過去の同様のプロジェクトの履歴データを使用して、現在のプロジェクトの期間またはコストを見積もります。

これは、詳細な情報が不十分なプロジェクトの初期段階でプロジェクト期間を見積もるためによく使用される大まかな見積もり方法です。

低コスト、高速、精度は低い

重要なポイント: 表面的な類似性ではなく、本質的な類似性。見積もりチームのメンバーは非常にプロフェッショナルです。

アルゴリズムを使用して、履歴データとプロジェクト パラメーターに基づいてコストまたは期間を計算する見積もり手法。

履歴データと他の変数の間の統計的関係を使用して推定します。たとえば、期間 = 総作業量 / 1 日の平均作業負荷です。

精度はパラメータ モデルの成熟度と基礎となるデータの信頼性に依存します

XuS コンポーネントの見積もりを下から上にレイヤーごとにまとめて、プロジェクトの見積もりを取得します。

進捗モデル、モデリング技術を作成するためのツールです

クリティカルパス方式

リソースの最適化

リソースのスムージング

プロジェクトの範囲を縮小することなく、スケジュール期間は短縮され、必須の期日目標は達成されました。

急ぎの仕事

素早いフォローアップ

コスト見積もりは、作業パッケージ、管理アカウント、そして最終的に総コストにロールアップされます。

プロジェクト管理の品質と最終製品の品質を向上させるための改善の機会を分析および評価します。

デミングサークル: (PDCA) 計画、実行、評価、実行

シックスシグマ

問題を定義し、考えられる解決策を特定し、解決策を実行し、その有効性を検証します。

信頼性、可用性、安全性、コスト、品質などの設計の特定の側面を最適化します。

コストを削減し、品質を向上させ、パフォーマンスと顧客満足度を向上させます

リスクレビューを定期的にスケジュールして、全体的なリスクと個別のリスクに対処する際のリスク対応の有効性をチェックして文書化します。

現在のリスクを再評価し、古いリスクを解消します。経験と教訓をまとめる

品質監査

リスク監査

調達監査

プロジェクトのための資金を獲得する