設計、調達、建設、試運転業務を請け負います

契約管理部

建設業法規に詳しい方

エンジニアリング技術に関する知識を有している方

工学経済学の知識を持っている人

特別、長期サイクル、多くの用語、複雑な内容、および幅広い範囲

契約の「主題」は契約の最も基本的な要素です。契約者は慎重に再確認してください。

受注者からプロジェクト項目の増減やプロジェクト量・内容の調整を提案された場合には、技術面・業務面での再検証が必要となり、確実な場合のみ受諾することができます。同時に書面やエンジニアリングシート、図面などで確認し、価格も交渉により確認して数量明細書に記入する必要があります。

請負業者が提案した改善計画、請負業者が提案した一定の修正や変更、または請負業者が提案した計画の雇用主の承諾など。

一般的な単価契約の場合、請負業者が当初の入札図書にプロジェクト数量の変更の制限を明記していない場合は、請負業者と共同で「増減幅」を決定するための交渉を義務付けるべきである（FIDIC第4版は推奨）この範囲を超える場合、請負業者はプロジェクトの単価の調整を要求する権利を有します。

双方は、技術要件、技術仕様、建設技術計画の技術要件について明確に合意する必要があります。

部門

契約前の準備

契約変更リクエストを提出します。

レビューと承認のためにプロジェクト マネージャーに報告します。必要に応じて、主要な契約変更は企業の契約管理部門の責任者によって署名されなければなりません。

所有者が署名した書面

組織と実装。

調停、調停、仲裁、訴訟

契約管理担当者は、契約文書で定められた範囲内で、情報、記録、通信、証拠、報告書、図面、基準、規定等を速やかに収集、整理し、保管しなければなりません。

契約管理担当者は、契約当事者の要件を満たし、リスク損失を回避または軽減するために、契約文書の分類、分類、締結、保管、転送を適切に行う必要があります。

名称、品種、型式、仕様、グレード、技術基準又は技術的性能指標

設備価格

設備数量

技術基準

フィールドサービス

承諾と保証