マインドマップギャラリー 第1章 戦略経営の概要
CPA の戦略的管理 第 1 章 戦略的管理の知識の概要。戦略と戦略的管理、戦略的管理のプロセス、および戦略的管理の歴史の 3 つの部分で構成されます。
2022-09-21 01:25:18 に編集されました第1章 戦略経営の概要
第1節 戦略と戦略的経営
戦略・経営戦略・戦略経営
戦略と経営戦略
戦略の意味:企業は戦略的目標を達成するために、
ピーター・ドラッカー: 戦略とは、組織が何を行うか、そしてそれをどのように行うかを決定することです。
戦略と戦術の関係: 最初に戦略、次に戦略。戦略は戦略に従い、戦略に奉仕しなければなりません。
戦略、計画、計画の関係:戦略は計画の基礎、計画は計画の基礎、計画と計画は戦略の継続、深化、洗練です。
企業戦略の意味:企業はさまざまな経営目標を達成することを目指します。内部要因と外部環境を十分に考慮した上で、企業の将来の存続と発展のための一連の計画が立てられます。
企業戦略の特徴
グローバル性
有益な
長期
適応性
競争力
統合
企業に対する認識の違い
5P
プラン
遊ぶ
パターン
位置
視点
戦略的経営
定義:企業は、自らの使命の決定に基づいて、組織の内外の環境や状況に応じて戦略的目標を設定し、その目標の正確な実施と実現を確保するための戦略的計画を立て、内外の能力に依存する。この計画や決定を実行に移すための企業の責任者は、動的な管理プロセスを実装および制御します。
レベル
企業戦略: 企業が参入するビジネス分野と、企業の価値を生み出すために複数のビジネスユニットを管理する方法。
競争戦略: 特定のビジネスの競争戦略の管理には、特定のビジネス分野で秩序ある方法で競争する方法の問題が含まれます。
機能戦略(研究開発/生産/マーケティング/財務):企業内の特定の機能活動または事業領域に対して策定された生産運営戦略、マーケティング戦略、新製品開発戦略、人事戦略、および財務戦略の管理。
ポーターの競争理論 3 つのビジネス戦略モデル
低コストのリーダーシップ戦略
差別化戦略
集中化戦略
戦略的経営の特徴
戦略経営と業務運営の関係
戦略経営の主な特徴
統合
主観
持続的
早期警戒
戦略的経営の重要性を学ぶ
第2節 戦略的経営のプロセス
戦略の分析と策定
戦略的分析
定義: 企業によるこれらの環境の将来の発展傾向の分析、評価、予測、および企業の将来の存続と発展に対する考えられる影響を指します。
主にレベルが含まれます
企業の外部環境分析
マクロ環境分析、つまり自然、政治、経済、社会などの要因の分析や産業環境分析を指します。
目的: 主要な要因を特定し、将来の変化を予測し、企業に対する機会とリスクを分析します。
企業の内部環境分析
つまり、企業自身の発展状況を体系的に分析することです。これには、企業リソースの状況、運用管理能力などの分析が含まれます。
目的: 企業の運営と管理の長所と短所を発見し、戦略の策定を促進し、長所を活用し短所を回避し、長所を最大限に発揮すること。
戦略策定
定義:企業が戦略分析から得られた情報に基づいて、さまざまな形式の分析と研究を通じて代替戦略計画を立案する一連の活動を指します。
本質: 戦略分析に基づいて会社が決定したことを反映します。
戦略計画を成功させるために考慮すべき要素と問題
担当地域: 事業はどこで行われますか?
ツール: そこに行くにはどうすればいいですか?
特徴: 市場で勝つにはどうすればよいですか?
プロセス: スピードはどれくらいで、一連のアクションはどのようなものですか?
経済論理: 給料はどうやって得られるのでしょうか?
影響を与える要因: 主観的要因と客観的要因、人々の理解レベルの限界
戦略的な選択と評価
定義: 本質は、企業が策定した代替戦略計画の実現可能性を比較、実証、選択する一連の活動です。
企業の経営トップ部門の中核リーダーは、自ら関係者を率いて業務に参加する必要がある。
原則を遵守する
実現可能性
実用性
受容性
戦略の実施と管理
戦略の実行
定義:戦略の実行プロセス、すなわち、企業の使命や戦略目標によって設定された要件に従って、戦略を実現するための行動や措置を講じるプロセスを指します。
原則を遵守する
戦略計画を細分化する
この戦略には、それを実行するための対応する組織も存在します。
企業リソースの割り当ては、戦略的目標の達成と戦略的タスクの実現をサポートする必要があります。
戦略的前進を促進する企業文化を確立する
戦略的コントロール
定義:戦略目標を確実に達成するために、フィードバックされた実際の作業結果とあらかじめ定められた戦略目標を比較し、両者の乖離度を検出し、効果的な修正措置を講じる一連の活動を指します。
存在理由: 戦略の長期的な安定性と戦略環境の変動性との間には矛盾があるため、戦略を確実に達成するために、企業の実際の成果とあらかじめ定められた目標の間には大きなギャップが存在することがよくあります。目標を達成するには、戦略の実行プロセスを管理する必要があります。
基本要素
戦略の評価基準の確立
導入実績を正確に把握
実際の導入結果を評価する
戦略の見直しが必要な理由
戦略の長期安定性と戦略環境の変動性との矛盾
戦略策定には主観的な想像力が伴い、将来は不確実です。
実行時にエラーが発生する可能性があります
タスクフェーズの戦略目標を予定より早く完了する
セクション 3 戦略的経営のプロセス
企業戦略経営理論の登場
企業の戦略的経営思考の萌芽: 20世紀30年代
チェスター・オーウェン・バーナード
代表作:『経営者の機能』
本旨
戦略的経営の理論的枠組みの形成 20世紀50年代から20世紀70年代
アルフレッド・D・チャンドラー
代表作:『戦略と構造 企業史のテキスト研究』『ビジブル・ハンド アメリカ企業の経営革命』
本旨
イーゴリ・アンソフ
戦略経営の元祖
代表著:『企業戦略論』『戦略計画から戦略経営』『戦略経営論』
本旨
企業戦略経営理論の展開
20世紀70年代: 戦略熱
20c80s:新しいトレンド
20c90s:トップ 10 ジャンル