マインドマップギャラリー 固定内管理:現場の管理を強化し、体系的な改善を求めるための科学的管理方法
これは、固定ロケーション管理に関するマインドマップです。オンサイト管理を強化し、科学的管理方法の体系的な改善を求めており、生産サイトの混乱と非効率性についてまだ心配していますか?カスタマイズされた管理が役立ちます!概念的な意味、基本理論、実装、アプリケーションなどのモジュールをカバーしています。ビジネスマネージャー、ワークショップディレクター、およびオンサイトスタッフに適しています。工場のワークショップ、倉庫、建設現場、その他のシナリオで使用できます。編集可能なソースファイルを提供します。クリックしてブックマークしてダウンロードし、固定管理用の実用的なテンプレートを取得してください!
2025-02-04 12:48:28 に編集されましたRumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
Chronic heart failure is not just a problem of the speed of heart rate! It is caused by the decrease in myocardial contraction and diastolic function, which leads to insufficient cardiac output, which in turn causes congestion in the pulmonary circulation and congestion in the systemic circulation. From causes, inducement to compensation mechanisms, the pathophysiological processes of heart failure are complex and diverse. By controlling edema, reducing the heart's front and afterload, improving cardiac comfort function, and preventing and treating basic causes, we can effectively respond to this challenge. Only by understanding the mechanisms and clinical manifestations of heart failure and mastering prevention and treatment strategies can we better protect heart health.
Ischemia-reperfusion injury is a phenomenon that cellular function and metabolic disorders and structural damage will worsen after organs or tissues restore blood supply. Its main mechanisms include increased free radical generation, calcium overload, and the role of microvascular and leukocytes. The heart and brain are common damaged organs, manifested as changes in myocardial metabolism and ultrastructural changes, decreased cardiac function, etc. Prevention and control measures include removing free radicals, reducing calcium overload, improving metabolism and controlling reperfusion conditions, such as low sodium, low temperature, low pressure, etc. Understanding these mechanisms can help develop effective treatment options and alleviate ischemic injury.
Rumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
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固定内管理:現場の管理を強化し、体系的な改善を求めるための科学的管理方法
1。概念的な意味
1.1生成と開発
Fixt-in Managementは日本で生まれ、日本の青木(産業工学)研究所の文明生産インストラクターである青木カメオ氏によって設立されました。 1950年代以来、彼は日本企業の生産サイト管理の実践に基づいてこの新しい概念を提案しました。その後、日本のエンタープライズ管理の専門家である島島氏は、アプリケーション、固定サイト管理を科学的管理方法に要約し、精製することに基づいて固定部品管理を開発し、1982年に「固定サイト管理の紹介」という本を公開しました。それ以来、この科学的方法は多くの日本企業で促進および適用されており、明らかな結果を達成しています。現在、私の国の多くの企業は、ロジスティクス管理の重要な部分に固定ロケーション管理を組み込み、この科学的管理方法を継続的に適用および開発し、実用的な結果を達成しました。
1.2
いわゆる固定確立管理は、企業や機関がオンサイト管理を強化し、体系的な改善を求めるための科学的管理方法です。生産と職場のサイトを研究オブジェクトとして取り入れ、生産要因における人々、オブジェクト、場所、情報の状況と、生産および作業活動におけるそれらの関係を調査します。オペレーションの研究とアクションの研究を通じて、プロセスフロー、制限条件、および使用方法の要件に応じて、生産および運用サイトのさまざまなアイテムが科学的かつ合理的な位置に配置され、人々、オブジェクト、サイトが存在するようになります。最高の組み合わせ状態、安全でない状態の排除と人々の危険な行動の制御、安全で文明化された生産を促進し、経済的利益を改善するための時間を実現します。
現場のオブジェクトの科学的設定を前提として取り、完全な情報システムを媒体として使用して、人々とオブジェクトの効果的な組み合わせを実現します。生産サイトと既存のアイテムを並べ替えて修正することにより、不要なアイテムを断固として削除し、必要なアイテムを所定の位置に配置し、それらを簡単に取得して作業効率を向上させることができます。
2。メイン関数
固定ロケーション管理を実装すると、オブジェクトの危険な条件を排除できます。さまざまなアイテムの配置を合理化し、機械装置と電気機器の組み合わせ、ワークステーションの合理的なレイアウト、妨害されていない安全チャネル、十分な照明、明るい光、秩序ある生産サイト、秩序あるさまざまな操作を最適化し、生産サイトの安全な要因を最小限に抑えます。特別なアイテムと主要部門の特別な備品とコントロールを実装することで、オブジェクトの安全でない状態を大幅に削減し、機器管理を強化し、機器の故障と個人的な事故を削減できます。
固定管理は、人々の危険な行動を制限するのに役立ちます。固定ロケーション管理を実装することによって確立された作業環境は、人々の心理学に影響を与え、オペレーターの安全価値に大きな影響力と形成力を持っています。このような環境では、安全でない行動を持つ人々は「同化」して自己規律と自制の自己管理状況を形成し、同時に規律と処理の規制を厳密に実装し、違反を減らすことができます。
固定セット管理の実装は、組み込みでファーストクラスの市場行動を作成し、外部にファーストクラスの市場行動を作成できます。優れた安全条件と作業環境は、生産性の開発にインセンティブ効果があります。
固定ロケーション管理を実装することで、物流を整然とし、効果のない労働力を排除し、労働強度を低下させ、製品の品質を確保することができます。また、さまざまな消費クォータを正確に検証し、スペースリソースを探索し、廃棄物を宝物にし、優れた生産および操作サイトを構築して、外部にファーストクラスの市場を作成することができます。
3。基本理論
固定管理の基本理論は、弁証法的視点と体系的なアイデアを使用して、人々、オブジェクト、環境、情報の関係を正しく処理し、それによって科学的管理方法を導き出し、安全で文明化された生産のための新しい方法を開くことです。
3.1と物事の関係
