マインドマップギャラリー PMPの10の知識領域
PMP の 10 の知識領域に関するマインド マップ: プロジェクト統合管理: 1. プロジェクト憲章の作成、2. プロジェクト計画の作成、3. プロジェクト作業の指導と管理、4. プロジェクトの知識の管理、5. プロジェクト作業の監視
2022-05-19 21:49:34 に編集されましたPMPの10の知識領域
1. プロジェクト統合管理
1. プロジェクト憲章の作成
1.1. プロジェクト憲章の内容と価値
1.2. プロジェクトマネージャーを任命する
1.3. 憲章策定における重要な知識のポイント
2. プロジェクト計画の策定
2.1. なぜプロジェクト計画を行うのか?
2.2. プロジェクト管理計画とプロジェクト文書
2.3. プロジェクトキックオフミーティングとプロジェクトキックオフミーティング
2.4. プロジェクト管理情報システム
3. プロジェクト作業を指示および管理する
3.1. 業務実績データ、業務実績情報、業務実績レポート
3.2. データ分析
4. プロジェクトの知識の管理
4.1. 形式知と暗黙知
4.2. ナレッジマネジメントのPSCAサイクル
5. プロジェクトの作業を監視する
5.1. 変更要求
5.2. 是正措置、予防措置、欠陥の修復
6. 総合的な変更管理を実装する
6.1. 構成管理と変更管理
6.2. 制御基板を変更する
6.3. 全体的な変更管理プロセス
6.4. アジャイルシナリオでの変更管理
7. プロジェクトまたはフェーズの終了
7.1. 契約上の終了と管理上の終了
7.2. 知識の伝達
2. プロジェクトの範囲管理
1. 計画範囲管理
1.1. 計画範囲管理の概念
1.2. スコープ管理計画
1.3. 受入書類
2. 要件を収集する
2.1. 需要管理計画
2.2. 要件を収集するための共通ツール
2.3. 要件管理プロセス
2.4. 決定を要求する
2.5. 要件文書: 要件トレーサビリティ マトリックス
2.6. アジャイルシナリオでの要件管理
3. 範囲を定義する
3.1. プロジェクトスコープステートメント
3.2. プロジェクトスコープステートメントとプロジェクト憲章の関係
4. WBSの作成
4.1. WBS の要素
4.2. 口座番号
4.3. 責任割り当てマトリックス
4.4. WBS辞書
4.5. WBSの価値
5. 範囲の確認
5.1. スコープの概念を確認する
5.2. 範囲を確認し、品質を管理する
5.3. 範囲とプロジェクトの承認を確認する
6. 制御範囲
6.1. スパン・オブ・コントロールの概念
6.2. スコープクリープ
3. プロジェクトの進捗管理
1. 企画進捗管理
1.1. 計画進捗管理の考え方
1.2. スケジュールモデル
2. アクティビティを定義する
2.1. アクティビティリスト
2.2. マイルストーン
2.3. ローリングプランニング
3. シーケンスアクティビティ
3.1. アクティビティの依存関係
3.2. 遅れて進む
3.3. リード線図法
4. アクティビティの継続時間を見積もる
4.1. リソース管理ツール
4.2. 活動時間の推定方法
4.3. アジャイル シナリオでのアクティビティ期間の推定
4.4. 埋蔵量分析
5. 進捗計画を作成する
5.1. スケジュールを作成するための一般的な方法
5.2. クリティカルパス方式
5.3. プロジェクト用の 3 種類のフロート
5.4. クリティカルチェーンテクノロジー
5.5. リソースの最適化
6. 進行状況を制御する
6.1. 進歩した圧縮技術
6.2. アジャイルシナリオでの進捗管理
4. プロジェクトのコスト管理
1. 計画コスト管理
2. 見積もりコスト
2.1. 推定精度レベル
2.2. 資金調達限度額残高
3. 予算編成
4. コストの管理
4.1. 収益価値分析
4.2. 収益額分析事例
4.3. 稼得価値分析の適用の難しさ
4.4. 獲得値計算集計表
4.5. 進捗を獲得する
5. プロジェクトの品質管理
1. 品質管理を計画する
2. 経営品質
2.1. 品質監査
2.2. 「X」のデザイン
2.3. 品質を管理するための方法とツール
3. 品質管理
6. プロジェクトのリソース管理
1. リソース管理の計画
1.1. プロジェクト人事管理とエンタープライズ人事管理の違い
1.2. チーム憲章
1.3. トレーニング
2. 活動リソースの見積もり
2.1. リソースの内訳構造
2.2. RACI マトリックス
3. リソースへのアクセス
4. チームの構築
4.1. タックマンのはしご理論
4.2. プロジェクトマネージャーの役割と責任
4.3. チーム開発のさまざまな段階におけるプロジェクトマネージャーのリーダーシップスタイル
4.4. チームを構築するための方法とツール
4.5. アジャイルシナリオのプロジェクトチーム
5. 経営陣
6. 制御リソース
6.1. 退職計画
6.2. 人的資源管理理論
7. プロジェクトコミュニケーション管理
1. 企画コミュニケーション管理
1.1. 効果的なコミュニケーション
1.2. コミュニケーションの基本モデル
1.3. コミュニケーションの壁
1.4. コミュニケーションの方法とテクニック
2. 経営コミュニケーション
3. コミュニケーションを監督する
8. プロジェクトのリスク管理
1. リスク管理の計画
1.1. リスクの分類
1.2. リスク内訳構造
1.3. リスクに対するステークホルダーの態度
2. リスクを特定する
2.1. リスクを特定するためのツールと手法
2.2. 個別プロジェクトのリスクとプロジェクト全体のリスク
2.3. 階層図(バブルチャート)
3. 定性的なリスク分析の実施
3.1. リスク確率と影響評価スケール
3.2. リスク確率と影響マトリックス
4. 定量的なリスク分析の実施
4.1. モンテカルロシミュレーション
4.2. 感度分析
4.3. デシジョンツリー分析
4.4. 影響図
5. リスク対応を計画する
5.1. リスク対応方法
5.2. リスク対応戦略
6. リスクをコントロールする
7. 見落としリスク
9. プロジェクト調達管理
1. 企画・調達・管理
1.1. 調達契約の基本的な種類
1.2. 調達書類とプロジェクトの実施方法
1.3. 契約モデルとリスク共有
1.4. 自社製か外部委託かの分析
1.5. サプライヤー選択分析
2. 調達の実施
2.1. 購入の流れ
2.2. 調達を実施するためのツールと手法
3. 購入をコントロールする
10. プロジェクト関係者の管理
1. 利害関係者を特定する
1.1. ステークホルダー分析
1.2. 利害関係者登録
2. 利害関係者の関与を計画する
3. 利害関係者の関与を管理する
4. 利害関係者の参加を監督する