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Mindmap-Galerie Aufwärtsmanagement
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Aufwärtsmanagement
Dies ist eine Mind Map über das Aufwärtsmanagement.
Bearbeitet um 2025-03-06 10:42:40
- Pathophysiologie - Herzinsuffizienz
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
- Pathophysiologie - Ischämie - Reperfusionsverletzung
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
- Pathophysiologie-Stress
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Aufwärtsmanagement
- Pathophysiologie - Herzinsuffizienz
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
- Pathophysiologie - Ischämie - Reperfusionsverletzung
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
- Pathophysiologie-Stress
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
- Für Sie empfohlen
- Gliederung
Aufwärtsmanagement
Zuerst in den Arbeitsplatz eintreten: Verstehen Sie Ihre Führung
Führung ist nicht beängstigend
Angst davor, dass ein Führer schrecklicher ist als ein Führer
Die Art der Führung: Der Aktionsprozess, der Einzelpersonen oder Organisationen leiten und beeinflussen kann, um bestimmte Ziele unter bestimmten Bedingungen zu erreichen
Anführer: Die Person, die Anleitung und Einfluss bietet
Anführer: Die Person, die Anleitung akzeptiert und für die Ausführung verantwortlich ist
Angst vor Führung - Induke entkommen Psychologie - Halten Sie sich von der Führung fern - Verstehen Sie sich nicht - bilden Sie neue Hindernisse
Wovor hast du Angst?
Angst vor Autorität
Berühren Sie die umgekehrte Skala des Führers
Defensivpsychologie
Nicht zuversichtlich in sich selbst
Überwinden Sie Angst und stehen vor Führung
Behandle es als eine gleiche Person
Ausgezeichneter Anführer
Nicht allmächtig
In der Lage sein, die Richtung zu führen und koordiniert zu koordinieren
Tippen Sie voll auf das Potenzial jedes untergeordneten Mitarbeiter
Sammeln Sie unzählige herausragende Personen, um gemeinsam die Entwicklung der Organisation zu fördern
Warum hat der Anführer Sie eingestellt?
Nicht so stark wie Sie in vielen Aspekten
Du bist nützlich für ihn
Sie können ihm helfen, die Arbeit zu erledigen, die er nicht unabhängig machen kann
Hauptkommunikationspunkte
Haben Sie Ihren eigenen einzigartigen Wert
Mach dir keine Sorgen, um einen guten Eindruck zu hinterlassen
Ändern Sie sich nicht absichtlich, um Ihren Anführer zu befriedigen
Nehmen Sie die Initiative, ziehen Sie sich nicht zurück oder vermeiden Sie es nicht
Erkennen Sie ihre Autorität an, respektieren Sie ihren Status und stellen Sie sich ihm natürlich, ohne demütig oder arrogant, aufrichtig
Treten Sie in den Rhythmus des Führers ein
Verstehen Sie das Geheimnis des Führungsstils
Klassifizierungsmethode
Arbeitsverhalten
Das Verhalten eines Führers bei der Erteilung von Arbeitsaufträgen an den Führer
Einschließlich des Tons, der Einstellung, der Methode der Erteilung von Arbeitsaufträgen usw.
Je höher der Arbeitsverhaltensindex ist, desto mehr Führungsverhalten ist der Führer
Beziehungsverhalten
Es bezieht sich auf das Verhalten des Führers, die psychologischen Bedürfnisse des Führers zu befriedigen
Einschließlich Zuhören, Belohnungen und Bestrafungen, Vertrauensunternehmen usw.
Je höher der Beziehungsverhaltensindex ist, desto unterstützender Verhaltensweisen des Leiters.
