固定費と変動費

直接費と間接費

機会費用、限界費用、埋没費用

ボトムアップ推定

三点推定

パラメータ推定

類推推定

専門家の判断

…

スケジュール見積もりと同様

料金

推定根拠

ROM の大まかな大きさの推定 (浮動範囲 100%、-25% ～ 75%)

予算の見積もり (変動範囲 35%、-10%~25%)

確実性推定値（変動範囲15%、-5%～10%）

原価ベース

プロジェクトの資金要件

計画値PV

獲得価値EV

実際の費用AC

EVは左側です 進行状況については PV を、コストについては AC を求めます。 偏差を減算し、指数を除算します。

EVは大きければ大きいほど良い

SV>0、CV>0、(スケジュール超過、予算バランス) よくやった、良い仕事を続けてください。

SV＞0、CV＜0、（スケジュール超過、予算超過）、無理な無理、無理なく仕事を手配。

SV＜0、CV＞0、（スケジュール遅れ、予算余剰）進捗状況を把握するためにコストをかけて作業を急ぐ。

SV<0、CV<0、(スケジュールの遅れ、予算の超過) プロジェクトには問題があり、解決するには分析と変更が必要です。

完了時の予算 (BAC): 作業を実行するための総予算

完了までの見積もり (ETC): 残りの作業を完了するための見積もりコスト

完了時の見積り (EAC): すべての作業を完了するために予想される合計コスト。これまでの実際のコストに完了までの残りの予算を加えたものに等しい。

偏差