Lieferanten beeinflussen die Rentabilität der Unternehmen und die Produktwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, indem sie den Preis von Inputfaktoren erhöhen oder die Qualität der Einheiten reduzieren. Wenn die vom Lieferanten bereitgestellten Eingabefaktoren einen großen Teil der Gesamtkosten der Produkte des Unternehmens für den Produktionsprozess für die Qualität des Produkts ausmachen oder die Qualität des Produkts ernsthaft beeinflussen, wird die Verhandlungsleistung verbessert. Lieferantengruppen mit stabiler Marktposition, offensichtlichen Produkteigenschaften und bequemer Vorwärtsverbindung oder Integration sind stark. Faktoren wie Konzentrationsgrad und Produktstandardisierung von Lieferanten in der Branche werden ihren Einfluss beeinflussen.

Die Käufer wirken sich auf die Rentabilität des Unternehmens aus, indem sie die Preise senken oder die Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungsqualität verlangen. Im Falle einer geringen Gesamtzahl von Käufern und einer großen Anzahl einzelner Einkäufe, einem kleinen Ausmaß der Verkäuferbranche, einem bequemen Ersatz von Verkäufern und einer in der Lage, Rückwärtsintegration zu erreichen, hat der Käufer eine starke Verhandlungsleistung. Faktoren wie den kollektiven Kauf und die Produktstandardisierung wirken sich auf die Verhandlungsleistung der Käufergruppe aus.

Neue Teilnehmer bringen neue Produktionskapazität und Ressourcen mit, die möglicherweise mit bestehenden Unternehmen um Rohstoffe und Marktanteile konkurrieren und die Rentabilität der bestehenden Unternehmen verringern. Der Grad der Eintrittsbedrohung hängt von der Größe der Eintrittsbarrieren und der Reaktion des bestehenden Unternehmens ab. Zu den Eintrittsbarrieren gehören Skaleneffekte, Produktunterschiede, Kapitalbedarf usw. Die Wirtschaftlichkeit der Skala bezieht sich auf die Merkmale des Rückgangs der Produktkosten der Einheiten, wenn die Unternehmensskala erweitert wird.

Wettbewerbswettbewerb zwischen Unternehmen in verschiedenen Branchen aufgrund ihrer gegenseitigen Ersatzstoffe, die die Wettbewerbsstrategien bestehender Unternehmen beeinflussen. Alternativen werden den Produktpreis und den Gewinnpotential bestehender Unternehmen einschränken und bestehende Unternehmen dazu zwingen, die Produktqualität zu verbessern, die Kosten zu senken oder die Produktmerkmale zu markieren. Je niedriger der Preis ist, desto besser die Qualität, desto niedriger sind die Konvertierungskosten der Benutzer und desto stärker der Wettbewerbsdruck. Das Erkennen von Alternativen kann durch Auflisten von Alternativen erfolgen.

Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, werden Unternehmen in der Branche Konflikte und Konfrontationen bei der Umsetzung ihrer Wettbewerbsstrategien haben. Wenn die Branche niedrige Eintrittsbarrieren hat, übernehmen viele Wettbewerber, reife Märkte, langsame Produktnachfragewachstum, Wettbewerber Preissenkungsoptionen, homogene Produkte oder Dienstleistungen, niedrige Benutzerumwandlungskosten, erhebliche Renditen für strategische Maßnahmen und hohe Ausstiegshindernisse usw., der Wettbewerb zwischen bestehenden Unternehmen in der Branche wird sich intensivieren. Unternehmen können sich mit dem Wettbewerb befassen, indem sie Einstiegsbarrieren und andere Mittel einrichten.

1. Diversifizierte Geschäftsentscheidungen: Es kann Unternehmen helfen, die Investitionsrisiken beim Eintritt in neue Branchen zu verstehen und zu kontrollieren.

2. Marktpositionierungsanalyse: Unterstützung bei der Bestimmung der Marktpositionierung und Auswahl von Wettbewerbsstrategien.

3. Gewinnanalyseunterstützung: Klären Sie die Schlüsselfaktoren für die Aufrechterhaltung der Quelle des Unternehmensgewinns und helfen bei der Formulierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Gewinnmargen.

4. Statische Analyse: Helfen Sie den Analysten, Positionierungsstrategien zu entwerfen, die Stärken und Schwächen des Unternehmens mit der Branchenstruktur zu entsprechen, eine Marktposition für das Unternehmen zu schaffen, die Attraktivität des Wettbewerbsumfelds zu beurteilen und dem Unternehmen zu helfen, überschüssige Gewinne zu erzielen.

5. Dynamische Analyse: Ermöglichen Sie den Analysten, proaktive Strategien für Unternehmen zu formulieren und die Gesetze des Branchenwettbewerbs zu beeinflussen. In der Entwicklung der Branche sind die fünf Kräfte voneinander abhängig.

6. Umweltanalyseerweiterung: Es handelt sich um eine wichtige Erweiterung der SWOT -Analyse, die industrielle wirtschaftliche Konzepte in Strategien einführt, die Genauigkeit der Umweltanalyse verbessert und die Möglichkeit einer angemessenen Strategien erhöht.

