マインドマップギャラリー PDCAサイクル:管理プロセスと作業品質を効果的に制御するためのツール
これは、PDCAサイクルに関するマインドマップです。管理プロセスと作業品質を効果的に制御するためのツール。
2025-02-04 13:01:41 に編集されましたRumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
Chronic heart failure is not just a problem of the speed of heart rate! It is caused by the decrease in myocardial contraction and diastolic function, which leads to insufficient cardiac output, which in turn causes congestion in the pulmonary circulation and congestion in the systemic circulation. From causes, inducement to compensation mechanisms, the pathophysiological processes of heart failure are complex and diverse. By controlling edema, reducing the heart's front and afterload, improving cardiac comfort function, and preventing and treating basic causes, we can effectively respond to this challenge. Only by understanding the mechanisms and clinical manifestations of heart failure and mastering prevention and treatment strategies can we better protect heart health.
Ischemia-reperfusion injury is a phenomenon that cellular function and metabolic disorders and structural damage will worsen after organs or tissues restore blood supply. Its main mechanisms include increased free radical generation, calcium overload, and the role of microvascular and leukocytes. The heart and brain are common damaged organs, manifested as changes in myocardial metabolism and ultrastructural changes, decreased cardiac function, etc. Prevention and control measures include removing free radicals, reducing calcium overload, improving metabolism and controlling reperfusion conditions, such as low sodium, low temperature, low pressure, etc. Understanding these mechanisms can help develop effective treatment options and alleviate ischemic injury.
Rumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
Chronic heart failure is not just a problem of the speed of heart rate! It is caused by the decrease in myocardial contraction and diastolic function, which leads to insufficient cardiac output, which in turn causes congestion in the pulmonary circulation and congestion in the systemic circulation. From causes, inducement to compensation mechanisms, the pathophysiological processes of heart failure are complex and diverse. By controlling edema, reducing the heart's front and afterload, improving cardiac comfort function, and preventing and treating basic causes, we can effectively respond to this challenge. Only by understanding the mechanisms and clinical manifestations of heart failure and mastering prevention and treatment strategies can we better protect heart health.