生産活動には、人、機械、機器、材料、方法、環境の5つの主要な要因があります。安全で文明化された生産の観点から見ると、最も重要な要因は、人々と物事の2つの要因です。物事の危険な状態を排除し、人々の危険な行動を制御し、人々、物事、環境の関係を正しく処理することによってのみ、事故を制御できます。
人と物の間には2つの形式の組み合わせがあります。直接的な組み合わせと間接的な組み合わせ:
いわゆる直接的な組み合わせは、便利で許容可能な位置に配置された処理オブジェクト、ツールなど、人々が必要とするものをすぐに正確に取得できることを意味し、オペレーターは離れて遠ざけることなく自由に取得できます。投稿。
いわゆる間接的な組み合わせは、人々と物事が分離の状態にあることを意味します。情報にエラーがある場合、または確認の間違いがある場合、生産に影響を与えるだけでなく、不安要因を追加します。
人間と物の組み合わせの3つの州:
州A:人と物事の組み合わせはすぐに正確に実行でき、効果的な生産活動はすぐに実行できます。
州B:人々と物事は検索状態にあります。または、何かが特定の欠陥があり、安全で効果的な生産活動を実施する前に特定の活動を経験しなければなりません。
状態C:オブジェクトは生産とは関係ありません。人々はそれをオブジェクトと組み合わせる必要はありません。ただし、これらのオブジェクトは生産サイトの限られたスペースを占有し、生産サイトのサイトを狭くて乱雑にし、整頓された環境、人員の通過と運用に直接影響し、人々と物の迅速な統合に影響を与えます。
上記の3つの州は、州Aで最も理想的であり、安全で文明化された生産と経済的利益を改善するために最も有益です。したがって、固定された管理の目的の1つは、5S(組織、洗浄、清掃、習慣)を通じて状態を維持することです州は、特定の状況に応じて別々にクリーンアップして、生産との接触を失ったすべてのアイテムを生産サイトから清掃し、最も合理的な位置に配置できるようにします。固定ロケーション管理のプロセスでは、状態Cの取り扱いは非常に重要で重要なタスクです。限られたスペースリソース。
3.2場所と人と物の関係
生産活動では、人々と物事の組み合わせが安全で文明化された生産を決定する重要な要因です。ただし、人々と物事の間の結合の状態は、生産サイトの状態と切り離せません。したがって、人々と物事の最良の組み合わせを実現するには、まず物と場所の組み合わせに対処する必要があります。この目的のために、生産サイトの人々とオブジェクトは、時間と行動を分析する必要があります。そうすれば、プロセスフローの要件と安全で文明化された確保のニーズに応じて、オブジェクトをその場所の合理的な位置に固定する必要があります。生産は、オブジェクトと場所を実現し、物事をとる時間と距離を短縮し、人々の効果的な労働を減らし、人々と物事の最適な組み合わせを促進し、事故の発生を減らします。
場所とオブジェクトの科学的な組み合わせ:生産サイトでは、人とオブジェクトを組み合わせて場所スペースを最大限に活用するという原則に基づいて、オブジェクトの位置が科学的に決定されます場所と目的は、科学的な組み合わせの方法です。場所とオブジェクトの組み合わせには、2つの基本的な形式があります。
まず、固定位置。固定場所、アイテムの固定場所、固定情報媒体の固定された情報。たとえば、運転、スプレッダー、ワークベンチ、金型、ロール、コンテナなど、これらのオブジェクトは、物流の動きで定期的な動きをし、人とオブジェクトを常に組み合わせています。これらのアイテムを使用した後、彼らは元の場所に戻る必要があります。
2番目は自由位置です。アイテムは特定の範囲内で自由に配置され、情報メディアと情報処理方法に依存して、人とオブジェクトの組み合わせを実現します。この固定設定フォームは、戻りまたは再利用しない物流システムのアイテムに適しています。ただし、実際には、必要に応じて2つのフォームを組み合わせて使用できます。
場所には3つの状態があります。場所の状態は3つのタイプに分けることができます。
状態A、つまり良い状態。作業環境、作業スペース、換気施設、照明照度、温度、湿度、騒音、振動、煙、ほこりなど。すべてオペレーターの生理学的および生産要件を満たし、技術的な規制に準拠しています。
状態B、つまり、改善する必要がある状態。労働環境、場所のレイアウト、および安全な生産条件は、オペレーターの生理学的要件を満たさない場合があります。また、生産要件を満たしていない場合もあれば、その両方が完全に満たされない場合もあります。
状態C、つまり、完全に変換する必要がある状態。職場環境と職場は、オペレーターの生理学的要件を満たすことができず、安全な生産の要件を満たすこともできません。
