マインドマップギャラリー 第 2 章 リソース計画とリソース単価
プロジェクトコスト管理マインドマップノート、上海大学(工程管理専攻)、書きたいことは、準備手順と方法、リソース単価、リソースタイプ、プロジェクトリソースのニーズと特性などをまとめています。
2021-07-04 20:48:53 に編集されましたリソース計画とリソース単価
リソース計画の準備手順と方法
リソース計画とは、プロジェクト活動を完了するために必要な物的リソースの種類を決定することです。 そして各リソースの需要
リソース要件の分析
リソース要件の種類
例えば、新薬開発プロジェクト
リソース所要量と使用時間
次の手順に従ってリソース数量を決定します
作業負荷の計算
実施計画の決定
推定の人員配置要件
推定材料要件
推定される機器要件
リソースの使用時間を決定する
資源供給分析
内部リソースを分析する
例えば、設計部門は設計者や社内に保有する各種設備、その可用性を分析します。
外部リソースを分析する
たとえば、意思決定の段階で、専門のコンサルティング会社を雇って実現可能性調査を完了させることができます。
リソースコストの比較とリソースの組み合わせモデル
どのようなリソースが必要で、どのように入手するかを決定した後、これらのリソースの使用コストを比較する必要があります。
リソースの割り当てと計画
すべてのタスクに必要なリソースが割り当てられ、すべてのリソースが最大限に活用されます。
資源単価
プロジェクトのコストを見積もるには、各リソースの単価を知る必要があります 例: 時間当たり労働単価
資源単価の構成
労働単価
材料単価
これは、材料の元の価格、供給およびマーケティング部門の手数料、梱包費、輸送費および雑費、調達費および保管費で構成されます。
メカニカルシフト単価
減価償却費、オーバーホール費、日常修理費、船内作業費、燃料・動力費等で構成されます。
リソースの問い合わせ
探究の意味
必要な労働力、資材、設備を購入するためのさまざまなチャネルと手段の使用を指します。 Fang Minは資源の価格、品質、供給時期、供給量などを体系的に調査します。
お問い合わせチャネル
メーカー
メーカーの代理店または仲介業者
資材や設備を扱う部門
問い合わせ会社に問い合わせる
独自の市場調査を実施したり、手紙で問い合わせたりする
お問い合わせ方法
問題に関するお問い合わせ
一般に、材料の仕様と品質要件、材料の供給計画、材料の輸送方法の利用可能な条件などの内容が含まれます。
設備照会フォームの内容は、材質照会フォームと同様です。
問い合わせ分析
お問い合わせフォーム受信後、集計・比較分析を行います
資源単価予測
問い合わせから購入までには導入までに時間がかかる場合があり、その間に価格が変動する可能性があるため、導入時のリソースの単価を一定の方法で予測する必要があります。
プロジェクトリソース計画の準備の基礎
作業分解図
WBS は製品中心の「家系図」組織です そしてプロジェクトの範囲全体を定義します。
作業分解構造は、プロジェクトのコスト見積もり、予算編成、管理の基礎となります。
履歴情報
以前の同様の作業のリソース使用量を記録し、
スコープステートメント
プロジェクト管理プロセスの主な成果物が決定されます。これには、プロジェクトの正当性や評価が含まれます。 プロジェクトの目的
リソースライブラリの説明
これはリソースストックの説明であり、リソース計画を作成するための重要な基礎です。
組織方針
リソースの使用におけるプロジェクト上級管理者の態度と好みを反映します。
クォータ
それは科学的管理の産物であるだけでなく、科学的管理の基礎でもあります。
クォータの種類
素材の内容と割り当ての用途に応じて
労働消費割当
材料消費量の割り当て
機械式シフト割当
クォータ設定単位と実行範囲に応じて
全国統一枠
主務部数の定員
ローカルクォータ
エンタープライズ割り当て
専攻ごとに分かれています
建設および設置プロジェクトの割り当て
設備導入プロジェクトの割り当て
給排水事業割り当て
高速道路プロジェクトの割り当て
鉄道プロジェクトの割り当て
労働消費割当
労働割当とも呼ばれる
