這份思維導圖呈現了一套完整的媒體關係每週維護和主題策劃流程，以週為節奏系統化梳理核心媒體對接、話題策劃與進度跟蹤，幫助公關團隊建立可複製、可預測的媒體溝通機制。 核心媒體傳播清單將媒體分為官方媒體、行業垂直媒體與一般門戶媒體三大類別，實現分層管理與精準對接。清單完整記錄媒體聯絡人的姓名、職位與聯繫方式，並同步建檔合作記錄，包含過往報導主題與傳播效果，為後續溝通提供參考依據。 週一啟動日的核心任務是整理媒體聯絡人清單並初步擬定本週議題框架，為整週工作奠定基礎。團隊需快速鎖定本週重點溝通媒體與核心傳播信息。 週二溝通日展開與頂級媒體的一對一深度交流，同步確認媒體人的檔期安排，為後續採訪與發稿預留時間窗口。高效的點對點溝通是媒體關係維護的關鍵環節。 週三反饋日整合媒體對議題的反應與建議，據此調整選題角度與內容方向，確保品牌傳播與媒體關注點同頻共振。 週四細節日圍繞確認的報導方向，協調補充主體資料，並與媒體最終確認報導角度與篇幅，確保內容輸出精準可控。 週五審查日回顧本週溝通成果並審查調整，同時預判下週主題方向，形成週期性規劃閉環。週末則為團隊保留放鬆與補休時間。

這份思維導圖呈現了一份完整的輿情監測日報及預警清單，以數據驅動的方式系統化掃描品牌聲譽、競品動態、行業熱點與風險等級，為公關團隊提供每日決策依據。 報告概述設定監測日期、週期與範圍。監測週期為2月25日00:00至2月26日00:00，監測範圍涵蓋品牌A、主要競品B/C及行業關鍵字，形成立體化的輿情感知網絡。 品牌輿情摘要以總聲量與情緒分佈為核心指標。本日監測顯示品牌聲量達1256條，環比增長15%，正面佔比68%但略低於競品B。核心傳播平台集中於微博、微信公眾號與新聞稿，為後續投放與回應提供渠道指引。 事件對手輿論比較模塊將本品牌與競品B、C的聲量及正面率並列分析，競品B獲980次提及正面率75%，競品C獲850次提及正面率60%，直觀呈現市場聲量佔比與口碑健康度的相對位置，幫助團隊快速定位競爭優勢與差距。 行業熱點追蹤捕捉新政發布、頭部企業新品動態與相關行業分析，並判斷外部環境變化對品牌的潛在影響，其中新政策對品牌有積極影響需及時跟進，為內容策劃提供方向。 風險警告清單按高、中、低三級分類標記風險項。高風險需立即動公關應急預案；中等風險聚焦用戶隱私問題；低風險為不重要的比較與投訴。

這份思維導圖呈現了一份完整的每月品牌資產檔案與更新查檢表，圍繞資產清單、內容更新、合規審查與策略檢討四大模塊，構建了品牌資產全生命週期的規範化管理閉環。 資產清單聚焦視覺資產與數位資產的完整性驗證，每月核查Logo源文件、VI指南、色值字體等核心物料，確保品牌名稱、口號在官網及社交媒體渠道的展示一致性。同步完成商標、專利、域名等IP資產的註冊狀態與有效期確認。 內容更新統籌新材料歸檔與舊材料處理，將當月產出的海報、視頻、文案等按標準存入資產庫，同時清理過期物料並標記保留的歷史版本，確保一線團隊始終使用最新品牌資產。 合規審查從IP狀態檢查與內容合規兩方面切入，審查商標續展截止日期，避免失效風險；對外發布內容嚴格核驗廣告法合規性，杜絕虛假宣傳；同步驗證外部合作夥伴對品牌資產的使用是否在授權範圍內。 策略檢討基於溝通數據（曝光、互動、轉化率）與資產複用率評估核心資產效能，總結成功案例與不足，並據此調整下月品牌資產創建與推廣策略，形成「使用-監測-優化」的良性循環。 該查檢表以「維護品牌一致性、防範法律風險、驅動策略迭代」三重目標為導向。