3.3情報メディアと人、オブジェクト、場所の関係
生産活動では、多くのオブジェクトを互いに直接組み合わせることは不可能ですが、それらのほとんどは間接的な結合状態にあります。人々と物事の科学的な組み合わせを達成するには、情報メディアのガイダンスと確認に頼らなければなりません。
情報メディアの分類と機能:情報は、客観的に存在するすべてのものであり、材料キャリアを介して発生するメッセージ、インテリジェンス、データ、信号で送信および交換できるすべての知識コンテンツです。生産活動では、情報がターゲットアイテムのロジスティクスを指導、制御、および確認する役割を果たします。一般的に、情報は、教育情報、標準情報、ガイド情報、および情報の流れと呼ばれる確認情報の4つのカテゴリに分けることができます。固定ロケーション管理では、使用される特定の情報を2つのカテゴリに分けることができます。ガイド情報と確認情報:
まず、ガイド情報:情報媒体を介して目的地に導かれる人々を指します。指針には、最初の車両と2番目の車両が含まれます。最初の媒体は、「オブジェクトはどこにあるのか」と伝えます。 2番目の媒体は、「どこにあるのか」と言われています。たとえば、固定設定グラフは、アイテムが保存されている場所またはエリアの位置を鮮明に示すために使用されます。
第二に、確認情報:情報メディアを通じて場所とアイテムを確認する人々を指します。 3番目と4番目のメディアが含まれます。 3番目の媒体は、「この場所は場所である」ことを人々に伝えています。 4番目の媒体は、アイテムの名前や仕様など、「このことが物である」ことを人々に伝え、人々と物との組み合わせが効果的な組み合わせになるようにします。
ロケーションシステムでの情報メディアの使用:
情報の流れとロジスティクスは、オブジェクト、場所、人、物事の効果的な組み合わせを実現します。固定位置システムでは、オブジェクトは情報メディアを使用してその場所の特定の位置に固定され、アイテムの使用後に人々が元の位置に戻るように導き、人々とオブジェクトの定期的な効果的な組み合わせが達成されます。倉庫。
フリーポジションシステムでは、情報メディアを使用して、オペレーターやマネージャーに返品または再利用されないオブジェクトを転送し、人、オブジェクト、場所の効果的な組み合わせを実現し、場所スペースの役割に完全なプレイを行うために原材料情報の記録として、その他などロケーションシステムの情報メディアは明確で目を引く必要があります。情報メディアは標準化され、標準化する必要があります。
3.4ロジスティクスシステムと人々、オブジェクト、場所、情報
いわゆるロジスティクスシステムは、原材料の工場へのエントリと出力からのプロセス全体、およびプロセスフローに従って各プロセスのエントリと出力を指します。物流システムの品質は、システムを構成する人々、オブジェクト、場所、および情報メディアの間の相互関係によって決定されます。
良い職場は、スムーズな物流の基礎です。生産プロセス中に、さまざまな製品が一連のプロセスを経て、時間と時間を完全に使用し、物流システムの効率的な効率を実現する必要があります。 、駐車場と保管場所など。
情報メディアは、オブジェクトの位置、特性、ステータスをタイムリーで正確な方法で反映しています。これは、ロジスティクスシステムが秩序と効率を達成するための前提条件です。情報メディアは、物流システムの人々、オブジェクト、および場所を組み合わせており、情報によって指定されたルート、時間、量、品質、標準に応じて、継続的な計画と目標を進めます。
アイテムの合理的な配置、オブジェクトと処理の処理の合理的な構成は、オブジェクトを意味し、人とオブジェクトの効果的な組み合わせは、物流システムの本体です。処理のオブジェクトが合理的な位置を持ち、処理の手段で処理のオブジェクトを適切に構成できる場合にのみ、オペレーターは各プロセス位置のアイテムをピックアップし、操作を促進し、無効な労働を削減し、削減し、削減し、労働強度とリスク要因を軽減します。
4。メインコンテンツ
4.1
固定された管理の内容は、その原則と高度な企業の実践的な経験に従って、「オブジェクトは4つのカテゴリに分割され、図に従って配置されます。多くの場合、廃棄物に置き換えられます。
物事は4つのカテゴリに分かれています。つまり、シーン上の人とオブジェクトの組み合わせステータスによれば、アイテムは4つのタイプに分けられます。