式で分ける
時間割り当て
合理的な労働組織と材料の合理的な使用の条件の下で、 ユニットの認定製品を完成させるのに必要な時間
単位製品時間割り当て (稼働日) = 1/稼働日あたりの生産量
出力クォータ
合理的な労働組織と材料の合理的な使用の条件の下で、 特定の専門職と技術レベルの労働者のチーム または、個人が単位労働日に完成した認定製品の数
作業者 1 人あたりの 1 日の生産量 = 1/単位生産時間割り当て
材料消費量の割り当て
材料の合理的な使用の条件の下で、適格な製品を生産するために生産ユニットによって消費されなければならない材料の特定の種類および仕様を指します。
機械式シフト割当
機械使用量割り当て
表現形式ごとに分ける
機械の時間割り当て
つまり、通常の技術的条件と合理的な人間と機械の組み合わせの条件下では、 特定の機械を使用してユニットの認定製品を完成させるために必要な人間と機械の作業時間
単位製品当たりの機械時間割り当て (稼働日) = 1/稼働日当たりの生産量
機械生産割当量
つまり、通常の技術的条件と合理的な人間と機械の組み合わせの条件下では、 特定の機械を使用して単位時間当たりに完成すべき認定製品の数
作業者あたりの日次生産量 = 1/単位製品あたりのマシン時間割り当て
クォータの設定方法
技術的な測定方法
現場観察と様々な技術手法を駆使するのが特徴 作業工程の具体的な作業を現場で観察することで、 労働や機械などのさまざまな要素を詳細に記録し、記録結果を整理・分析します。 技術データを取得し、割り当てを設定する方法
具体的な観察方法は次の 2 つに分類されます。
タイミング観測法
試験方法
現実的な録音方法
勤務日の書き方
簡易タイミング観測方法
材料消費観察実験方法
実測方法
試験方法
通常の労働条件、重い作業負荷、大きな経済価値を伴う割り当てプロジェクトに適しています
統計分析
類似のプロセスの消費時間、工数、材料の統計データに基づいて、新技術、新設備、新材料の適用を組み合わせ、統計的手法を使用して整理および分析し、割当てレベルを決定する方法です。
この方法はシンプルで、作業負荷が小さく、作業負荷が大きく、割り当てが頻繁に発生するプロジェクトに適しています。
経験的推定手法
実際の経験を要約し、装置、材料、プロセス方法、その他の技術情報を参照して、 クォータを直接見積もる方法
利点: シンプルな方法、作業負荷が小さい、タイムリーで実装が簡単
短所: 技術的根拠の欠如、不測の事態が発生する可能性が高く、割り当てレベルのバランスを取るのが難しい
一般に、種類が多く、作業量が少なく、時間が短く、長期間表示されない一部のプロジェクトの 1 回限りの割り当てに適しています。
類推比較法
これは、分析と比較の後、特定の類似の製品またはプロセスの典型的な割り当てデータに基づいています。 他の類似プロジェクトまたは同様のプロジェクトのクォータ レベルを導出する方法
長所: 一定の技術的根拠があり、タイムリーで、精度とバランスが良好です。
リソースタイプと プロジェクトのリソース要件の特徴
リソースの分類
会計原則に基づく分類
労働力(人事)
材料
装置
資金
利点: 高い汎用性、簡単な操作、受け入れられやすい
リソースの可用性に基づいた分類
資源の持続可能な利用
消耗品リソース
制限付きリソースを 2 倍にする
資源の自然特性に基づく分類
枯渇する資源
利用可能な追加リソース
再利用可能なリソース
プロジェクトで使用するリソースの特性に応じた分類
限られたリソースはありません
非常に高価なリソース、またはプロジェクト期間中に完全に利用できないリソース
プロジェクトのリソース要件の特徴
エンジニアの需要が最も高いのは開発の高度な段階であり、プロジェクトのライフサイクルでは低位から高位、低位へと進歩していきます。
材料の需要が最も高いのは詳細設計と生産の段階で、プロジェクトのライフ サイクル全体で、低いものから高いもの、低いものまで多岐にわたります。
非専門家は概念設計および高度な開発段階で最も需要があり、そのレベルはプロジェクトのライフサイクルにおいて低レベルから高レベル、低レベルまで多岐にわたります。