Ischemia-reperfusion injury is a phenomenon that cellular function and metabolic disorders and structural damage will worsen after organs or tissues restore blood supply. Its main mechanisms include increased free radical generation, calcium overload, and the role of microvascular and leukocytes. The heart and brain are common damaged organs, manifested as changes in myocardial metabolism and ultrastructural changes, decreased cardiac function, etc. Prevention and control measures include removing free radicals, reducing calcium overload, improving metabolism and controlling reperfusion conditions, such as low sodium, low temperature, low pressure, etc. Understanding these mechanisms can help develop effective treatment options and alleviate ischemic injury.
PDCAサイクル:管理プロセスと作業品質を効果的に制御するためのツール
1。概念的な意味
1.1生成ソース
科学的な作業手順として、PDCAサイクルは、1930年代に米国のベル研究所のウォルター・シェウワート博士によって最初に提案されました。指輪"。 "。 PDCAサイクルは、製品の品質管理に使用されるだけでなく、仕事の品質を効果的に制御し、品質を管理することもできます。
1.2
PDCAは、計画(計画)、実装(DO)、検査(チェック)、および調整(アクション)の最初の組み合わせです。
計画フェーズ(P)
ポリシーと目的を決定します。作業の方向と期待される結果を明確にします。
アクティビティプランの策定:特定の手順、リソース割り当て、時間の配置などを含む。
実装フェーズ(d)
実装計画の内容:策定された計画と措置を実践に入れます。
検査段階(c)
実装結果の概要:計画の目標を比較し、計画の実装を確認し、効果を評価します。
調整フェーズ(a)
レッスンを処理する:成功した経験を認め、標準化し、再び発生を避けるための失敗の教訓を要約します。
次のループに移動します:未解決の問題を計画した目標の次の段階にします。
PDCAサイクルは、品質管理のために広く使用されている作業を効果的に実行します。 [図1:PDCA基本サイクル図]は、4段階でサイクルを繰り返し、作業の改善と改善を継続的に促進するPDCAサイクルの基本モデルを示しています。
2。アプリケーション分析
2.1 4段階
計画フェーズ(P)
管理プロジェクトと測定の策定:現在の状況の分析、問題の発見、原因の分析、主な原因の決定、技術的な組織の測定と計画の策定など、品質目標と活動計画を決定します。
特定の作業コンテンツ
分析ステータス:既存の品質問題を見つけ、問題のパフォーマンス、範囲、重大度を明確にします。
原因の分析:ブレーンストーミングなどの科学的方法を使用して、問題を引き起こすさまざまな原因と影響要因を調べます。
主な理由を見つけてください。さまざまな理由の分析とスクリーニングを通じて、品質に影響を与える主な理由を見つけ、策定の基礎を提供します。
対策計画:主な理由のために特定の技術組織の測定を策定し、実装計画、期待される結果、執行者、時間と進捗、場所と完了方法を明確にします。
実装フェーズ(d)
実装計画と測定:策定された計画と対策は、すべての作業が計画どおりに進行するように、詳細に実装および実装されます。
検査段階(c)
ターゲット検査効果の比較:実行結果を所定の目標と比較し、計画の実装を確認し、期待される結果が達成されるかどうかを評価します。
レッスンの要約:どの作業が正しく行われたか、成功の経験とは何か、理由は何ですか。
調整フェーズ(a)
経験を要約し、成果を統合します。成功した経験を確認し、基準を設定して、将来の仕事で再び発生するのを防ぐことができるようにします。
レガシーの問題を処理する:未解決のレガシーの問題の概要、原因を分析し、次の段階の計画目標として次の管理サイクルに変えます。
PDCAサイクルは1回限りではありませんが、1つのサイクルが終了した後、いくつかの問題が解決し、未解決の問題が次のサイクルに入り、それによって仕事の段階的な増加が得られます。
2.2
計画段階
ステップ1:現状を分析して問題を見つけます
ハイライトされたポイント:調査のコンテンツには、状況と問題を発見する能力を把握することに注意してください。
ステップ2:さまざまな問題要因または原因を分析します
メソッドアプリケーション:ブレーンストーミングなどのさまざまな科学的方法を使用して、問題のすべての原因を見つけます。
分析の重要な点:原因分析は、ブレインストーミングを行い、一般的に使用される分析ツールには、ライン図、配置図、通常の確率論文、散布図、制御図などが含まれます。
ステップ3:確認
ステップ4:対策を策定し、計画を策定します
計画コンテンツ:策定された対策は、改善の必要性、達成すべき目標、取られた対策、実施部門と人員、実行場所、完了日など、つまり「5W1H」などの計画を形成する必要があります。原則に従います。
ステージをします
ステップ5:実装対策と実装計画
実装の重要なポイント:実装段階の重要な部分は、実行、調整の3つの部分です承認する必要があります。
段階を確認してください
ステップ6:効果を確認して検証し、評価します
重要性:部下は、必要な作業ではなく、確認する作業のみを行い、その効果を確認、検証、評価することが重要です。
ステップ7:グレードを標準化および固定します
標準化の重要性:標準化は、エンタープライズ管理の現在の状況を維持し、経験を蓄積および蓄積する最良の方法であり、エンタープライズ管理レベルの継続的な改善の基礎です。
具体的なポイント:正式な文書に効果的な手段を含め、標準化された管理を実装し、関連する人員のトレーニングを整理し、対策の効果的な実装を確保するための責任システムを確立します。
ステップ8:レガシーの問題に対処します
特定の手順と主な方法を次のように表1に示します。
用語の要件:PDCAサイクルには、異なる管理レベルのサイクル時間が異なり、サイクル期間が長くなります効率が向上します。
報酬と罰の償還と元の記録を作ることと、罰と元の報酬と罰の償還は、熱意を動員することを助長し、次のサイクルのスムーズな進捗を提供できません仕事、報酬と罰の償還の基礎を提供し、领导决策和转入下一循环提供原始资料。
要するに、PDCAサイクルを使用すると、管理作業がより組織化され、標準化され、体系的で科学的になり、エンタープライズ管理のレベルを改善することができます。
3。機能
サイクルを繰り返します。 1つのループが終了すると、問題の一部が解決されますが、解決されていない他の問題があるか、新しい問題が現れ、次のループを実行する必要があります。
