1. プロジェクト憲章

2. プロジェクト管理計画

3. プロジェクトファイル

4. 事業環境要因

5. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. コミュニケーションニーズ分析

3. 通信技術

4. コミュニケーションモデル

5. 通信方法

6. 対人スキルとチームスキル

7. データパフォーマンス

8. 会議

1. コミュニケーション管理計画

2. プロジェクト管理計画の更新

3. プロジェクトファイルの更新

1. プロジェクト管理計画

2. プロジェクトファイル

3. 業務実績報告書

4. 事業環境要因

5. 組織プロセス資産

1. 通信技術

2. 通信方法

3. コミュニケーションスキル

4. プロジェクト管理情報システム

5.プロジェクトレポートの公開

6. 対人スキルとチームスキル

7. ミーティング

1. プロジェクトコミュニケーション記録

2. プロジェクト管理計画の更新

3. プロジェクトファイルの更新

4. 組織エンジニアリング資産の更新

1. プロジェクト管理計画

2. プロジェクトファイル

3. 業務実績報告書

4. 事業環境要因

5. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. プロジェクト管理情報システム

3. データパフォーマンス

4. 対人スキルとチームスキル

5. ミーティング

1. 勤務実績情報

2. 変更リクエスト

3. プロジェクト管理計画の更新

4. プロジェクトファイルの更新

プロジェクトマネージャーと所属チーム間のコミュニケーションは？

別名: 「自己認識の発見 - フィードバック モデル」

人々の間のコミュニケーションを改善するための提案は何ですか?あなたの秘密の領域を適切に相手に公開し、相手に信頼されていると感じてもらいましょう。

4つのエリア

コミュニケーションファネルは、通信プロセス中の情報損失の現象をグラフィックで表現します。

言いたいことは100%

あなたが表現するものの 80%

彼が聞いたことの 60%

彼は40％理解しています

彼がやったことの20%

二人の間には道がある

N 人間のコミュニケーションには組み合わせが必要です

例: 以前は 5 人のチームがありましたが、現在は仕事が増え、新たに 2 人が加わりました。コミュニケーション パスはいくつ追加されましたか?

例: 以前は 5 人のチームがありましたが、現在は仕事が増え、新たに 2 人が加わりました。コミュニケーション パスはどれくらい増えましたか?

情報過多

知識不足

文化の違い

気を散らす環境要因

有害な態度

不機嫌

業界用語や専門用語がわからない

コミュニケーションチャネルが多すぎる

選択的認知

関係者が違えばプロジェクトに対する理解も異なります

人材、設備、資材などの資源をめぐる競争

人々の間の個人的な対立

変化に対する抵抗 (例: 新しいテクノロジー、新しいプロセス)

言語の使用を簡素化する

視覚補助を使用する

アクティブリスニング

効果的なフィードバック

感情をコントロールする

インタラクション中にコミュニケーションをとる

プッシュコミュニケーション

プルコミュニケーション