コスト予測に基づいて、目標コストを決定し、それを現実的に確立することが重要です

入札及び契約締結段階における概算コスト計画は、入札図書に記載された設計図及び数量明細書に基づいて決定されます。

プロジェクトマネージャーの選定段階における予算コスト計画は、プロジェクトマネージャーの責任コスト目標であり、契約金額に基づいて決定されます。

プロジェクト建設準備段階の建設予算コスト計画は、企業の建設ノルマと建設予算の作成を通じて形成された実施コスト計画を採用します。

これは、企業の内部経済会計を強化するために、建設図面予算の管理下で、企業の内部建設割り当てに基づいて実施コスト計画を作成するための主な基礎です。建設図面、建設割当建設および受け入れ仕様書、および建設組織によって設計および編集されたユニットプロジェクトに必要な労働力、資材および建設機械のシフトに関する技術的および経済的文書。

1. 原価要素の作成方法

2. プロジェクト構成の作成方法

3. 実装段階の準備方法

1. 契約書類

2. コスト計画

3. 進捗報告

4. 技術変更およびクレーム情報

5. 各種リソースのマーケット情報

1. 標準化されたプロセス管理手順を開発します。 1 つは経営行動制御プログラム、もう 1 つは指標制御プログラムです。

2. 経営者の行動管理手順

3. インジケーター制御プログラム

1. コストエンジニアリング管理手法

2. 収益額方式

3. 偏差分析の表現方法

4. 逸脱の分析と是正措置

画像の進行状況、出力値の統計、コスト収集の同期の 3 つの同期原則

1. 各種財産・資材の受領・受領・返却・譲渡・廃棄・在庫に関する情報

2. 原価計算に関連する原記録とプロジェクト数量統計

3. 労働時間、資材、経費等の内部消費枠

人件費、その他直接費、間接費、外注費

表会計方式

会計法

1. 会計

2. 企業会計

3. 統計会計

1. 時間ノードのコスト分析

2. 作業タスク分解単位のコスト分析

3. 組織単位コスト分析

4. 単品コスト分析

5. 総合的な事業コスト分析

1. コスト分析方法を選択する

2.コスト情報の収集

3. コストデータの処理

4. コストの原因を分析する

5. コスト結果の決定

1. コスト分析の基本的な手法

2. 総合的なコスト分析手法

3. 費用項目の分析方法

4. 特殊コスト分析手法

1. 組織としての対策としては、プロジェクトマネージャー責任制を導入し、コスト管理の組織体制と人員を明確にし、業務と機能分担を明確にする。あらゆるレベルのコスト管理担当者の労働、権利、責任。

2. 原価管理作業計画を作成し、合理的かつ詳細な作業プロセスを決定します。工事ノルマ管理と工事発注管理を強化し、労働力の消費を抑制する。不適切な建設計画やブラインド スケジュールによる作業の損失、機械稼働率の低下、資材の滞留などの問題を回避するために、建設スケジュールを強化します。

3. 組織的な対策は他のタイプの対策の前提条件であり、それを保証するものであり、追加のコストは必要なく、適切に使用すれば良い結果を達成できます。

コスト削減のための技術的な対策としては、最適な施工計画の策定、最適な建設機械・設備の使用計画の策定、資材在庫費や輸送費の削減などが挙げられます。

管理者は、資金使用計画を作成し、コスト管理目標を決定および詳細化する必要があります。建設プロセス中、さまざまな支出は厳格に管理され、実際の支出はタイムリーかつ正確に収集、分類、会計処理されました。さまざまな変更に備えて、適時に増減口座を作成し、オーナービザを発行し、プロジェクトの支払いを決済する必要があります。

1. 契約交渉の際には、プロジェクトの規模、性質、特性に応じた契約構造モデルを選択します。 2. コストと利益に影響を与えるすべての要因、特に潜在的なリスク要因は、契約条件において慎重に考慮されなければなりません。

計画期間中の建設プロジェクトの生産費、コスト水準、コスト削減率、主なコスト削減策や計画などを金額で計画書を作成します。建設部門が作成

コスト管理とは、建設プロセス中にコストに影響を与えるさまざまな要因の管理を強化し、コスト計画の範囲内で実際の使用と支出を厳密に管理するためにさまざまな効果的な措置を講じることを意味します。コスト管理は、入札段階から保証金の返還に至るプロジェクトの全プロセスを通じて実行され、同社の総合的なコスト管理の重要な部分です。

プロジェクト管理機関は、原価管理システムに基づいてプロジェクト原価計算の原則、範囲、手順、方法、内容、責任および要件を明確にし、プロジェクト会計台帳を確立および改善する。プロジェクト管理組織は、プロジェクト原価計算を定期的に実行する必要があります。プロジェクト管理組織はプロジェクトコスト報告書を作成する必要があります。

コスト分析は原価計算に基づいて、コストをさらに削減する方法を見つけるために、コストの旅程のプロセスとコストの増減に影響を与える要因を分析します。コスト分析は、コスト管理のプロセス全体を通じて実行されます。コストの逸脱を制御するには、分析が鍵であり、修正が中核となります。

コスト評価は、プロジェクト完了後の事業費の実際の指標と計画、ノルマ、予算を比較評価し、プロジェクト対象責任者の関連規定に従って建設プロジェクトのコスト計画の完了を評価することです。と各責任者の業績を評価し、それに応じた賞罰を与える。