クラスA:処理されているオブジェクトや処理されるメソッドなど、一般的に使用されるアイテムを表し、赤で表されます。
カテゴリB:青で表される代謝回転などに使用される交換機のセミフィニッシュ製品や、青で表される駅機器など、クラスAにいつでも変換されるアイテムを意味します。
カテゴリC:発送される製品や一時的に密閉されたワークステーションなど、黄色で表されるワークステーションなど、他の人に代わって保管されているアイテムを示します。
クラスD:それは、鋼鉄のスラグ、ゴミなどの治療を待っている廃棄物、廃棄物などを表し、黒で表されます。
上記の4種類のアイテムは、固定マップに従って合理的な位置に配置され、標準に従って標識が設定され、写真とオブジェクトが一貫していることを確認します。
4.2固定管理のオブジェクト
サイト設定:プロセス分析と運用研究、生産エリア、グリーン化エリア、衛生エリア、アイテムスタッキングエリアなどの科学的かつ合理的な分割、およびエリア、プロセス、および生産サイトを整然とするための要件に応じた合理的な設定図面を設計します。生産サイトは、カオスを防ぐために、原材料、完成品、メンテナンス製品、廃棄物などの貯蔵エリアに分割する必要があります緑化エリア、衛生エリア、およびさまざまなアイテムの積み重ねエリアで策定され、定期的な評価を実施します。
機器の修正:アクションリサーチ、時間調査、およびプロセスの流れの分析を通じて、ワークベンチの高さが適切に配置されています事前に準備し、箱の中の機器のスペア部分に固定する必要があります。各シフトで必要な金額に従って定期的に補足されます。
特別なアイテムの固定配置:環境を汚染する可燃性、爆発性、有毒、有害なアイテムのための特別な配置、および事故を防ぎ、汚染を制御し、安全で文明化された生産を達成するための安全でない職場。
固定倉庫管理:アイテムの場所を調整することにより、倉庫内のさまざまなアイテムが整然とした方法で配置され、正確な位置決めときちんとした標準で配置されているため、倉庫管理がより安全で文明化されるようになり、倉庫、および指定された時間内に、生産プロセスに必要な数の材料、部品などを正確かつタイムリーに提供することを保証します。
ツールボックスの修正:ツールボックスの標準化標準と配置場所、およびボックス内のアイテムの科学的および標準化されたスタッキングを決定します。
オペレーターの修正:すべてのオペレーターは、プロセスと位置の分業に応じて、自分の操作を妨害することを許可されていません仕事。
4.3メインタイプ
固定セット管理の範囲は異なり、固定セット管理は5つのタイプに分けることができます。
システム全体の固定ロケーション管理:つまり、エンタープライズ全体のすべてのシステムと部門に固定ロケーション管理を実装します。
地域の固定ロケーション管理:つまり、生産サイトはプロセスフローに応じていくつかの固定ロケーションエリアに分割され、各領域に固定ロケーション管理が実装されます。
機能部門の固定管理:つまり、企業の機能部門は、さまざまなアイテムやドキュメントの固定管理を実装しています。
倉庫固定管理:つまり、倉庫に保存されたアイテムの固定管理を実装します。
特別な固定ロケーション管理:つまり、可燃性と爆発性、劣化などの有毒物質など、品質と安全性に影響を与える弱いリンクの固定留まり管理。
5。アプリケーションを実装します
5.1
固定ロケーション管理の実装の主な基礎は、生産システムの目標です。つまり、ストレージコスト、労働力、アイドル装備、および管理コストは特定のレベルに維持され、予想される生産量を達成し、将来の生産能力のニーズを満たすことです。期間。第二に、処理プロセスの要件と生産サイトでの効果的なスペースも、固定ロケーション管理を実行するための主な基盤です。 固定ロケーション管理の主な原則は次のとおりです。
プロセス要件に従うこと、設計と調整を通じて、生産サイトの人々、オブジェクト、および情報は、最良の状態に到達し、プロセスフローを満たすことができます。
安全を前提として、安全な操作、アイテムの安全な配置、適切な保護、遮るもののない道路、および便利な消防を確保します。
環境保護と労働保護に規定されている基準を遵守します。
貯蓄の原則を実装し、地元の条件に適応し、既存の条件を使用し、より少ないお金を使い、より多くの仕事をします。
動的な原則に従って、固定されたストレージと場所は、生産と操作の変化とともに変化するはずです。
5.2
固定レベルの管理の範囲を明確にし、固定レベルの管理責任システムを実装します。
