Scienziato di gestione francese D.L.

Quando non è necessario prendere una decisione, è necessario non prendere una decisione.

Quando non sai come agire, la cosa migliore da fare è non intraprendere alcuna azione.

Dr. Un imprenditore americano Dr. An di Wang.

L'esitazione può certamente evitare alcune opportunità di fare qualcosa di sbagliato, ma perde anche l'opportunità di avere successo.

L'indecisione può trasformare le cose buone da buone a cattive e la decisività può trasformare una crisi in sicurezza.

American Psychologist S.T.

Meno lo dici, più lo senti lì.

Solo ascoltando le cose degli altri puoi meglio dire le tue cose.

L. Fesno, presidente e direttore generale di United Airlines.

Le persone hanno solo una bocca con due orecchie, il che significa che le persone dovrebbero ascoltare di più e parlare di meno.

Se dici troppo, quello che dici diventerà un ostacolo a fare.

School of Social Studies, Università del Michigan

Chiunque nell'azienda che si lamenta del lavoro,

Quella società deve avere molto più successo di un'azienda che non ha una persona del genere o ha una persona del genere che si è lamentata nello stomaco.

1. I reclami sono un catalizzatore per cambiare lo status quo irragionevole.

2. Anche se lamentarsi non è sempre corretto, prendere sul serio lamentarsi è sempre corretto.

Installare un'asta di metallo sulla parte superiore di un edificio alto.

Collegalo con un filo di metallo a una piastra di metallo sepolta sotterranea.

Usa la punta dell'asta di metallo per scaricare, neutralizza gradualmente l'elettricità trasportata dalle nuvole e l'elettricità sul terreno, proteggendo così gli edifici e altri edifici da fulmini.

Se sei bravo a distrarre, sarai in grado di essere al sicuro.

American Management Scientist Lansden

Assicurati di mantenere la scala pulita mentre sali, altrimenti potresti scivolare quando scendi.

Solo facendo avanzare e ritirandoti in modo adeguato non possiamo avanzare e ritirarci in un dilemma;

Psicologo americano H. Luves

Essere umili non sta pensando troppo a te stesso, ma non pensare a te stesso.

Se pensi troppo bene, è facile pensare agli altri.

Psicologo sociale francese H.M.

Prova se l'intelligenza di una persona è del meglio.

Dipende solo dal fatto che la mente possa ospitare due idee opposte contemporaneamente senza ostacolare il suo comportamento.

Il pensiero può essere opposto e arrivare l'un l'altro deve essere realizzato.

Imprenditore americano S.M.

Metti prima informazioni e intelligence e il denaro arriverà.

Quanto puoi ottenere spesso dipende da quanto puoi sapere.

Tamara è un esperto di radar ceco.

Un radar inventato da PHE, la cui più grande differenza dagli altri radar è che non emette segnali ma riceve solo segnali, quindi non sarà scoperto dai dispositivi anti-radar nemici.

Coloro che sono bravi a nascondersi non possono saperlo e quelli che possono sapere non possono nasconderlo.

Economista americano W.S.

Nessuna sicurezza trovata nei numeri.

I numeri sono morti, la situazione è viva.

American Management Scientist R. Mosco.

La prima risposta che ottieni non è necessariamente la risposta migliore.

Scava le radici e scopri le radici.

Ogelvi, USA. Ogelvi, presidente della Mather Company.

Se ognuno di noi assume qualcuno più forte di noi stessi, possiamo diventare giganti.

Se le persone che usi sono peggio di te, allora possono fare qualcosa di peggio di te.

Pierre Cardin, un famoso imprenditore francese.

Se le persone che usi sono peggio di te, allora possono fare qualcosa di peggio di te.

Se la combinazione è inappropriata, il vantaggio generale viene spesso perso e la disposizione è appropriata, la migliore configurazione verrà raggiunta.

Non importa quanto sia pigro un cavallo, sarà energico e correrà rapidamente fintanto che ha un morso di mosca a cavallo.

Solo con la giusta stimolazione può esserci una risposta corretta.

Psicologi britannici Robert Yekis e Dodrin.

Quando una persona è leggermente eccitata, può fare meglio il suo lavoro.

Quando una persona non è affatto eccitata, non avrà la motivazione per fare bene il suo lavoro;

Quando una persona ha un'eccitazione estrema, la pressione che segue può fargli finire il lavoro che non dovrebbe fare.

Il motivo per cui la famosa star del tennis del mondo Becker si chiama sempre vincitore.

Uno dei suoi segreti è impedire all'eccitazione eccessiva di iniziare a finire nel gioco e rimanere semi-eccitato.

