マインドマップギャラリー PMP136 ツール
136 の PMP ツールのマインド マップには、28. 事前に割り当てられた 3 つのタイプの人々、30. 集中型オフィス、32. コミュニケーション テクノロジー、33. コミュニケーション モデルが含まれます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
ビジネスモデル設計
「新世代のビジネスモデル」br1 つのキャンバスでキャリアを再形成する
プロジェクト契約とコスト管理
1.13 プロジェクトのコスト管理
プロジェクトのコスト管理
財務コスト管理メモ
建設プロジェクトのコストとコスト管理
はじめての施工管理 第2章 原価管理
CPAの財務コスト管理の基本原則
コスト管理コンサルティング
PMP136 ツール (4)
28. 3 種類の人物を事前に割り当てます
プロジェクト憲章に名前が記載されている人物
入札書で約束した者
特に希少な専門家
29. バーチャルチーム
在宅勤務。明確な期待を設定し、コミュニケーションを促進し、紛争解決方法を開発し、意思決定において人々を団結させ、文化の違いを理解し、成功の喜びを共有するには、より多くの時間が必要です。
30. 集中オフィス
最もアクティブなプロジェクト メンバーを物理的に同じ場所に配置することで、チームワークを強化します。一時的でもプロジェクト全体でも可能
31. コミュニケーションニーズ分析
潜在的な通信チャネルの数 = N (N-1)/2
組織図
プロジェクト組織と関連当事者間の責任、関係、相互依存関係
プロジェクトには何人が参加していますか?
プロジェクトに関与する専門分野、学部、専攻
内部情報のニーズ(組織内でのコミュニケーション方法)
外部情報のニーズ (メディア、一般大衆、請負業者とのコミュニケーション方法)
32. 通信技術
コミュニケーション テクノロジーの選択に影響を与える要素には、情報ニーズの緊急性、テクノロジーの可用性と信頼性、使いやすさ、プロジェクト環境、フィードバック、コミュニケーション能力、非言語スキル、プレゼンテーション、情報の機密性と機密性が含まれます。
33. コミュニケーションモデル
エンコード、送信、デコード、受信確認、理解度のフィードバック
コミュニケーションで最も重要なことは、何を表現するかではなく、相手が何を受け取り、理解するかです。
34. 通信方法
1. インタラクティブなコミュニケーション
迅速に合意に達し、電話や会議などの情報をリアルタイムで交換する必要がある
2.プッシュコミュニケーション
情報やオブジェクトはあまり多くありません。電子メール、レポート、手紙、プレスリリースを受信者に送信する
3. プルコミュニケーション
情報も物もたくさんあります。ウェブサイトの構築、Weibo の執筆、掲示板、オンライン コース
主なコミュニケーションニーズ
対面でのグループコミュニケーション、3人から6人。
公共のコミュニケーション、人々のグループに対するマスコミュニケーション、情報を送信する個人またはグループに対するもの。
ネットワークおよびソーシャル コミュニケーション ツール
40. ステークホルダー参加評価マトリックス
利害関係者の関与レベルと期待値を比較する
参加レベルは、無自覚タイプ、中立タイプ、リーダーシップタイプに分類されます。
39. ステークホルダーマッピング分析
関連キューブ
関連当事者を分類する方法(権力と利益のグリッド、権力の影響力のグリッド、役割の影響度のグリッドなど)
役割とは、プロジェクトの計画や実行を変更する利害関係者の能力を指します。
影響力とは、利害関係者がプロジェクトに積極的に参加する度合いを指します。
関心とは、利害関係者がプロジェクトの結果にどの程度関心を持っているかを指します。
権力とは関係者の権限を指します
ハイライトモデル
特定された当事者の力、緊急性、正当性を評価することで、その当事者の相対的な重要性を判断するために使用されます。
影響の方向
上、下、外側、横
優先順位付け
関係者が多く、変更が頻繁で関係が複雑な場合は、優先順位を付ける必要があります。
38.入札者会議
目的は、すべての入札者が調達要件を明確かつ一貫して理解できるようにすることです。
そして、入札者が特別な扱いを受けないようにしてください。
37. サプライヤー選択分析
調達書類に評価方法を記載し、入札者がどのように評価されるかを理解できるようにする
唯一の情報源
特定の販売者のみを選択する
固定予算
固定費に基づいて選択する
資格のみ
少量の購入の場合は、定義された候補リストから要件を満たすサプライヤーを選択します
最低コスト
標準化された調達または日常的な調達に適しています
品質または技術的なソリューションに基づくスコア
36. 契約形態
一括契約
固定合計価格 FFP: お気に入り
総額インセンティブ手数料 FPIF
総額経済価格調整契約 FP-EPA
費用償還契約
費用固定料金CPFF(定額)
コスト インセンティブ手数料 CPIF (従量課金制)
最低料金
費用 受賞手数料 CPAF(主観的判断による賞)
作業と資材の契約 時間と手段の契約
作業および資材の契約: 範囲が非常に明確でない 費用補償: ある程度明確である; 一括契約: 非常に明確である。
仕事と資材の契約は迅速です
35. コミュニケーションスキル
コミュニケーション能力
重要な情報の目的を明確にし、効果的な関係を構築し、情報共有を可能にし、リーダーシップを発揮できるように支援します。
フィードバック
コーチング、コーチング、相談など、コミュニケーション、成果物、または状況に関する反応的な情報。
非言語スキル
ジェスチャー、イントネーション、表情などの適切なボディランゲージを通じて意味を伝える
デモ
プレゼンテーションは、情報とドキュメントを正式に提供することです。