Évaluer la situation de l'équipe : comprendre en profondeur la situation du personnel et des affaires en première ligne, organiser le bureau général du district et la gestion administrative régionale, trier et évaluer la structure organisationnelle et les capacités du personnel, l'état de la planification et de l'exécution des activités et le mécanisme de gestion existant. , et prendre des décisions sur la base de l'évaluation Effectuer des ajustements partiels du personnel (par classification, ceux qui ont de mauvaises capacités et attitudes seront optimisés, ceux qui ont de bonnes capacités et attitudes feront l'objet d'augmentations de salaire et de promotions, et ceux qui remplissent les conditions pourront être partiellement transféré entre bureaux de représentation ou même entre régions).

Communiquer activement et instaurer la confiance : expliquer les raisons des changements de direction régionale et les attentes du nouveau président de district à l'égard de l'équipe, réduire les inquiétudes et les incertitudes des employés et réduire les inquiétudes des clients concernant les changements de direction ; mener des communications hebdomadaires régulières avec les employés occupant des postes clés pour s'assurer que tout le monde a une compréhension cohérente des objectifs et des attentes de l'organisation, du représentant général du district organisateur et Les employés principaux organisent des symposiums, écoutent les demandes de première ligne et prennent des mesures en temps opportun pour répondre aux demandes raisonnables ; approfondissent la situation de première ligne et comprennent les exigences des employés et des clients en matière de ressources humaines (telles que la planification de carrière des employés, les salaires). et politiques sociales, travail d'équipe interne, etc.) à travers des entretiens avec les employés et des visites clients. Collaboration, satisfaction des clients et exigences envers Dahua). ——Association pour la vie démocratique

Surveiller l'atmosphère de l'équipe et améliorer la cohésion : surveiller et comprendre le moral de l'équipe et l'état de travail de chaque bureau de représentation, fournir un retour d'information en temps opportun lorsque des problèmes sont découverts et prendre des mesures pour intervenir (par exemple, des entretiens individuels, des entretiens avec les principaux employés du district, etc.) ; organiser des activités de team building pour favoriser une meilleure cohésion de l’équipe.

Établir un mécanisme d'audit : vous pouvez envisager de créer une équipe d'audit régionale avec le président du district comme chef d'équipe et composée de l'administration régionale et du HRBP pour auditer régulièrement les différentes dimensions du bureau de représentation qui sont sujettes à des problèmes. ils peuvent être corrigés en interne en temps opportun. Des opérations ouvertes et transparentes, guidées par des cas individuels, guident la formation d’une culture d’équipe positive.

Compréhension approfondie de l'entreprise : voyagez fréquemment pour acquérir une compréhension approfondie des conditions commerciales de première ligne, afin de pouvoir fournir des suggestions plus ciblées et pratiques lors de vos communications avec les chefs d'entreprise.

Fournir un support de données : collecter et analyser des données humaines à travers la construction d'échelons de talents, l'efficacité humaine, le taux de rotation, les performances, la recherche sur les salaires du marché, la recherche sur le climat organisationnel, les entretiens avec le personnel, l'organisation des concurrents et la dynamique du personnel, les progrès du recrutement, etc., pour améliorer le professionnalisme, fournir une base de décision aux dirigeants d’entreprise.

Co-créer des solutions : discuter et formuler des solutions avec les chefs d'entreprise pour garantir la cohérence et les effets de mise en œuvre.

Établir un mécanisme de communication régulier : établir un mécanisme de communication régulier avec le chef d'entreprise, recueillir régulièrement les commentaires du côté commercial et répondre en temps opportun. En plus de la communication formelle, vous devez également mener une communication plus informelle avec le chef d'entreprise ; renforcer la confiance.

Acquisition de talents et optimisation du recrutement : 1. Mesures : analyser les besoins de l'entreprise, formuler des stratégies de recrutement et optimiser les canaux de recrutement. 2. Méthode de mise en œuvre : Coopérer avec le chef d'entreprise pour développer des portraits de talents, connecter l'équipe de recrutement, élargir les canaux de recrutement, mettre à jour la carte de recrutement et acquérir en permanence des talents, en particulier le BDM haut de gamme et la recherche de postes de base doivent se poursuivre.

Formation et développement du personnel : 1. Mesures : identifier les principales lacunes en matière de compétences, élaborer et mettre en œuvre des plans de formation. 2. Méthode de mise en œuvre : Collaborer avec des experts commerciaux pour développer des cours de formation ciblés, utiliser des plateformes en ligne pour l'autonomisation et mettre en œuvre des politiques d'incitation pour former les instructeurs à l'élaboration de cours et à la formation. Par exemple : former des stagiaires du canal, former des stagiaires du support technique, connecter les dorsales commerciales pour résoudre les problèmes d'installation courants et développer des cours pratiques vidéo pour responsabiliser les installateurs et la technologie DT, tels que les cours techniques de distribution B et les cours de directeur de distribution A ; organiser des cérémonies d’apprentissage et mettre en œuvre des politiques d’incitation aux mentors.

Succession et réserve de talents : 1. Mesures : Assurer des plans de relève pour les postes clés 2. Méthode de mise en œuvre : identifier les employés à haut potentiel, les inclure dans des projets de formation de vivier de talents, leur confier des tâches stimulantes et des incitations pour accélérer la croissance et la rétention.

Gestion et évaluation des performances : 1. Mesures : établir un système d'évaluation des performances efficace et l'aligner sur les objectifs de l'entreprise 2. Méthode de mise en œuvre : l'organisation de définition des objectifs de la PBC formule des objectifs d'évaluation, les publie et les met en œuvre à tous les niveaux, organise des réunions d'examen et d'évaluation des performances et améliore la rationalité de l'évaluation des performances et de la distribution des primes à travers le mécanisme régional de l'OMT. Collaborer avec les organisations commerciales pour mettre en œuvre des plans d'amélioration des performances et suivre régulièrement les améliorations.

Salaire et avantages : 1. Mesures : Optimiser la compétitivité des salaires et des avantages sociaux 2. Méthode de mise en œuvre : collecter de temps à autre des informations sur les salaires et les avantages sociaux du marché et des concurrents et fournir des commentaires en temps opportun au siège social pour coordonner et formuler des politiques pertinentes afin d'assurer la compétitivité des salaires et des avantages sociaux afin de comprendre les conditions de travail et de vie du front ; -les employés en ligne, en particulier ceux résidant dans les petits pays, et fournissent une assistance en temps opportun. Résolvez les problèmes de la vie afin que les employés puissent faire des affaires en première ligne sans soucis.

Création d'une culture d'équipe : 1. Mesures : Établir des orientations à travers des événements de référence, tels que l'octroi de primes et d'avantages aux combattants, et la gestion des incidents qui franchissent les lignes rouges de manière ouverte et opportune. 2. Organisez des enquêtes de satisfaction anonymes auprès des salariés, des réunions de vie démocratique et écoutez la voix des salariés. 3. Organiser des projets culturels spéciaux : tels que des visites interculturelles pour les employés locaux exceptionnels, l'organisation de séminaires interculturels, l'organisation d'activités de consolidation d'équipe, la reconnaissance des employés exceptionnels, des concours de compétences des employés (tels que la formation et les compétences en publicité), ainsi que des ventes et des magasins. classement des courses hippiques, etc.