高レベルの合意文書

プロジェクトの 3 つの合法性を確立する

PM にプロジェクトを開始する権限を与える

プロジェクトに誰が関わっているかを調べる

基本/評価/分類.情報

プロジェクトの青写真を準備する

残りの 23 の計画プロセスを調整する

範囲管理のガイダンスを提供する

関係者が何を望んでいるのか理解していますか？

この定義は利害関係者に何を提供しますか?

利害関係者が範囲に関して合意に達する

スケジュール管理の指導

どのアクティビティを手配するか決めましたか?

作業の順番を決める

必要な「人」を見積もる

9.2 活動リソースの見積もり

資源推定結果に基づく

アクティビティタスクにかかる時間を見積もる

行動計画を策定する

計画のタイムライン

コスト管理に関するガイダンスを提供する

どれくらいのお金がかかるかを見積もる

プロジェクトの承認にはどれくらいの費用がかかりますか?

基準/仕事/役割の責任/方法

なんでしょう？いくら必要ですか？

どうやってそれを手に入れるか? チームを率いるには?物理的なオブジェクトを制御する方法

効率的かつ効果的な情報の流れを計画する

リスクへの対応方法を定義する

2W2H

リスクは何ですか

どのくらいのリスクがあるのか

リスクの優先順位付け

優先度の高いリスクの影響を理解する

リスク対応戦略​​の決定

購入、購入、購入の計画を立てる

関係者が積極的かつ正しくプロジェクトに参加できるように計画する

計画通りに実行する

残りの 9 つのプロセスの実行を調整する

古いものから新しいものを作る

チームに力を与える

「人」を手に入れる

採用、投資評価、授与および「契約」の締結

パフォーマンスの高いチームを構築する

ローカル最適化

プロセスと品質を確保する

サポートを上げる/抵抗を減らす

効率的な情報の流れを確保する

計画に従ってリスクに対処する

変化とは何ですか? いつ変わりますか? 誰が言及し、承認しますか? 変更する方法？

逸脱を見つける/予測する/提案する

「勤務実績情報」書類を10枚にまとめる

10の共有監視を連携

正式な承諾

「あるかどうか」を確認する

「そうです」を確認

ベースラインを維持する

管理範囲のベースラインの変更

ベースラインを維持する

スケジュールベースラインの変更を管理する

ベースラインを維持する

コストベースラインの変更の管理

良いか悪いか

すべてが生かされている

コミュニケーションの有効性を監視する

古いリスクを監視する

新たなリスクを特定する

リスク管理プロセスの有効性を評価する

契約パフォーマンスを監視する

契約関係を適切に管理する

契約変更の管理

契約を閉じる

利害関係者の関係を監視する

利害関係者の参加の有効性と効率性を監督する

最後の仕上げ 2 回

3つのことを完了する

4つの最終ファイルを出力