Galeria de mapas mentais Engenheiro de governança de dados DAMA-CDGA-15.
A avaliação de maturidade de capacidade é um plano de melhoria de capacidade baseado na estrutura do modelo de maturidade de capacidade, que descreve o processo desde o estado inicial das capacidades de gerenciamento de dados até a otimização. Quando uma organização atende às características de capacidade de um estágio, seu nível de maturidade pode ser avaliado e um plano pode ser desenvolvido para melhorar as capacidades.
Editado em 2024-03-05 20:33:28Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
15. Avaliação de maturidade em gerenciamento de dados
introdução
A avaliação de maturidade de capacidade é um plano de melhoria de capacidade baseado na estrutura do modelo de maturidade de capacidade, que descreve o processo desde o estado inicial das capacidades de gerenciamento de dados até a otimização.
Quando uma organização atende às características de capacidade de um estágio, seu nível de maturidade pode ser avaliado e um plano pode ser desenvolvido para melhorar as capacidades.
Quando uma habilidade apresenta características inconsistentes com o nível, o nível será melhorado, mas os níveis de habilidade têm uma sequência definida e nenhum nível pode ser ignorado.
incluir
Nível 0
nível de incapacidade
Nível 1
nível inicial ou temporário
O sucesso depende da habilidade individual
nível 2
nível repetível
Desenvolveu as regras de processo mais básicas
Nível 3
nível definido
Padrões estabelecidos e usados
nível 4
Já gerenciado
As capacidades podem ser quantificadas e controladas
Nível 5
Nível de otimização
As metas de melhoria de capacidade são quantificáveis
impulsionadores de negócios
Supervisão
Regulamento impõe níveis mínimos de maturidade na governança de dados
Gestão de dados
A governança de dados exige uma avaliação de maturidade para fins de planejamento e conformidade
Prontidão organizacional para melhoria de processos
A organização reconhece que a melhoria das suas práticas deve começar com uma avaliação do seu estado atual
mudanças organizacionais
Mudanças organizacionais criam desafios de gerenciamento de dados
nova tecnologia
Os avanços na tecnologia fornecem novas maneiras de gerenciar e usar dados
Problemas de gerenciamento de dados
Para que o problema seja resolvido, a organização espera avaliar seu estado atual para tomar melhores decisões sobre a implementação
objetivos e princípios
O objetivo principal de uma avaliação da capacidade de gerenciamento de dados é avaliar o estado atual das atividades de gerenciamento de dados, a fim de desenvolver planos de melhorias.
As avaliações colocam a organização numa escala de maturidade, analisando pontos fortes e fracos específicos, ajudando assim a organização a identificar, priorizar e implementar oportunidades de melhoria.
Apresentando conceitos, princípios e práticas de gerenciamento de dados às partes interessadas
Esclareça as funções e responsabilidades das partes interessadas em relação aos dados organizacionais
Enfatize a necessidade de gerenciar dados como um ativo crítico
Expandir a conscientização sobre atividades de gerenciamento de dados em toda a organização
Ajude a melhorar a colaboração necessária para uma governança de dados eficaz
conceito básico
Níveis e características de avaliação
Nível 0
nível de incapacidade
No gerenciamento de dados, as atividades de gerenciamento ou processos empresariais formais são desorganizados
Muito poucas organizações estão no Nível 0, o nível definido para fins de definição no modelo de maturidade.
Nível 1
nível inicial ou temporário
Gerenciamento de dados genéricos usando um conjunto de ferramentas limitado com pouca ou nenhuma atividade de governança
O processamento de dados é altamente dependente de um pequeno número de especialistas, com funções e responsabilidades definidas separadamente entre departamentos
As soluções para gerenciamento de dados são limitadas
Os problemas de qualidade dos dados prevalecem, mas não podem ser resolvidos; o suporte à infraestrutura está no nível da unidade de negócios
nível 2
nível repetível
Tenha ferramentas e definições de funções consistentes para apoiar a execução do processo
As organizações estão começando a usar ferramentas centralizadas e a fornecer mais meios de monitoramento para gerenciamento de dados
As definições de funções e processos não estão inteiramente vinculados a especialistas específicos
A organização toma consciência dos problemas e conceitos de qualidade de dados e começa a reconhecer os conceitos de dados mestre e dados de referência
Nível 3
nível definido
A Level 3 introduzirá e institucionalizará processos escaláveis de gestão de dados e verá a gestão de dados como um facilitador organizacional
As características incluem replicação controlada de dados dentro da organização, qualidade geral melhorada dos dados e definição e gerenciamento consistentes de políticas
Uma definição de processo mais formal pode reduzir significativamente a intervenção manual, o que significa que com um processo de design centralizado, os resultados do processo são mais previsíveis.
