Galleria mappe mentale Come risolvere i problemi in modo efficiente
Incontri spesso problemi e non hai idea di come iniziare? Non capisci il problema, tendi a ignorarne la causa principale, manchi di sistematicità e complichi eccessivamente il tuo pensiero. Questo articolo combina una varietà di modelli di pensiero per aiutarti a individuarli rapidamente problema, comprendere l'essenza del problema e trovare la chiave del problema ottenere soluzioni allenando le proprie capacità di risoluzione dei problemi.
Modificato alle 2023-11-14 22:12:44Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Come risolvere i problemi in modo efficiente
Chiarire la domanda
Determina qual è il vero problema
Quattro passi per chiarire il problema
1. Trova il vero obiettivo dietro il problema ponendo domande
Perché l'obiettivo dichiarato non è quello reale?
Nemmeno io ci ho pensato bene
Puoi continuare a chiederti perché
Prova a cambiare il tuo "perché" in qualcosa di più morbido
deliberatamente nascosto
Xinjie esprime la speranza di raggiungere una situazione vantaggiosa per tutti
È necessario raccogliere informazioni rilevanti per comprendere l'altra parte e cercare di trovare gli interessi che spingono l'altra parte a nascondere i propri veri bisogni.
Prendi in considerazione il volto dell'altra persona e comunica e verifica attentamente con l'altra persona.
Quando l'altra parte si nasconde deliberatamente, puoi provare a utilizzare il modello del livello di conflitto
Bisogni superficiali (dichiarati), interessi (perché rivendicati), bisogni reali (devono essere soddisfatti)
Quando affronti conflitti con gli altri, poniti prima 3 domande
Quali sono i reali bisogni dell’altra parte?
In quali altri modi è possibile soddisfare i bisogni dell’altra parte?
Come posso aiutare l'altra persona a raggiungere questo obiettivo?
2. Chiarire gli obiettivi attraverso principi intelligenti
Garantire che gli obiettivi siano conformi ai principi SMART
S specifico
Misurabile
realizzabile
R è rilevante per te
T ha un limite di tempo
Io (imparentato con te) ho bisogno di completare una cosa (specifica) entro... (un certo periodo di tempo), e l'effetto ottenuto è... (misurabile e realizzabile)
3. Individuare le risorse e i vincoli disponibili e chiarire la situazione attuale
Risorse disponibili
Ad esempio: il tempo non dovrebbe superare le 3 ore settimanali e il budget finanziario totale non dovrebbe superare i 5.000 yuan.
fattore limitante
Ad esempio: mi sono infortunato al ginocchio e non posso correre.
4. Combina gli obiettivi e la situazione attuale e riformula le domande chiarite
Una frase per chiarire il problema da risolvere
Integra gli obiettivi che ci siamo prefissati che siano in linea con il principio SMART, la situazione attuale che descrive le risorse e i vincoli disponibili, ed esprimilo in una frase. Questo è il vero problema che finalmente chiariamo e dobbiamo risolvere.
Perché la maggior parte delle persone non chiarisce le domande
Il cervello non può permettersi di pensare molto e funzionerà nel modo più efficiente possibile dal punto di vista energetico. Insistendo sulla concentrazione e praticando costantemente il pensiero logico e strutturato, alla fine sarai in grado di cambiare le tue abitudini di pensiero pigro e diventare un pensatore efficiente.
analizzare il problema
Suddividere un problema ampio e complesso in problemi piccoli e determinare i fattori che influenzano il problema
Il secondo passo è analizzare il problema
Perché è necessario analizzare il problema dopo averlo chiarito?
Questo perché, dopo essere stato chiarito, la differenza tra aspettative e status quo è ancora molto grande e il nostro pensiero non può percorrere una distanza così grande in un solo passo.
Analizzare l'essenza del problema
Suddividi i grandi problemi irrisolvibili in problemi piccoli che possono essere risolti.
Come risolvere i piccoli problemi
Strumento - albero logico, l'uso dell'albero logico deve seguire il principio MECE
Migliorare l'efficienza dell'analisi dei problemi attraverso modelli di pensiero
Perché è necessario utilizzare modelli per analizzare i problemi?
Il modello è una struttura ad albero logico che è stata verificata come fattibile e può migliorare l'efficienza dell'analisi.
Utilizzare modelli per analizzare l'essenza dei problemi
Usa i migliori cervelli del mondo per aiutarti ad analizzare i problemi
Come utilizzare i modelli per analizzare i problemi?
Determinare la natura del problema
Scegli il modello giusto
Analisi completa con modelli
Due tipi fondamentali di problemi sul posto di lavoro
Migliorare l’efficienza del pensiero personale
·Parole chiave: "passi, pianificazione"
Modello corrispondente: modello del ciclo PDCA
Comunicare e collaborare con gli altri
Parole chiave: "analisi del comportamento"
Modello di abbinamento: modello "Conoscere, Abilità e Volontà".