Einstufung
Informierter Typ
Merkmale
Mehr Anleitung und weniger unterstützendes Verhalten
Geneigt, Führungskräften eindeutige Arbeit zu geben und eine enge Aufsicht durchzuführen
Normalerweise stärker, Verantwortung und Autorität betonen und sogar darauf bestehen, dies allein zu tun
Normalerweise sehr pragmatisch, sogar auf verschiedene Details achten
Kommunikationsaufmerksamkeit
Achten Sie auf Respekt und Gehorsam
Lernen Sie, Ihre Anforderungen taktvoll angesichts eines starken Führers auszudrücken
Achten Sie auf Regeln und Systeme, bemühen Sie sich um eine gute Arbeitsleistung und sprechen Sie mit Stärke
Verkaufstyp
Merkmale
Hören Sie zu, ermutigen, erlauben Sie Fehler
Achten Sie auf Gehalt, Leistungen, Aussichten
Setzen Sie sich in die Position eines Kommunikators und setzen Sie Ihre Arbeitspläne, Methoden und Prinzipien auf den Desktop, um zu diskutieren
Kommunikationsaufmerksamkeit
Besitz und Forderungen sollten aktiv zum Ausdruck gebracht werden
Beteiligen Sie sich aktiv an der Diskussion über Arbeitsziele und -methoden und andere Themen
Vermeiden Sie es, zu starr und zurückhaltend zu sein
Teilgenommen
Merkmale
Fragen Sie nach Kommentaren und Vorschlägen von Untergebenen
Fördern Sie das unabhängige Denken und unabhängige Entscheidungsfindung
Setzen Sie sich in die Position der Teilnehmer
Kommunikationsaufmerksamkeit
Stärken Sie Ihre eigenen Wissensreserven und Geschäftsebene
Selbstausdruckbewusstsein
Autorisiert
Merkmale
Lassen Sie den Führer Entscheidungen treffen und führen
Untätigkeit und Regierungsführung verfolgen
Tore unabhängig erkunden
Kommunikationsaufmerksamkeit
Der Führer versteht nichts, sondern konzentriert sich darauf, große Entscheidungen zu treffen.
Die von Führungskräften gewährten Rechte ausüben
Andere Kategorien
Kommunikation
Textausdruck-Leser-Typ
Angesicht zu Angesichtskommunikationslisten
Entscheidungsmethode
Nehmen Sie die Macht alleine und machen Sie alles selbst-bitrar
Scheinbar hart und hartnäckig Sie können jedoch Ihre Rationalität in der komplexen öffentlichen Meinung behalten
Weit verbreitete Meinungen von anderen demokratischen
Ersetzen Sie die persönliche Entscheidungsfindung durch Teamverhandlung Wutfreen
Wer ist der erste
Setzen Sie die Dinge an die erste Stelle
Scheint kalt und rücksichtslos Objektiv und fair
Menschlich zentriert
Für Details
Details bestimmen Erfolg oder Misserfolg
Diejenigen, die großartige Dinge erreichen, kümmern sich nicht um die Details
Erfassen Sie die Charaktermerkmale von Führungskräften
Charakterklassifizierung
Nach dem Anteil von Wissen, Emotion und Absicht
Vernünftig
Emotional
Wird tippen
Durch Unabhängigkeit
Unabhängiger Typ
Unterwürfiger Typ
Nach den Merkmalen psychologischer Aktivitäten
Introvertiert
Extrovertiert
Nach Wertorientierung
Theoretisch
Wirtschaftlich
Ästhetisch
Sozial
Rechte Typ
Religiös
Enneagramm
Perfekt
Perfektionist
Merkmale
Hohe Standards und strenge Anforderungen
Ernst und verantwortungsbewusst
Prinzipien
Kompromiss nicht einfach
Nur wenige Lob
Häufig auf Probleme bei der Arbeit hinweisen
Gegenmaßnahmen
Mach dir keine Sorgen um die Einstellung und Anschuldigungen der anderen Partei
Konzentrieren Sie sich auf Kritik
Hilfreiche Person
Geber
Merkmale
Gut, aber nicht selbstlos zu geben.
