1. A organização estabelece cooperação mútua e esforços/membros concertados para formar uma comunidade dentro de um âmbito específico/operacional e objetivos específicos.

2. Uma equipe consiste em duas ou mais pessoas que dependem umas das outras, se comprometem com regras comuns e têm uma visão comum.

Uma equipe é um grupo formal de indivíduos que colaboram entre si para atingir um determinado objetivo.

Uma equipe é uma comunidade composta por funcionários e gestores. Eles fazem uso razoável do conhecimento e das habilidades dos membros para trabalharem juntos e trabalharem ativamente juntos para resolver problemas.

Os objetivos da equipe devem ser consistentes com os objetivos organizacionais

Os objetivos devem ser comunicados de forma eficaz ao público, (comunicação eficaz)

A força central da equipe humana

Duas ou mais pessoas formam uma equipe, e o objetivo é alcançado através das pessoas, levando em consideração as capacidades do pessoal, competências complementares, experiência, etc.

posicionamento geral

posicionamento individual

Os fatores que influenciam a autoridade geral da equipe são os seguintes:

A realização final dos objetivos requer planos de ação específicos

Planeje com antecedência para garantir o bom progresso da equipe

O trabalho de todos está intimamente relacionado com

Os resultados do trabalho dos membros têm um grande impacto nos resultados do trabalho

Somente quando os membros estão totalmente comprometidos e envolvidos em seu trabalho a equipe pode alcançar um bom desempenho no trabalho.

Para uma cooperação eficaz, a equipa deve estabelecer uma estrutura de comunicação sólida

O desempenho e as metas individuais ficam incompletos sem o desempenho geral e as metas da equipe.

O conflito em si gira em torno das tarefas de trabalho da equipe. O conflito atinge o objetivo e é construtivo.

Os membros são responsáveis ​​por seus próprios cargos

Resuma a experiência de trabalho, absorva e inove

Duas ou mais pessoas se reúnem para atingir um objetivo e formar um grupo específico

Sinergias positivas são geradas através dos esforços colaborativos dos membros.

criado por gerentes

Estruturas organizacionais formais desenvolvidas no âmbito do Experimento Hawthorne, 1924-1932

É composto por gestores e colaboradores em unidades funcionais.

Equipes temporárias são constituídas para solucionar problemas especiais da organização.

Essencial: Melhorar a qualidade e a eficiência da produção e melhorar o ambiente de trabalho corporativo

Na década de 1980, o exemplo mais utilizado de resolução de problemas era a equipe de qualidade.

As equipes de qualidade geralmente consistem de 8 a 10 membros

Uma equipe formal não tem gestores e os funcionários são responsáveis ​​por si mesmos

Composto por 5 a 30 membros

Composto por pessoas do mesmo nível funcional da organização, mas não da mesma área de negócio

Use tecnologia de nível de computação para conectar pessoas em diferentes lugares para atingir objetivos comuns.

Existem três diferenças básicas entre equipes virtuais e equipes presenciais:

1. Falta de sugestionabilidade verbal e não verbal

2. Interação social limitada

3. Capacidade de superar restrições de tempo e espaço

Equipes em indústrias de produção ou serviços