エンタープライズ全体の作業が大きなPDCAサイクルと見なされている場合、各部門とグループは小さなリング、1つのレベルを駆動し、オペレーティングシステムを形成します。 [図3:大きなリングベルトと小さなリング操作システム]は、エンタープライズ管理の全体とローカルの関係を反映して、大きなリングベルトと小さなリングの動作システムを表示します。
段階的な上昇PDCAサイクルは、同じレベルで循環しません。次のサイクルでは、より高いレベルの改善を達成するために、新しい目標とコンテンツが作成されました。
科学的管理方法の包括的なアプリケーションPDCAサイクルは、主に7つのQCツール(ヒストグラム、コントロールチャート、因果チャート、配置チャート、相関チャート、層別化方法、統計分析テーブル)および産業工学(つまり)に基づいて統計処理方法を適用します。方法、作为进行工作和发现、解决问题的工具。
4。ケーススタディ
4.1ケース:カートン工場でのPDCAサイクル分析
背景シャンドンは、食品、薬、ガラスなどの包装市場の開発において良い結果を達成しました。タスクはタイトで、一部の製品はスケジュールで配信できません。
PDCAサイクルプロセス
フェーズp
現在の状況調査:印刷ユニットは3つのシフトの継続的な生産を実装しており、残業は各シフトの毎日の出力を4,500平方メートルに達する必要がありますが、平均電流はわずか4,000平方メートルです。印刷機は4人が運営しており、各クラスの平均製品数は3人です。
原因分析:ブレーンストーミング方法を使用して、準備作業が不十分な理由、バージョンの速度の速度、長い署名時間、不当な作業順序の取り決め、および何度も色や洗浄車の洗浄の理由を見つけます。
原因の確認[表1:カートン工場は原因の原因を確認する必要があります]
[表2:理由でカートン工場によって策定された測定]
次に、次のPDCAサイクルを入力します。 -P2ステージ - ターゲット設定:前のバージョンのデバッグ作業を15分で完了し、検査する最初の製品を作成します。 - 現在の状況調査:キャプテンは部分的な調整とレビューを担当しており、第1および第2の補助は、上部バージョンやその他の作業を完了するのに役立ちます。プレートベース。 - 計画の措置:労働力を再分割すると、キャプテンはフロントギア、圧力などの寸法の調整とレビューを担当します。2番目の補助は、溝のサイズを担当し、プレートの導入、分類を支援しますプレートライニングの保管とコレクション、およびプレートルームの吊り技術の改善。 - フェーズD2-人事トレーニングとリソースの割り当て:印刷ユニットは、2番目の補助機器のトレーニングに焦点を当て、運用スキルを向上させ、人材を合理的に割り当て、プレートを分類して保存し、レーベルを使用してプレート登録の精度を制御します。 -C2ステージ - 効果的な検査:分業の後、調整は暗黙的であり、前のバージョンのデバッグ時間は約15分で、目標が達成され、チームシングルマシンマシンの毎日の出力は4,600平方メートルです。 - フェーズA2-標準化:操作手順マニュアルのユニットに労働と協力の部門を含め、プレートライニングの分類管理は6Sオンサイト管理仕様に含まれ、プレート登録の精度はに含まれていますプロセス品質評価基準。
PDCAサイクルの基本原則は、各サイクルを通じて「努力する」ことです。
5。関連ツール
5.1 SDCAサイクル
5.1.1
SDCAサイクルは、標準化されたメンテナンス、つまり「標準化、実行、検査、概要(調整)」モードです。プロセスが希望と要件を満たすことができるように、その正確性を確保し、最終的に合理的な分析と調整を行います。 SDCAサイクルの目的は、既存のプロセスを標準化および安定させることです。 [図6:SDCAサイクル]は、標準の定式化から実行、検査、調整まで、SDCAサイクルのプロセス、およびプロセスの安定性を維持するための継続的なサイクルを示しています。
5.1.2
標準化
標準定義:手順、規制、ルール、標準、必需品など、製品の品質を向上させるために企業によって作成されたさまざまな品質システム文書。
標準化プロセス:基準を策定し、基準に従って行動を起こし、それらを継続的に改善するプロセス。
優れた基準を設定するための要件
4つの目的
技術準備:企業や組織の技術、スキル、経験の喪失を回避するために、スキルと専門的なスキルを維持します。
効率の向上:利便性と互換性を通じて、変化を減らし、コストを削減します。
再発を防ぐ:問題が発生しないようにし、突然変異を最小限に抑え、人事の変更の影響を受けないでください。
教育とトレーニング:それは企業トレーニングの基盤と基盤です。
6つの要件
目標の方向:標準がターゲットをターゲットにする必要があり、次の基準は同じ品質の製品を生産できるようにすることができます。
原因と結果を示してください:「安全な地面のネジを締める」場合、ネジを締める方法について説明する必要があります。
正確:「ネジを締めるときは注意してください」などの抽象的であいまいな単語を避けてください。
定量的 - 特定:グラフと数値は、標準でより多くを使用して、誰もが同じ方法で標準を解釈できるようにする必要があります。
現実:標準は現実的で実行可能でなければならず、実際の作業で運用できます。
改訂:標準は、最新の運用状況を反映するために必要に応じてタイムリーに改訂する必要があります。
5.1.3
標準化
質問を見つける:関連する従業員に電話して、標準とのギャップがある問題を調べてください。
現在の方法:現在の方法に関するデータを収集し、それらを整理します。
原因を調べる:問題の原因を調べてください。
実装(do)
標準化と策定ソリューション:問題に基づいてソリューションを見つけ、プロセスを手配した直後にそれらを実装します。
結果を確認してください
効果を確認します:ソリューションが期待される結果を達成したかどうかを収集、分析、および確認してください。
策定方法(アクション)
制度化:この方法が効果的であることが証明されている場合、標準化はすべての従業員が従わなければならない作業規範です。
結果を確認し、新しい目標を作成します。結果を要約し、他の問題を解決するための計画を策定します。
5.1.4 SDCAサイクルとPDCAサイクル
SDCAサイクルとPDCAサイクルは、エンタープライズ管理作業のメンテナンスと改善の2つの側面に対応しており、互いに補完し、不可欠です。 SDCAサイクルがなければ、PDCAサイクルがなければ、改善結果を効果的に統合することはできません。 [図7:SDCAサイクルとPDCAサイクル]は、この2つの関係を示しており、サイクルを通じてエンタープライズ管理と技術レベルの継続的な改善を促進します。