1.高圧タイプ：私は何を言い、あなたは何をしますか？
短所: 憂鬱、言い訳、意図的な間違い、イノベーションの欠如
2. 権威あるスタイル: ビジョンを説明し、勝利を達成する (絵を描いてパイを食べる)
長所: リーダーはチームの精神的なリーダーとなり、どこに指示されても戦うことができ、思考が高度に統一され、前例のない団結力と高い士気を発揮します。
短所: 個人崇拝、イデオロギーへの依存、一言スピーチ、意思決定のリスク
3. 組織: 感情的なつながりを利用して人々の心を結びつける
アドバンテージ：
従業員は自分の考えを話すことが好きで、喜んで意見を言います
短所: コストが高く、派閥があり、マネージャーは簡単に解雇される可能性がある
適用対象:
従業員にとって不利益となる内容を公表する必要がある
4. 民主的なスタイル: 協力し、ブレインストーミングを行い、合意に達する
利点: アイデアの多様性、公平性、正義、オープンさ。発言する権利が解放され、実行前に合意に達することができます。
短所: 意思決定の期間が長い。参加者に対する要求が高すぎる。真実は少数の人々の手に委ねられている。
5. 指導スタイル：スペースを与えてください、ステージを与えてください、あなたは何かをすることができます、私は安心します
メリット：従業員のモチベーションが高く、制約が少ないため、自分の才能を最大限に発揮し、運動することができます。
欠点:
部下が失敗したらリーダーは責任を取らなければならない
あなたは行って怪物と戦ってください。私が責任を負います。
適用対象:
会社が大きくなり、地位が高くなるほど、引き込みはより重要になります。
6. コーチングスタイル: やり方が分からない場合は、私が教えます。
メリット：従業員の能力が向上し、リーダーと部下の関係が醸成され、会社の人材が大量に開花します。
短所: マネージャーのコーチングスキルに対する要求が高い
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