アイテムの配置を最適化します。
生産や作業に関連していないアイテムは、生産や仕事に配置されてはなりません。
屋内アイテムのフロアプランを策定します。
アイテムには、完全かつ標準化されたラベルとロゴが必要です。
5.3進行状況
5.3.1組織を確立し、訓練します
生産副部長がグループリーダーとして、および複数の部門の長としてメンバーとしての固定管理リーダーシップグループが設立され、さまざまなワークショップ、部門長、およびチームリーダーの責任者が訓練を受け、固定管理トレーニングを提供するための訓練を受けました。仕事をする。
5.3.2プロセスルートに関する研究
プロセス研究は、固定職務管理のプロセスの出発点です。処理方法、機械、およびプロセスの流れに関する詳細な調査を実施し、プロセスの進歩と合理性を決定し、明確にします。生産サイト製品の製造と取り扱いルート。手順は次のとおりです。
サイト調査を実施し、産業工学の標準的なシンボルとチャートを使用して、現在の方法を詳細に記録して、プロセス研究の正確なデータを提供します。
方法の研究と時間の研究を使用して、事実を分析および記録し、プロセスの流れと輸送ルートの問題と影響要因を見つけ、改善の指示を提案します。
改善計画の技術的および経済分析を実施し、それを古い計画と比較し、理想を確認した後、標準化された方法として実装します。
5.3.3。
人と物事を組み合わせる状態の分析は、固定居留地管理の重要なリンクです。人と物事の間の組み合わせは、直接的で間接的です。
ステータスA:人と物事をすぐに組み合わせて、労働者に必要なツールを合理的に配置できます。
State B:人と物事は検索状態にあるか、ツールを見つけるのが難しいなど、ラフの不合理な配置など、うまく機能しません。
ステータスC:生産サイトのスクラップアイテム、スペースを占有し、仕事の効率と安全性に影響を与えるなど、人々は物とは関係がありません。
固定管理を設計する場合、状態Cを排除する必要があります。状態Bを改善してA aと維持する必要があります。
5.3.4
固定管理デザインには、固定された描画設計と情報の中間設計が含まれます。
固定セットの描画設計:固定セットの図面は、生産サイトのオブジェクトの固定位置と、人、オブジェクト、場所の関係を包括的に反映しています。さまざまなタイプがあり、図面の原則には、現場のすべてのアイテムを描画する必要があり、図面は簡潔かつ完全である必要があり、設定および作成されたアイテムを反映し、標準またはカスタムシンボルでマークされ、説明し、変更で修正されます。固定関係で。
情報メディアデザイン:情報記号のデザイン、パネル図、およびサインデザインを含む。企業は、実際の条件に基づいて情報シンボルを設計し、設計されたシンボルを簡潔で鮮やかで美しいものにする必要があります。固定されたパネルとサインは、各場所を吊るします固定オブジェクトと領域の種類は、色標準を規定する必要があります。
5.3.5カスタマイズされた実装
固定実装は、次の手順を含め、理論を実践するための重要な段階です。
「二重増加と二重フェスティバル」の精神で、生産とは何の関係もないものを排除するために、販売できないものを変更して使用できます。
固定配置は、各ワークショップと部門が分類され、輸送、調整、およびアイテムが図面に沿っていることを確認し、正しい位置にあることを確認し、調整し、手段が保存されていることを確認します。移動するアイテムも修正する必要があります。
標準的な情報ブランドを配置し、カード、オブジェクト、写真が一貫していることを確認し、献身的な人と一緒にそれらを管理することであり、写真を備えたオブジェクトが必要であることを認識するために、生産操作を妨げることではありません。オブジェクトのある領域があり、領域のある標識が必要であり、写真、カテゴリごとにセットアップされたカテゴリが必要です。
5.3.6
固定内の管理は永続的である必要があるため、検査および評価システムを確立し、措置と報酬と罰を策定し、長期的、制度化され、標準化された固定期間を達成するために基準に従って報酬と罰を策定する必要があります。検査と評価は、固定配置(資格のない場合はリセット)および定期的な検査と評価(より複雑で重要)の後、受け入れ検査に分けられます。固定設定評価の基本指標は固定設定率であり、計算式は次のとおりです。固定設定率=実際の固定設定項目(タイプ数)/固定設定アイテムの数(タイプ数)固定設定図×100%。
5.4
