マインドマップギャラリー プロジェクトのコスト管理
情報システムプロジェクトマネージャー - プロジェクトコスト管理
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
プロジェクトのコスト管理
1.13 プロジェクトのコスト管理
第 7 章 プロジェクトのコスト管理
第 2 章 リソース計画とリソース単価
エンジニアリングコスト管理1
エンジニアリングプロジェクト管理
プロジェクト管理全般
プロジェクトの範囲管理
プロジェクトコスト
プロジェクトコスト管理技術
費用の概要
埋蔵量分析
歴史的な関係
資金調達限度額残高
収益価値管理
PV
EV
sv=EV-PV
CV=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
交流
予測(EAC)
等
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/CPI
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
完了要件パフォーマンス指数 (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
概念: プロジェクトプロセス全体の総コスト
直接労働時間、その他の直接経費、間接労働時間、その他の間接経費、購入価格が含まれます。
原価見積
プロジェクトの進行に合わせて見積もりを調整する
始動段階: -50% ～ 100%
プロジェクトの後期段階: -10%～15%
見落とされやすい
学習曲線: 学習にかかる時間コスト
間接費：管理費、家賃、保険料など
プロジェクトの完了時間: 期間がコストに与える影響
品質要件: 高い要件と高いコスト
予約する
主な手順
コスト構成要素の特定と分析
プロジェクトリソースマトリックス
プロジェクトリソースデータシート
アカウントごとのコストを見積もる
コスト見積もり結果を分析し、コスト比率の関係を調整し、最適なソリューションを見つけます。
建設スケジュールの最適化
コストの最適化
リソースの最適化
道具
専門家の判断
類推推定
類似プロジェクトのパラメータ値とスケール指標に基づく
現在のプロジェクトの同様のパラメータと指標を推定する
プロジェクトの詳細が不十分な場合に適用されます
低コスト、時間がかからず、精度も低い
パラメータ推定
パラメトリック モデルと基礎となるデータの操作
ボトムアップ見積もり
三点推定
おそらく費用がかかる
最も楽観的なコスト
最も悲観的なコスト
品質コスト
プロジェクト管理ソフトウェア
販売者の入札分析
グループでの意思決定テクニック
入力
コスト管理計画
人事管理計画
スコープベースライン
プロジェクトスケジュール
リスクレジスター
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
活動コストの見積もり
見積書
推定根拠
プロジェクトファイルの更新
管理不能なコストが発生する理由:
プロジェクトへの理解が不十分
組織体制が健全ではない
方法論的な問題
技術的な制約
不適切な需要管理
主な工程
コストの予算
予算編成の主な機能は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御するための基礎としてコストの基準を決定することです。
コストベースライン: 管理予備費を除く、期間ごとに割り当てられた承認済みのプロジェクト予算
原価見積ベース
リソースカレンダー
プロトコル
原価ベース
プロジェクトの資金要件
原価管理
役割: プロジェクトのステータスを監視し、プロジェクトのコストを更新し、コストのベースラインの変更を管理します。
リスクを軽減するための是正措置を講じることができるように、実際と計画からの逸脱を特定します。
主な仕事
コストベースラインの変更を引き起こす影響要因
すべての変更リクエストが速やかに処理されるようにする
実際に発生した変更を管理する
コストパフォーマンスを監視し、コストベースラインとのギャップを特定して分析します
設備投資に対する作業パフォーマンスを監視する
コストまたはリソース使用量レポートの未承認の変更を防止する
承認されたすべての変更とそれに関連するコストを関係者に報告します。
予算超過を許容範囲内に抑えるように努めてください
プロジェクト管理計画
仕事のパフォーマンスデータ
仕事のパフォーマンス情報
コスト予測
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
組織プロセス資産の更新
コスト管理計画の策定
進行状況のベースライン
プロジェクト計画書
全体的な予算を設定する
ツールとテクニック
分析能力
ミーティング
精度レベル
測定の単位
組織 プログラムリンク
制御閾値
アーンドバリュールール
レポート形式
過程説明
その他の情報
費用の種類
変動費
固定費
直接費
s
機会費用
一般的に、選択後の最大の損失の 1 つを指します。
埋没費用
過去に発生し、現在または将来のいかなる決定によっても変更できないコスト
近い将来に経費支出計画が承認される
緊急時準備金
コストベースラインに含まれる予算のうち、受け入れられ特定されたリスクに対処する部分
管理予備金
プロジェクトの範囲内で予期せぬ作業に対処するための管理管理を目的とした特別予算
プロジェクトコスト分析技術
テクニカル分析
ボトムアップ推定
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