Os critérios de avaliação podem incluir o desenvolvimento de políticas de gestão de dados, o uso de processos escaláveis e a consistência de modelos de dados e controles de sistema
nível 4
Já gerenciado
O acúmulo de experiência adquirida no crescimento do Nível 1 ao Nível 3 permite que as organizações prevejam resultados à medida que abordam novos projetos e tarefas e começam a gerenciar riscos relacionados aos dados.
As características do Nível 4 incluem padronização de ferramentas de gerenciamento de dados, do desktop à infraestrutura, e recursos de planejamento e governança centralizados e bem estruturados
Nível 5
Nível de otimização
Quando as práticas de gestão de dados são otimizadas, elas são altamente previsíveis devido à automação de processos e à gestão de mudanças técnicas, e as organizações neste nível de maturidade estão mais focadas na melhoria contínua.
No nível 5, as ferramentas permitem a visualização de dados entre processos
Controle a proliferação de dados para evitar duplicação desnecessária e use métricas fáceis de entender para gerenciar e medir a qualidade e os processos dos dados
Critério de avaliação
Cada nível de competência possui critérios de avaliação específicos relacionados ao processo que está sendo avaliado
Em qualquer nível, os critérios de avaliação serão avaliados de acordo com uma escala como 1-não iniciado, 2-em andamento, 3-disponível, 4-efetivo, para mostrar o progresso desse nível e avançar para o nível seguinte.
Estrutura DAMA existente
Modelo de maturidade de gerenciamento de dados CMMI
Comitê EDM DCAM
Modelo de maturidade do IBM Data Governance Council
Modelo de maturidade de governança de dados de Stanford
Modelo de maturidade de gerenciamento de informações empresariais da Cartner
Atividade
A avaliação da maturidade do gerenciamento de dados requer planejamento
O objetivo da avaliação é descobrir os pontos fortes e as oportunidades de melhoria atuais, e não resolver problemas.
Planejando atividades de avaliação
Definir metas
Selecione o quadro
Definir o escopo organizacional
Definir interação
planejar a comunicação
Faça uma avaliação de maturidade
coletar informação
Realizar avaliação
Interpretar resultados e recomendações
A interpretação dos resultados inclui a identificação de oportunidades de avanço consistentes com a estratégia organizacional e a recomendação de ações para capitalizar essas oportunidades.
Relatar resultados da avaliação
Motivadores de negócios para avaliação
Resultados gerais da avaliação
Avaliações com lacunas por tópico
Maneiras sugeridas para preencher a lacuna
Pontos fortes organizacionais observados
risco de progressão
Opções de investimento e resultados
Governança e métricas para medir o progresso
Análise de recursos e potencial utilidade futura
Desenvolver briefings gerenciais
O Gestor de Avaliação prepara um briefing de gestão resumindo as conclusões (incluindo pontos fortes, lacunas, recomendações) que a gestão utiliza como contributo na tomada de decisões relativamente a objectivos, planos e prazos.
Desenvolva planos de melhoria direcionados
Reavaliar a maturidade
As reavaliações devem ser realizadas regularmente como parte de um ciclo de melhoria contínua
Estabeleça uma classificação de base com a primeira avaliação
Definir parâmetros de reavaliação, incluindo o escopo da organização
Repita a avaliação do DMM conforme cronograma publicado conforme necessário
Acompanhe tendências em relação a uma linha de base inicial
Desenvolver recomendações com base nos resultados da reavaliação
A reavaliação também pode revigorar ou reorientar seus esforços
O progresso mensurável ajuda a manter a adesão e o entusiasmo em toda a organização
Mudanças nos marcos regulatórios, mudanças nas políticas internas e externas, abordagens de governança e inovações estratégicas são outros motivos para reavaliações periódicas
ferramenta
Estrutura de maturidade de gerenciamento de dados
plano de comunicação
Ferramentas de colaboração
Gestão de conhecimento e repositório de metadados
método
Escolha a estrutura DMM
padrão
Fácil de usar
Abrangência
Escalabilidade e flexibilidade
Caminho de evolução futura integrado
Teoria específica da indústria de domínio agnóstico da indústria
nível de abstração ou detalhe
não prescritivo
Organizado por tópico
Repetivel
Apoiado por uma organização neutra e independente
tecnologia neutra
Suporte de treinamento
Uso da estrutura DAMA-DMBOK
Guia de implementação
Avaliação de Prontidão/Avaliação de Risco
Mudança organizacional e cultural
governança de gerenciamento de maturidade
Supervisão do processo DAMA
Métricas
Classificação DMMA
Utilização de recursos
exposição ao risco
Gerenciamento de gastos
Entrada DMMA
velocidade da mudança