固定管理は動的なシステムであり、サイトを科学的に分析して設計するために、さまざまな基本的な手法を使用する必要があります。
オンサイト診断:オンサイトのステータスを分析し、問題と原因を見つけ、事前に決められた管理目標を達成するための計画を設計し、固定方法で管理する必要があるツールと方法を決定します。
運用研究と分析:オペレーターとマシンの位置を研究し、固定ツール項目を決定し、オペレーターのアクションを分析し、作業効率を改善し、合理的な生産命令を確立します。
プロセス分析:オブジェクトの処理および処理プロセスに従って、それらをさまざまなリンクで分析し、合理的なプロセスと輸送ルートを決定し、人々、オブジェクト、場所の統合を実現します。
アクション分析:オペレーターのアクションを研究し、人とオブジェクトの組み合わせを最適化し、操作を標準化し、アイテム設定を標準化し、人とオブジェクトと場所の組み合わせを効率的にします。
環境要因分析:基準を達成するために国家環境基準を満たさない環境要因を改善します。
6。ケーススタディ
6.1
背景
XX造船所は、私の国の大規模な造船所です。その製品には、高い技術要件、高い製造困難、長い生産サイクル、幅広いカバレッジ、多数の原材料と部品、複雑なプロセス、多くの3次元操作リンク、および困難なオンサイト管理があります。
アイデアと方法
XX Shipyardには、一部のワークショップが固定管理を実装することは困難ではありません。固定管理を実装します。造船所は、固定ロケーション管理を実装するための方法、キーポイント、手順、および手順を次のように考慮します。
固定管理測定、学習の整理、概念、コンテンツ、要件、アクティビティ、標準、検査、評価などを明確にします。
ハルワークショップを焦点として選択し、地点から地表まで作業を実行します。
実際の生産に基づいて、清掃および修正活動を整理して、固定ロケーションの条件を作成します。
規則と規制を確立し、活動を日常の管理と組み合わせ、それらを経済的責任システムとリンクして評価します。
すべての品質のオフィスは、検査、評価、評価を開催し、高度な経験を称賛し、経験を促進します。
造船所は、固定ロケーション管理と「5S」アクティビティコンセプト、固定ロケーションコンテンツ、オブジェクト分類、固定ロケーションの描画規制、管理要件、目標、機能配分、および機能的割り当てを含む、工場文明生産の固定ロケーション管理措置を策定および発行しました。検査と評価の要件。
実際の状況から固定管理を実装します
ハルワークショップに固定ロケーション管理を実装する手順は次のとおりです。
工場の「文明生産固定管理対策」の研究を組織し、他の造船所を訪問して研究して、堅実なイデオロギー基盤を築きます。
最も困難なスパンに焦点を当て、流れる動物の固定管理に焦点を当て、固定管理図を描き、管理を標準化します。
「5S」アクティビティを実行し、生産サイトをクリーンアップして修正し、固定セットの図面に従ってアレンジし、固定セットエリアを設定し、アイテム管理を標準化し、安全なチャネルをセットアップして、人々、物流、、ロジスティクス、およびスムーズな流れを確保するためにセットアップ製品。
規則と規制を確立し、「船体ワークショップの固定管理に関する規制」を策定し、日々の管理を強化し、それらを経済的責任システムにリンクして結果を評価し、驚くべき結果を得ます。
溶接ロッドの管理を改善し、発行とリサイクルの評価に注意を払い、廃棄物を減らし、環境衛生を改善し、固定管理作業に協力してください。
ハルワークショップの固定設定管理の最初の結果の後、造船所は経験を促進するために現場の会議を開催し、工場全体の固定設定管理を促進しました。 「5S」活動、規則と規制を確立し、評価のための経済的責任システムにリンクします。
効果
優れた企業イメージを確立し、市場に勝ち、生産サイト管理を改善して、特定の造船契約の署名をできるだけ早く促します。
生産スペースを拡大し、労働生産効率を改善し、生産に関連していない施設と材料を排除し、効果的な使用エリアを増やし、運用環境を改善し、仕事と労働効率を改善し、船舶の生産サイクルを確保します。
製品の品質を改善し、汚れた乱雑な生産サイトを制御し、火災の危険と仕事関連の事故を減らし、アイテムの配置を標準化し、製品の損傷を減らし、従業員の精神状態を改善し、したがって製品の品質を向上させます。
より良い経済的利益を生み出し、漏れを減らし、生産効率を改善し、廃棄物の損失を減らし、溶接ロッド管理の改善後、5T以上の溶接ロッドを節約します。