Gut darin, das Potenzial der Mitarbeiter zu entdecken und das Potenzial zu stimulieren
Aber die wirklichen Anforderungen können schwer fassbar sein
Gegenmaßnahmen
Bleib wach
Schauen Sie sich die Einstellung und Motivation an
Fallen Sie nicht blind in die Illusion von "besonders geschätzt" ein
Leistungstyp
Ein praktischer Arbeiter
Merkmale
Energischer Workaholic
Ergebnisse verfolgen und auf die Effizienz achten
Gegenmaßnahmen
Hart arbeiten
Selbsttyp
Romantiker
Merkmale
Scharfe Berührung, hochkarätig und einzigartig
Hassen Sie die mühsamen Regeln und verfolgen Sie den Unterschied
Gegenmaßnahmen
glauben
Vernünftig
Beobachter
Merkmale
Die Beobachtung ist besser als die Teilnahme
Ruhig und rational und betont die Logik
Langstreckenkontrolle
Gegenmaßnahmen
Mach was du tun solltest
Verstoß gegen die Regeln nicht verstoßen
Verwirrter Typ
Treue Skeptiker
Merkmale
Verschiedene Fragen stellen
Gegenmaßnahmen
Denken Sie nach den Ideen des Führers darüber nach
Öffnen Sie einen neuen Weg zum Denken
Aktiv
Hedonist
Merkmale
Energisch und energisch
Es gibt endlose Kreativität und geniale Gedanken
Gut darin, Ziele zu planen und Aufgaben zu delegieren
Gut in Kommunikation und Erweiterung von Verbindungen
Mangel an Geduld und Beständigkeit
Gegenmaßnahmen
Bergbau mögliche Projekte
Erfahren Sie mehr über Organisation und soziale Interaktion von Führungskräften
Dominanter Typ
Schutz
Merkmale
Starkes Verlangen zu kontrollieren
Gerecht, verantwortungsbewusst und beharrlich
Starke Persönlichkeit
Gegenmaßnahmen
Denken Sie daran, sich nicht persönlich zu stellen
Zeigen Sie Schwäche vernünftigerweise, verwenden Sie Weichheit, um die Stärke zu überwinden
Friedlich
Vermittler
Merkmale
Sanfte Persönlichkeit, Verständnis
Genießen Sie es, zuzuhören
Befolgen Sie die Regeln
Gegenmaßnahmen
Achten Sie mehr auf seine zugängliche Seite
Löschen Sie den Betrieb und treten Sie auf den Takt
Beurteilen Sie den derzeitigen Führer nicht mit Erfahrung in anderen Führern
Spekulieren Sie nicht darüber, wie der Anführer auf Ihrer eigenen Vorstellungskraft basieren soll
Akzeptieren Sie die Realität und erkunden Sie mehr Highlights bei Führungskräften
Erforschen Sie die tiefe Bedeutung, die von Führungskräften verborgen ist
Verstehe den "Subtext"
Führungskräfte haben ihre eigene Art zu sprechen.
Denken Sie beim Hören der Rede Ihres Anführers daran, nicht "Worte zu schnappen". Oft ist das, was der Anführer sagt, nur eine Einstellung auszudrücken
Der Subtext erscheint oft in vorläufigen Fragen.
Subtext ist auch eine taktvolle Art von Ausdruck.
Im Allgemeinen drückt der Führer taktvoll seine Ablehnung aus, ohne seine Zustimmung auszudrücken.
MICRO-Action, großer Artikel
Mikrobewegung ist der Instinkt des Unterbewusstseins des menschlichen Körpers und der Ausdruck des wahren inneren Selbst.
Für die physischen Bewegungen des Führers sollten Sie die Details beobachten und die spezifischen Probleme im Detail analysieren.
Kleidung wie die Person
Das international gemeinsame TPO -Prinzip zeigt, dass Kleidung auch eine Sprache ist. Das TPO -Prinzip ist der Ansicht, dass Menschen, wenn sie Kleidung wählen, normalerweise die Koordination von Zeit, Ort und Zweck betrachten.
Der Kleidungsstil eines Führers enthält die Bildeigenschaften, die er am meisten zeigen möchte, und ist eng mit seinen Persönlichkeitsmerkmalen verbunden.
Führungskräfte, die formelle Kleidung bevorzugen, machen die Dinge normalerweise ernst und befürworten Regeln und Ordnung.
Sportswear repräsentiert mehr die Interessenvertretung von Persönlichkeit und Vitalität, und der Managementstil ist lässiger und kostenloser
"Ein Blick" reicht nicht aus, um die wahre Bedeutung zu zeigen
"Das Große aus dem kleinen zu sehen" ist nicht ohne Grund, aber Sie sollten darauf achten, dass Sie nicht den Fehler machen, "das Ganze zu verallgemeinern" und durch die "Ein-Auge-Ansicht" verwechselt zu werden.
Machen Sie keine Urteile vor dem Vorurteil, zuallererst mehr kommunizieren und häufig kommunizieren
Ein Führer, der "sich nicht um irgendetwas kümmert", kann auch eine klare Vorstellung davon haben, was passiert ist
Mocht Führungskräfte mich nicht?