Pertanto, alcune persone chiamano anche l'ipotesi a forma di U invertita "Becker Realm".

1. Se la passione è surriscaldata, la passione brucerà tutta la tua ragione.

2. La calma nell'entusiasmo rende le persone svegli e l'entusiasmo nella calma rende le persone persistenti.

Ex presidente di IBM, P. Rogers.

Una società di successo non aspetterà un'influenza esterna per determinare il proprio destino, ma guarderà sempre al futuro.

Se vuoi solo andare con il flusso, è difficile avere una costa ideale.

Psicologo britannico p.

La persona che indossa un orologio conosce l'ora esatta e la persona che indossa due orologi non è sicura di che ora sia.

Se scegli il riferimento sbagliato, non ci sarà un confronto corretto.

Se una persona è in un tunnel, tutto ciò che vede è un campo visivo molto ristretto dalla parte anteriore alla parte posteriore.

1. È difficile ampliare i tuoi orizzonti senza ampliare la mente.

2. Se la tua visione non è ampia, la strada sotto i tuoi piedi diventerà più stretta.

Psicologo sociale americano Loczins.

Le impressioni recenti o finali hanno un forte impatto sulla percezione delle persone.

I risultati sono spesso considerati un riepilogo del processo.

Consulente di gestione aziendale giapponese Masato Sakai.

Nel reclutare lavoratori, usa tutte le tue capacità e usa vari metodi.

È meglio renderti una buona compagnia, in modo che i talenti si radunino naturalmente.

Non può attrarre talenti e i talenti esistenti non possono essere mantenuti

Lo psicologo americano Daniel McNeill.

Per una persona bella e bella, è facile pensare erroneamente che anche altri aspetti di lui o lei siano buoni.

Una volta che l'impressione si basa sulle emozioni, questa impressione spesso si discosta dai fatti.

Imprenditore americano H.

Le strategie eccellenti devono essere combinate con un'esecuzione eccezionale per lavorare.

È meglio fare cose buone ed è meglio fare cose pratiche.

Charles Giderlin, consulente di gestione presso General Motors.

La metà del problema viene risolta scrivendolo chiaramente.

Una mente disordinata non può produrre azioni organizzate.

I riccioli rimangono vicini l'uno all'altro per il calore quando fa freddo, ma mantieni una certa distanza per evitare di pugnarsi a vicenda.

Il modo importante per rimanere intimi è mantenere una distanza adeguata.

Zoologo tedesco Horst

I MINC vivono spesso in gruppi a causa dei loro individui deboli e le persone forti sono il leader naturale.

Dopo che la parte del comportamento di controllo del capo del leader dietro il cervello è stata tagliata, il pesce ha perso il suo autocontrollo e anche i suoi movimenti sono stati disordinati.

Ma altri pesciolini li seguono ancora alla cieca come prima.

1. La tragedia dei subordinati è sempre causata dal leader.

2. La cosa che i subordinati pensano sia la cosa più noiosa è che seguono il peggior leader.

Scienziato di gestione americano Ray Bowf.

Tieni presente la nostra lingua mentre si prefiggi per costruire collaborazione e fiducia:

1. Le otto parole più importanti sono: ammetto di aver commesso errori.

2. Le sette parole più importanti sono: hai fatto una buona cosa!

3. Le sei parole più importanti sono: cosa ne pensi?

4. Le cinque parole più importanti sono: facciamolo insieme!

5. Le quattro parole più importanti sono: perché non provarlo!

6. Le tre parole più importanti sono: grazie!

7. Le due parole più importanti sono: noi.

8. La parola più importante è: tu.

Ricorda di usarlo frequentemente, ti aiuterà a ottenere il doppio del risultato con metà dello sforzo.

American Management Scientist R. Lober.

Per un manager, la cosa più importante non è la tua situazione quando sei presente.

È quello che è successo quando non eri lì.

Se vuoi solo che i tuoi subordinati ti ascoltino, allora non sanno chi dovrebbero ascoltare quando non sei in giro.

James Poker, direttore generale di SC Johnson, USA.

Solo nel dibattito possono nascere le migliori idee e la migliore decisione.

Non c'è attrito e nessun run-in, e c'è solo un argomento elevato se c'è un dibattito.

Ewo Wedge, un economista all'Università della California, a Los Angeles.

Anche se hai già le tue opinioni, se hai dieci amici che hanno le opinioni opposte di te, sarà difficile per te stare lontano da te.

American Stock God Buffett.

Non farai fortuna investendo in luoghi in cui tutti gli altri hanno investito.

