La strategia dell'azienda mira a massimizzare il vantaggio competitivo dell'impresa, in particolare il vantaggio competitivo delle aree funzionali strettamente legate al successo dell'impresa:

Selettività e programmatica: le aziende non devono essere in vantaggio in varie aree funzionali, ma ottengono vantaggi decisivi in ​​una funzione di base, che può migliorare altre aree funzionali.

Prendi in casa o acquistano come esempio: ad esempio, quando i costi del lavoro aumentano, la decisione di subappaltare l'attività di assemblaggio delle imprese influenzerà la struttura dei costi e la capacità di far fronte alle fluttuazioni della domanda.

Migliorare il rapporto costo-efficacia: può essere ottenuto riducendo i costi in modo più efficiente rispetto ai concorrenti, facendo scelte di ottimizzazione delle imprese, condividendo funzioni chiave aziendali, ecc.

I clienti sono la base di tutte le strategie e le aziende dovrebbero dare priorità agli interessi dei clienti. La strategia del cliente include:

Divisione ragionevole dei gruppi di clienti: può essere suddivisa in base allo scopo del consumo e alla copertura dei clienti o segmentato il mercato dei clienti.

Cambiamenti nel portafoglio dei consumatori: le forze di mercato cambieranno la distribuzione dei portafogli dei consumatori e le aziende devono riconfigurare le risorse in base alle condizioni di tempo.

Gli strateghi devono esaminare i principali elementi strategici dei concorrenti, comprese le capacità di ricerca e sviluppo, lo stato delle risorse, ecc., E devono anche considerare le loro idee strategiche dal punto di vista dell'altra parte. La strategia della concorrenza di un'azienda può essere differenziata da:

Differenziazione dell'immagine del marchio: quando le funzioni del prodotto e i modelli di distribuzione sono convergenti, l'immagine del marchio può essere l'unica fonte di differenziazione, ma richiede un monitoraggio a lungo termine.

Differenziazione della struttura dei profitti e dei costi: ottenere profitti dalle vendite di nuovi prodotti e servizi aggiuntivi, allocare ragionevolmente costi fissi e costi variabili e le strategie a basso prezzo possono espandere la quota di mercato.

Tattiche di boxe leggere: le PMI possono adottare programmi di incentivi variabili che erodono i loro guadagni quando si competono con i giganti del mercato.

HITO Kane Mono: quando un equilibrio tra persone, denaro e cose può raggiungere la gestione delle imprese aerodinamiche, "le persone" dovrebbero essere configurate in base alle "cose" esistenti e quindi "cose" e "ricchezza" dovrebbero essere configurati secondo necessità.

Identifica i concorrenti attuali e potenziali e comprendi le loro attività passate e i piani d'azione futuri.

Analizza l'allocazione delle quote di mercato globale e nazionale, la distribuzione del mercato dei principali concorrenti, la divisione della quota di mercato di ciascun segmento e i vantaggi delle entità competitive a vari livelli competitivi.

Determina la competitività principale delle imprese in un settore specifico, giudica se ogni entità competitiva ha competitività fondamentale e dove si riflette e se altre entità competitive possono formare o migliorare la propria competitività principale.

Chiarire l'attuale e futuro posizionamento del prodotto, la direzione del mercato, i vantaggi e le carenze dell'azienda e la fonte delle prestazioni operative future.

Le unità operative strategiche devono comprendere i tre elementi di base del triangolo strategico 3C e prendere decisioni strategiche. Per le grandi imprese, tre questioni chiave possono essere utilizzate per testare quando si definiscono le unità aziendali.

Le unità operative strategiche dovrebbero essere integrate nello spirito della libertà di business nell'alleanza triangolare.

Kenichi Omaemae ritiene che la strategia sia la forza decisiva che consente a un'azienda di soddisfare le esigenze di mercato e una strategia di mercato di successo è una strategia che consente all'azienda di fare meglio dei suoi concorrenti nel soddisfare le esigenze dei clienti.