個人の場合：過去の仕事の結果、プロジェクトの経験、受け取った報酬、他の人からのフィードバック、評価などを確認し、独自のスキルレベル、知識保護区、人格特性などを理解してください。たとえば、あなたは成功したマーケティング活動を主導しました。これは、プロジェクト管理とマーケティングの計画スキルを持っていることを示しています。同時に、データ分析が得意ではないなど、仕事で遭遇する困難とスキルの欠点を振り返ります。

企業の場合：財務諸表を収集して財務状況を理解し、生産記録をレビューして生産効率を評価し、従業員のパフォーマンスを分析し、チームの能力を理解します。たとえば、企業には生産機器が高かったです。これは、生産の利点です。

業界レポートに注意してください：業界調査機関がリリースしたレポートは、業界の規模、成長傾向、競争力のある景観、その他の情報に関する情報を提供できます。たとえば、調査レポートは、スマートホーム業界が毎年2桁のレートで成長していることを示しています。これは、スマートホーム企業にとって重要な機会シグナルです。

政策と規制の解釈：政府が発行した政策は、企業と産業に大きな影響を与えます。たとえば、新しいエネルギー自動車産業では、州は自動車購入補助金と税優先ポリシーを提供し、新しいエネルギー車会社に開発の機会をもたらします。

消費者調査と市場の動的​​追跡：アンケート、インタビューなどを通じて消費者需要の変化を理解してください。健康的で低糖食品に対する消費者の需要が増加した場合、食品会社がこの情報をタイムリーにキャプチャし、関連する製品を開発できれば、この傾向が無視されれば、競合他社によって市場シェアの脅威に直面する可能性があります。

個人レベル：専門的なスキルに加えて、コミュニケーションスキル、学習スキル、適応性などのソフトスキルの利点を見つけることもできます。たとえば、新しい知識を迅速に学び、それを仕事に適用できる場合、これは強力な学習と変革の能力の利点です。

企業レベル：製品やサービスの独自性、コストの利点、ブランドの影響、イノベーション機能など、複数の角度から分析します。たとえば、企業は特許取得済みのテクノロジーを備えており、サプライチェーン管理を最適化することにより、製品を獲得しています。

個人レベル：スキルの不足に注意を払うだけでなく、キャリア開発に対する人格の弱点の影響を考慮する必要もあります。たとえば、あなたはあまりにも内向的であり、頻繁に公開されたスピーチが必要な作業シナリオでは、仕事のタスクの頻繁な遅延につながる可能性があります。

エンタープライズレベル：非効率的な管理、資金の不足、小さな市場シェア、不安定な製品品質などの側面をカバーしています。たとえば、企業の内部管理プロセスは面倒で、意思決定は遅く、資金が不十分なR＆D投資と市場の拡大に影響します。

経済環境：経済成長は、消費者の購買力の向上をもたらし、高級消費財企業に機会を生み出します。

社会環境：人口構造の変化と消費概念の変化は、新しい市場需要をもたらします。たとえば、人口の高齢化が激化する場合、高齢者のケア業界は、環境に優しい製品に対する消費者の好意を導きます。

テクノロジー環境：新しいテクノロジーの出現は、多くの場合、新しいビジネスモデルと市場需要につながります。たとえば、人工知能技術の開発により、インテリジェントな顧客サービスやインテリジェントセキュリティなど、幅広い開発の機会が幅広くもたらされました。

業界の成長：上向きの業界では、市場能力が拡大し続けており、企業は市場シェアを獲得する機会を増やしています。たとえば、短いビデオ業界の人気により、関連するコンテンツの作成、マーケティング、プロモーションビジネスは爆発的な成長を導きました。

市場ギャップ：満たされていない市場需要または市場セグメントは、企業に差別化された競争機会を提供します。たとえば、特定のスポーツグループをターゲットにしたプロスポーツ機器市場は、現在競争が比較的少ない可能性があり、開発の機会があります。

政策と規制の変更：新しい法律と規制の導入は、特定の産業に大きな影響を与える可能性があります。たとえば、より厳しい環境保護政策は、税務ポリシーの調整に生産と運用の圧力をもたらしました。

経済危機または不安定：世界的な経済不況または地域の経済的変動により、消費者の信頼が低下し、購買力が低下し、消費者企業に脅威を与えました。

社会的緊急事態：流行、自然災害などなど、企業の通常の生産と運用のリズムを混乱させ、消費者の行動パターンを変えます。たとえば、流行中、オフラインの物理的小売、観光、その他の産業は大きな打撃を受けました。

競合他社のダイナミクス：競合他社は、会社の市場シェアを押収する可能性のあるより競争力のある製品またはサービスを開始します。たとえば、スマートフォン市場では、競合他社が革新的な機能を備えた携帯電話をリリースすると、当社の製品の販売が減少する可能性があります。

新規参入者の脅威：業界に参入する新企業は、特に技術的なしきい値が低く、市場の見込みが低い業界で、新たな競争圧力をもたらす可能性があります。たとえば、シェアリングエコノミー分野では、新規参入者が絶えず注ぎ込み、市場競争を強化しています。

代替の脅威：他の製品またはサービスによるこの会社の製品またはサービスに代わる可能性。たとえば、オンライン会議ソフトウェアの開発は、従来のオフライン展示業界にとって脅威をもたらします。

個人的なアプリケーション：データ分析に利点があり、業界がデータ主導の意思決定（O）に対する需要が高まっている場合、会社のデータ関連プロジェクトに参加して会社の価値を改善するよう努めることができ、昇進の機会も得ることができます。

エンタープライズアプリケーション：エンタープライズは強力なR＆D機能を備えており、新しいテクノロジー製品の市場需要は強力です（O）。

個人的なアプリケーション：プロジェクト管理エクスペリエンス（W）が不足していますが、プロジェクトに参加し、プロジェクト管理の知識を積極的に適用し、この分野での能力を向上させることができます。

エンタープライズアプリケーション：同社の市場シェアは小さい（W）が、業界は急速な成長の段階にある（O）。

個人的なアプリケーション：あなたは強力なコミュニケーションスキルを持っていますが、あなたの業界は非常に競争力があり、あなたの才能の流れは頻繁です（T）。

エンタープライズアプリケーション：エンタープライズはブランド認知度が高くなりますが、競合他社は低価格の製品を発売して市場を押収します（T）。

個人的なアプリケーション：専門的なスキルは十分に包括的ではなく（W）、業界技術は迅速に更新されます（T）。

エンタープライズアプリケーション：会社の資本チェーンは厳しく（W）、マクロ経済の状況は不安定です（T）。