バーチャートとしても知られるガントチャートは、1917年に科学管理のマスターヘンリーローレンスガント（1861-1919）によって開発されました。これはチャートシステム方法であり、後に彼の名前の名前が付けられています。多くの場合、計画と並べ替えに使用されるこのチャートは、アクティビティを時間にリンクする初期の試みの1つです。第二次世界大戦の前夜、ガントチャートは、現在のプロジェクト管理の一般的な方法であり、社会史家の最も重要な社会的発明の1つと見なされているための重要なツールになりました。 20世紀。

ガントチャートの内的思考は比較的単純で、本質的に線図です。その中で、水平軸は時間を表し、垂直軸はアクティビティ（アイテム）を表し、ラインは全期間を通じて計画された実際のアクティビティ完了ステータスを表示するために使用されます。ガントチャートを通じて、タスク計画の時間と実際の進捗状況と計画要件の比較を直感的に理解できます。

ガントチャートには、次の3つの意味が含まれています。

グラフィックまたはテーブル形式のアクティビティを表示します。

これは、進捗状況を表示する一般的な方法です。

ガントチャートを構築する場合、実際のカレンダーと期間を含める必要があり、週末と休日は進捗計算中に正常にカウントされるべきではありません。

ガントチャートは、2次元座標で構成されています。ガントチャートでは、水平軸方向は時間を表し、垂直軸方向はマシン機器名、演算子、番号などの情報と類似しています。チャートは、行、数字、テキストコードなどを使用して、計画された（実際の）時間、計画（実際の）出力、計画（実際の）開始時間などを表します（図1を参照）。計画されたアクティビティラインと実際のアクティビティラインを観察することにより、実際のアクティビティの進行を明確に理解できます。

ガントチャートを表す方法は2つあります（図2に示すように）。

1つは長方形のバーで表されることです。

もう1つは、三角形の線で表されます。その中で、タスクの「△」は、計画されたマイルストーンイベントと実際のマイルストーンイベントを表しています。 [図2：ガントチャートを表す方法]は、計画されたタスク、実際のタスク、マイルストーンイベントのプレゼンテーションを含む、長方形のバーとトライアングルラインを表す2つの方法を示しています。

ガントチャートを描くことは、一般に次の手順に従います。

プロジェクト名（注文を含む）、開始時間、期間、タスクタイプ（依存/決定）、依存するタスクなど、プロジェクトに関係するさまざまなアクティビティとプロジェクトのコンテンツを明確にします。

ガントチャートスケッチを作成し、開始時間と期間に従ってガントチャートのすべてのプロジェクトをマークします。

プロジェクトのアクティビティの依存関係とタイミングの進行状況を決定します。スケッチを使用して、プロジェクトの種類に従ってプロジェクトに連絡して手配します。このステップにより、計画調整を計画する場合、すべてのアクティビティを正しいシーケンスで実行できることを保証します。つまり、すべての依存アクティビティが決定的なアクティビティが完了した後に計画どおりに実行できるようにすることができます。 （重要なパスは、プロジェクトの重要なタスク決定によって浸透します。これは常に重要なタスクであり、最も長い時間のかかるプロジェクトを表し、プロジェクトを完了するための可能な限り短い時間を表し、進捗状況の変更により変更されます。個々の活動）。さらに、虐待を避けるためにプロジェクトリソースを合理的に配置する必要があり、スケジュール上の予測不可能なイベントのために適切な富の時間を確保する必要があります（ただし、富の時間は重要なタスクには適していません）。

単一のアクティブタスクの労働時間を計算します。

アクティビティタスクの執行者を決定し、実際の条件に応じて必要に応じて労働時間を調整します。

プロジェクト全体を計算すると、プロフェッショナルソフトウェアは自動的に計算作業を完了できます。

ガントチャートを使用する場合、次のポイントに注意を払う必要があります。

Ganttチャートの実装ラインは、プロジェクトの実装と同時に実行され、実行中に描画する必要があります。

計画ラインと実装ラインを明確に区別する必要があります。

実装の進行状況は、実際の状況と一致する必要があります。

計画ラインと実装ラインに違いがある場合は、違いの理由に注意してください。

品質制御サークルアクティビティのステップでは、分析の2つのステップ、対策定式化、効果の確認、標準化の実装ラインを同時に並行することはできません。

進捗制御が後方にある場合、理由をタイムリーに調査する必要があり、対応する対策を取る必要があります。

ガントチャートは、主にプロジェクト計画とスケジュール制御に使用されます。ガントチャートの助けを借りて、マネージャーはタスクの残りの作業コンテンツ（プロジェクト）を簡単に知ることができ、仕事の進捗が予定、ラグ、または通常のツールであるかどうかを評価できます。

さらに、ガントチャートは仕事の並べ替えの目的に基づいており、マネージャーがワークセンターや過労働時間などのリソースの使用を説明するのに役立ちます。ロード分析に使用すると、複数の部門、マシン、または機器の操作とアイドル状態を表示できるため、マネージャーはワークロードステータスを理解して適切な調整を行うことができます。同時に、ガントチャートを使用して、作業の完了の進捗状況を確認し、スケジュールどおりに完了した作業とスケジュールまたは延期された作業を明確にすることもできます。

ガントチャートは、計画とスケジュールの2つの機能を組み合わせることによって特徴付けられます。グラフとのタスク間の相関関係を直接表すものではありませんが、特にプロジェクトの開始後の進行状況追跡の場合、時間情報の相関関係を強調します。異なる色を使用して、完成した部品、未完成の部品、早期完了または遅延完了部品、残り時間など、プロジェクトの進行状況を識別することにより、プロジェクトの進捗をより直感的に表示できます。

一般的なテクノロジーとしてのグラフィカルな要約は、理解しやすいです。

中小のプロジェクトに適しています。一般的なプロジェクトの活動が30を超えない場合です。

プロのソフトウェアサポートにより、ユーザーは複雑なコンピューティングと分析作業を心配する必要はありません。

その主な利点は、計画された進捗を同じ写真の実際の進捗状況と比較できることです。これは、プロジェクトの実際の進捗を直感的に提示できることです。

ガントチャートは、プロジェクト管理のトリプル制約（時間、コスト、範囲）を部分的に反映しているだけであり、主にプロセス管理（時間）に焦点を当て、コストと範囲の実装を欠いています。

ソフトウェアには特定の欠点があります。プロジェクト管理ソフトウェアはプロジェクトアクティビティの固有の関係を描くことができますが、関係が多すぎると、複雑なラインチャートがガントチャートを読むことの難しさを高めます。

読者の気を散らすのを避けるために、グリッドの使用を避けることをお勧めします。

[図3：品質改善計画ガントチャート]は、タイムラインのタイムラインの品質改善計画で各作業プロジェクトに必要な数か月に必要な数か月の分布を示しており、改善の範囲を決定し、計画を定義し、レビューを管理し、レビューを管理し、トレーニング、データ分析、その他の作業項目を提供します。

図3のガントチャートの例（品質改善計画のため）から、作業項目3とワーク項目4は作業計画全体にとってより重要であり、遅延することはできません。そうしないと、全体的な進捗に影響します。作業項目5（データ分析）も非常に重要です。

6.1.1

6.1.2