Der Anführer mag dich nicht
Nicht verfügbar
Führungskräfte mögen keine inkompetenten Mitarbeiter
Wagen Sie es nicht, es zu benutzen
Eine Art Mitarbeiter mit herausragenden Fähigkeiten, aber arrogantem Talent
"Eine Sache persönlich, eine hinter den Kulissen"
Ich möchte es nicht benutzen
Introvertiert, haben Sie an Wochentagen nicht viel Kontakt mit Führungskräften
Nachricht und beschweren sich
Wenn Sie Ihren Anführer nicht mögen, werden Sie dies tun
Sich entzogene Einstellung nehmen
Um einen direkten Kontakt mit Ihnen zu vermeiden, wird er versuchen, E-Mail- oder Textnachrichten anstelle einer persönlichen Kommunikation zu wählen.
Ungeduld werden
Wird Ihnen Abstoßung zeigen, die sich von normalen Menschen unterscheidet
Manchmal ist die vom Führer freigegebene "Böswilligkeit" tatsächlich absichtlich und soll den Druckbeständigkeit untergeordneter Mitarbeiter testen.
Was solltest du tun, wenn dein Anführer es nicht mag?
Das beste Ergebnis ist, dass Sie mit Ihrem Anführer zusammenarbeiten, um über die Gründe nachzudenken, warum Sie nicht glücklich miteinander auskommen können und die Probleme, die Sie haben
Wenn das Problem ernst ist, können Sie genauso gut offen und ehrlich kommunizieren und die Angelegenheit mitteilen.
Der Weg zum Kompromiss ist nichts anderes als die folgenden zwei: Ändern Sie sich entweder selbst oder akzeptieren Sie den Status quo
Wenn Sie der Meinung sind, dass die Probleme, die Ihr Leiter nicht nur Ihre Beziehung beeinflusst, sondern auch den Interessen der Organisation schädigen, ist es sehr notwendig, die Situation auf höhere Führungskräfte wahrheitsgemäß zu melden.
Egal, ob Sie sich selbst ändern, den Status Quo akzeptieren oder einen intensiveren Ansatz verfolgen, verlieren Sie sich nicht, um eine Arbeitsbeziehung aufrechtzuerhalten, und veranlasst sich, sich blind den Vorlieben Ihres Führers zu beschäftigen oder sich gegen Ihren Anführer zu widersetzen.
Festlegen des interaktiven stillschweigenden Verständnisses
Interaktion fügt Verständnis hinzu
Interaktion ist eine wichtige Möglichkeit, Führung zu verstehen, und die Führung unterstreicht auch die Bedeutung der Interaktion.
Durch die Einrichtung interaktiven impliziten Verständnisse können Sie und Ihre Führungskräfte in der Sprache kommunizieren, mit der sie am besten vertraut sind, und die Distanz zwischen ihnen durch gemeinsame Themen schnell einschränken.
Interaktion und Verständnis lassen Sie an Orten, an denen Sie nicht gefallen oder nicht gut können, hart arbeiten, nehmen Sie einige Änderungen vor, lassen Sie Ihre Führungskräfte Ihre positive Einstellung sehen und machen Sie ein besseres Selbst.
Stillschweigendes Verständnis muss auch kultiviert werden
Wenn Sie genug Kommunikationsfähigkeiten haben, um von den meisten Menschen Anerkennung, Bewunderung und Unterstützung zu erhalten
Win-Win ist das Ziel
Das ultimative Ziel, die Führung zu verstehen, ist es, mit der Führung den größten gemeinsamen Divisor zu finden und die Einlaufzeit zu beschleunigen.
Win-Win-Denken erfordert mehr Entdeckung und kultivieren Sie Gemeinsamkeiten zwischen Ihnen und Ihren Führern.
Win-Win-Denken erfordert das Lernen, aus der Perspektive des Führers zu denken und über Probleme nachzudenken
Win-Win-Denken erfordert Beharrlichkeit in der eigenen Position und den Beschäftigungen.
Klärung der Positionierung: Wann ist ein General zu sein, wann man ein Soldat ist
Spielen Sie die Rolle von "untergeordnet"
Setzen Sie die richtige Position ein und überqueren Sie die Grenze nicht
Es kann die gleichen Hobbys zwischen Führungskräften und Untergebenen geben, aber die Interessen und die Geschäftsbeziehung zwischen beiden können nicht geändert werden.
