスとサポートを受けてください
フォローアップ作業のフォローアップ
より多くのプラクティス
補完的な才能
才能を採用し、育成します
インパクトを改善します
不滅の貢献:再現リーダー
潜在的なリーダーの特性
野心
関係スキル
実用的なリーダーシップスキル
潜在的なリーダーを育成します
開発に有益な前向きで楽観的な環境を維持する
彼らに高い信頼を示します
それを許可します
あなたの利点に完全なプレイをしてください
問題について考えているリーダーの特徴
高ビジョン
他の人を考えてください
継続的な思考
問題の根本について考えています
抑制されていない思考
目に見えないことについて考えています
アジャイル思考
潜在的なリーダーのスタイルを変えます
より良いリーダーシップスタイルを実証します
彼らの間違いを指摘します
彼らが変わるのを助けます
これから進む方法を示してください
インスタントフィードバック
開発リーダー
個人開発計画を策定します
機会を作り、課題に対処します
お互いから学びます