7. Pionier der Szenario -Theorie: Betont die industrielle Entwicklung, bildet die Grundlage für die Szenarioanalyse, hilft den Analysten, Veränderungen der Stärke bei der Planung zu berücksichtigen, Strategien zur Verwaltung ihrer Rollen zu formulieren und die Wettbewerbsposition von Unternehmen zu verbessern.

1. Es fehlt eine klare Erklärung der internen Verbindungen und gegenseitigen Einflüsse von Wettbewerbsmodellen in verschiedenen Branchen, und es erklärt nicht die Verbindungen zwischen Branchenwettbewerb und den Auswirkungen auf die Wettbewerbsstruktur anderer Branchen.

2. Ohne die Multiplizität der fünf Wettbewerberpositionen direkt zu erklären, können die Wettbewerbsteilnehmer im Wettbewerbsmodell mehrere Rollen spielen.

3. Das Problem der Rolle des Wettbewerbs wird durch den Zusammenhang zwischen Wettbewerbsanalysemodellen in verschiedenen Branchen nicht erklärt.

4. Dieses Modell ist statisch und analysiert nicht die Dynamik von Unternehmenswettbewerbsfunktionen in Zeit und Raum.

Wenn Unternehmen dieses Modell anwenden, um Wettbewerbsstrategien zu formulieren, müssen sie sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigen und dynamisch ausgeglichen sein. Es ist notwendig, den Grad der Übereinstimmung zwischen Ihren eigenen Ressourcen und der Branche zu untersuchen, und Sie können nicht auf unbekannte Bereiche eintreten, die ausschließlich auf den Ergebnissen der Modellanalyse basieren.

Das Bewerbungsprozess umfasst zwei wichtige Schritte.

Die Bedrohung durch Alternativen stammt hauptsächlich von MP3-Playern, MP4-Playern und multifunktionaler digitaler Handheld-Produkte. In Bezug auf die Bedrohung durch neue Teilnehmer verfügt die Branche mit niedrigen Eintrittsbarrieren, Maßstäben von Maßstäben und Konversionskosten und leicht zu verteilenden Kanälen. In Bezug auf die Käuferkraft ist es unwahrscheinlich, dass die Verbraucher wiederholt kaufen, aber die Verbreitung von Informationen zwischen Gruppen und dem Überangebot Marktstaat wird auf Unternehmen unter Druck gesetzt. In Bezug auf die Lieferanten gibt es nur wenige Flash -Decoding -Chip -Lieferanten und befinden sich in einem Monopolwettbewerb, was den Unternehmen großen Druck ausübt. In Bezug auf die Intensität der Wettbewerbsstrategie gibt es viele Unternehmen in der Branche, und der Preis für den Preis ist heftig. Die Branche ist nach und nach zu einem vollkommen wettbewerbsfähigen Markt geworden und steht vor dem Trend, durch multifunktionale digitale Handheld-Produkte ersetzt zu werden.

Der Wettbewerbstrend der Saftgetränkeindustrie spiegelt sich in der breiten Marktentwicklung, der jüngeren Verbrauchergruppe, den diversifizierten Produkttypen und den offensichtlichen Markenmerkmalen wider. Es gibt einen heftigen Wettbewerb zwischen bestehenden Wettbewerbern, vielen Produktkategorien und dem Mangel an starken Marken sowie kleinen und mittleren Unternehmen sowie großen Unternehmen konkurrieren heftig. Neue Teilnehmer haben Hindernisse wie Skaleneffekte, Streiks bestehender Unternehmen und Finanzierungsbedürfnisse. Die Bedrohung durch Alternativen besteht aus anderen Arten von Getränken und neun Hauptkategorien von Getränken, wodurch die Vorteile von Saftgetränken eingeschränkt werden. Die Kaufverhandlungen haben starke Verhandlungsfähigkeit, und Händler und Einzelhandelsterminals betreffen das Unternehmen auf verschiedenen Ebenen. Auf der Lieferantenseite wirkt sich die Versorgung mit Fruchtrohstoffen und Verpackungsmaterialien auf die Verhandlungsfähigkeit des Lieferanten aus.

1. Bedeutung: Basierend auf dem Porter Five Forces -Analysemodell definiert Andy Grove, ehemaliger Intel -Präsident, sechs Einflüsse des industriellen Wettbewerbs, darunter den Einfluss, die Vitalität, die Fähigkeit bestehender Konkurrenten, Lieferanten, Kunden und potenzielle Wettbewerber, alternative Arten oder Dienstleistungen und die Macht der Zusammenarbeit, die die Wettbewerbsumwelt für das Engagement der Konkurrenz und die Definition der strategischen Innovation zu klären.

2. Der Einfluss bestehender Wettbewerber ist von Faktoren wie der Wachstumsrate der Industrie oder der Bestandskosten betroffen; Conversionskosten und Funktionen usw.;

1. Bedeutung: Basierend auf dem Fünf -Kräfte -Analysemodell kann Michael Porter Managern ermöglichen, die Wettbewerbsstruktur und den Status der Branche aus qualitativen und quantitativen Aspekten der Branche zu analysieren.

2. Antragsmethode: Dieses Modell ist eine statistische Tabelle.