1. Solo essendo bravo a percorrere il tuo percorso, puoi percorrere il percorso che gli altri non hanno preso.

2. Non unica nelle caratteristiche, senza vantaggi.

Lo scienziato di gestione americano W. Guterrey.

Ogni uscita è l'ingresso a un'altra.

L'obiettivo precedente è la base del prossimo obiettivo e l'obiettivo successivo è la continuazione dell'obiettivo precedente.

Gli 8 aminoacidi che costituiscono proteine ​​umane, purché non vi sia un contenuto insufficiente.

Gli altri 7 tipi non possono sintetizzare le proteine.

Quando nulla è indispensabile, si è tutto.

Molti dei giocatori di jet MiG-25 sviluppato dall'ex Unione Sovietica erano dietro molte parti rispetto a quelle degli Stati Uniti.

Ma perché il designer ha considerato le prestazioni complessive,

Pertanto, era in grado di diventare di classe mondiale in quel momento in termini di sollevamento, velocità, risposta alle emergenze, ecc.

Il cosiddetto migliore intero è la migliore combinazione di individui.

Macchine appena assemblate, attraverso un certo periodo di utilizzo,

Macina i segni di elaborazione sulla superficie dell'attrito per renderli più intimi.

Per ottenere una vestibilità completa, entrambe le parti devono fare il congedo necessario.

Scienziato di gestione francese p.

Coloro che esitano a fare piani,

Di solito è perché non sei sicuro delle tue capacità.

Se non hai la possibilità di pianificare, hai solo il tempo di pentirlo.

Prima di costruire un muro, dovresti sapere cosa fare il giro e cosa girare.

I confini vengono chiariti all'inizio e, in definitiva, non ci saranno cose che li trascendono.

Lo scienziato di gestione giapponese Kei Koike.

Più sei ubriaco, più comprerai ciò che vedi.

L'autoindulgenza non è facile essere svegli e auto-piene e non amare le critiche.

Scienziato di gestione britannico H. Heller.

Le persone lavoreranno di più quando sanno che i loro risultati di lavoro sono controllati.

Esperto di formazione americana gigle

A parte la vita stessa, non esiste un talento che non richieda una formazione acquisita.

Non vi è alcun accumulo di acqua e nessuna vastità e le persone non possono diventare talentuose senza coltivazione.

Quando i giovani cani tibetani coltivano i denti e possono morderli,

Il proprietario li ha messi in un ambiente chiuso senza cibo e acqua e hanno lasciato morsi i cuccioli.

Infine, è rimasto un cane vivente, che si chiama mastino. Si dice che solo dieci cani possano produrre un mastino.

Dilemma è una scuola che crea il forte.

British Behavioist L.W.

Se sottoposti a molte critiche, i subordinati spesso ricordano solo un po 'dell'inizio e non ascoltano il resto.

Perché sono impegnati a pensare agli argomenti per confutare le critiche all'inizio.

Tenere sempre un'occhiata agli errori dei subordinati è l'errore più grande di un leader.

American Management Scientist Lansden

Lavorare con un amico è molto più divertente che lavorare sotto mio padre.

Se puoi essere rispettato ma non vicino, non sarà mai rispettato;

Expert di formazione delle risorse umane b

Il segnale più conclusivo di una crisi del lavoro è che nessuno ti dice cosa fare.

Il vero pericolo è che nessuno parli di pericolo con te.

Un chimico ha detto che metterà alla prova la velocità di una bottiglia di odore.

Dopo aver aperto il tappo della bottiglia per 15 secondi, lo studente in prima fila alzò la mano e disse che poteva sentire l'odore della puzza.

Le persone nella fila posteriore alzarono le mani una dopo l'altra, dicendo che lo avevano sentito, ma in realtà non c'era nulla nella bottiglia.

Superstition significa essere storti e seguire ciecamente.

L'ex presidente della Camera degli Stati Uniti O'Neill

Tutte le politiche sono locali.

Solo coloro che possono sperimentarlo personalmente le masse pensano che sia reale.

Gli psicologi sociali una volta hanno condotto un esperimento:

Lascia che le persone scelgano i loro posti liberamente quando tengono riunioni.

Quindi vai all'aria aperta per un po 'prima di entrare nel sedile interno.

Dopo averlo fatto da cinque a sei volte, ho scoperto che la maggior parte delle persone ha scelto il posto che avevano preso per la prima volta.

La maggior parte delle persone non vuole cambiare tutto ciò che si identificano facilmente.

British Stephen. Aaron, direttore del Joseph Theatre.

Se incontri un dipendente e non lo riconosci o dimentichi il suo nome, la tua azienda è un po 'troppo grande.

Una volta che lo stallo è troppo grande, sarà difficile per te prenderne cura.