Modello PDCAAL
piano
Pensa chiaramente agli elementi 5W1H di questo lavoro
azione
Suddividere il lavoro secondo il piano e attuarlo concretamente
esaminare
Controlla se ciascun esecutore raggiunge l'obiettivo previsto
Chiedere aiuto
Hai bisogno del supporto delle parti interessate
affrontare
Raggiungimento dell'obiettivo - riconoscimento e premi, sintesi delle esperienze di successo, mancato raggiungimento dell'obiettivo - secondo round del PDCA
Metodologia riassuntiva
Produrre una metodologia su come farlo
Dopo aver completato un lavoro e aver prodotto una metodologia su come farlo, puoi consegnarlo ad altri e poi puoi fare cose più difficili.
modello conoscenza-capacità-disponibilità
·Il cambiamento del comportamento di una persona deve soddisfare tre condizioni: cognizione, abilità e volontà
Caso: Procrastinare sempre-》Completare il lavoro in tempo
Cognizione: è importante completare il lavoro in tempo
Abilità: l'abilità lavorativa può aiutarlo a completare il lavoro in tempo
Desiderio: ha bisogno di farlo
proporre un'ipotesi
Per i tanti piccoli problemi analizzati, trova quello o più critici attraverso ipotesi
Ci sono due modi per formulare un’ipotesi
diventare un esperto
Quattro fattori chiave che influenzano il viaggio da principiante a maestro
1Insegnante di alto livello
I talenti più eccezionali del settore
2 metodi ad alto valore
·Metodi di pensiero sottostanti e metodologie a livello di azione in grado di risolvere i problemi
3Feedback tempestivo e ad alta frequenza
Cerca qualcuno che possa darti un feedback tempestivo
4. Pratica ad alta frequenza e tempestiva
· Esercitati con uno scopo e supera costantemente la tua zona di comfort ogni volta
Usa gli esperti
Suggerimento 1: porta informazioni rilevanti e le tue conclusioni
Suggerimento 2: utilizzare il modello SCQA per esprimere in modo efficiente
S
SituazioneSfondo Che tipo di situazione hai riscontrato?
C
Conflitto di complicazione Che tipo di conflitti si sono verificati?
Q
Domanda domanda Il problema da risolvere è
UN
Rispondi risposta la tua ipotesi è
Prova ipotesi
Verificare se il presupposto nel passaggio precedente è corretto e determinare se questo presupposto è la chiave del problema
Il metodo più efficace per verificare le ipotesi è il metodo delle variabili di controllo
immaginazione ≠ fatto
Determinare la correttezza dell'ipotesi proposta conducendo esperimenti
metodo delle variabili di controllo
Risolvere i problemi quotidiani richiede solo l'utilizzo più semplice, ovvero condurre esperimenti controllati.
Caso: Come le catene di supermercati espongono i prodotti
1 Impostare il gruppo sperimentale e il gruppo di controllo
Il primo gruppo (gruppo sperimentale) ha implementato la "strategia di prossimità" per visualizzare i prodotti nel mese successivo.
Il secondo gruppo (gruppo sperimentale) ha implementato la "strategia lontana" per esporre i prodotti nel mese successivo.
Il terzo gruppo (gruppo di controllo) non ha adottato alcuna strategia per il mese successivo ed è rimasto com'era.
2 Confrontare le vendite medie di tre gruppi di negozi
Un mese dopo, confronta le vendite medie dei tre gruppi di negozi
Condizioni comuni: ogni gruppo seleziona casualmente 50 negozi nella stessa città
3Analizza quale strategia funziona meglio
La prima serie di "strategie vicine" è più efficace
Il secondo gruppo di "strategie lontane" è più efficace
Nel terzo gruppo, le due strategie sono quasi le stesse.
Proporre un piano
Proporre soluzioni e identificare soluzioni basate sulle questioni chiave identificate
1. Proporre un piano
Due gadget per quando non riesci a pensare ad una soluzione
Brainstorming
Sfrutta la saggezza della folla
Principio fondamentale: apertura e non giudizio
Estrazione dell'esperienza
Sfrutta la saggezza di un'esperienza di successo
2. Piano di screening
Strumenti per le decisioni scientifiche - Bilancio delle decisioni
Scenari decisionali comuni
Come scegliere tra più offerte
esperto o dirigente
Se non ti piace il tuo attuale lavoro, dovresti dimetterti?
Competenze richieste in cinque passaggi per risolvere i problemi
Chiarire la domanda
Abilità comunicative
analizzare il problema
Capacità di pensiero strutturato
proporre un'ipotesi
Prova ipotesi
capacità di pensiero critico
impostare una strategia
Creatività