"Führer" und "untergeordnet" sind beide Rollen.
Die Hauptverantwortung eines Leiters besteht darin, die Mitarbeiter zu führen und zu leiten, um Erfolg zu erzielen und alle positiven Faktoren zu mobilisieren, um Vorteile für die Organisation zu erzielen.
Die Linie nicht zu überschreiten bedeutet "nicht in seiner Position zu sein, seine Politik nicht zu tun" und keine Führungsfunktionen in Nicht-Führungspositionen auszuführen
Aufgrund begrenzter Positionen, mangelnder Erfahrung und unzureichenden Fähigkeiten sind die Mitarbeiter in Fragen, in denen sie funktionieren, häufig relativ professionell und können entsprechend der Situation auf Ausführungsebene handeln, aber ihre Vision ist oft nicht so breit wie die von Führungskräften und fehlt Makro -Überlegungen.
Als untergeordnete Angestellte ist es sehr unklug, dem Führer nicht zu melden, willkürliche Ansprüche zu gründen oder eine verächtliche Haltung gegenüber der Kritik und Entscheidungsfindung des Führers bei der Arbeit zu nehmen.
Die Mitarbeiter sind der Ansicht, dass ihre Urteile professioneller, korrekter und realistischer sind, vergessen jedoch, dass ihre Urteile normalerweise auf lokalen Überlegungen beruhen, während sich die Führungskräfte auf die Entwicklung der gesamten Organisation konzentrieren.
Emotionale Links erstellen
Das korrekte Verständnis der Absichten des Führers und das Erreichen der Ziele, die er erreichen möchte, ist ein wichtiger Weg, um emotionale Verbindungen und ein wichtiges Symbol für einen hervorragenden Untergebenen herzustellen.
Das Lernen, den Führer zur richtigen Zeit zu "daran erinnern"
Die Etablierung emotionaler Verbindungen kann Untergebenen und Mitarbeitern helfen, ihre Rollen besser zu spielen, ihre Jobfunktionen auszuüben und die Arbeit reibungsloser zu gestalten.
Entfernung produziert Schönheit
Nur durch die Aufrechterhaltung der richtigen Entfernung kann die dauerhafte und harmonische Beziehung garantiert werden
Es ist auch unklug, zu weit vom Führer entfernt zu sein. Das Mäßigungsprinzip sollte befolgt werden, um eine gewisse Flexibilität zwischen Ihnen und Ihrem Führer aufrechtzuerhalten
Die rote Linie, die nicht berührt werden kann
Berühren Sie nicht die Privatsphäre Ihres Führers
Fordern Sie die Autorität Ihres Führers nicht heraus
Ignorieren Sie den Respekt für Ihren Anführer nicht
Gehorsam ist die Regel und es ist auch Weisheit
Gehorsam ist eine Regel
Sobald der oberste Führer eine Entscheidung trifft, wird der Streit aufhören und jeder muss seine Entscheidung unterstützen.
Ohne starken Gehorsam werden die Ziele der Organisation nutzlos und die Umsetzung organisatorischer Entscheidungen wird schwierig.
Ein ausgezeichneter Untergebener muss zuerst ein perfekter Testamentsvollstrecker sein.
Gehorsam ist eine Art Weisheit
Denken Sie nicht, dass "Ungehorsam" bedeutet, dass Sie Ihrem freien Willen vollständig folgen können
Sie können die Anweisungen Ihres Führers ignorieren, aber Sie können den Einfluss Ihres Anführers auf Sie nicht ignorieren
Gehorsam kommt von einem klaren Verständnis für sich selbst und Führung
Gehorsam ist kein blinder Gehorsam
Dies bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter den Befehlen ihrer Führer befolgen müssen, nicht das Richtige von Unrecht unterscheiden, blind miteinander zustimmen, ihnen allen folgen und sie alle umsetzen müssen
Sei kein "Mimosa" am Arbeitsplatz
Entscheiden Sie sich, Verantwortung zu übernehmen und das Vertrauen hinzuzufügen
Es ist schwierig, gegen den Strom zu verstoßen, aber es ist leicht, den Fluss zu entscheiden.
"Mimosa" -Stil-Mitarbeiter sind extrem versteckt.
Die Wahl, Verantwortung zu übernehmen, bedeutet, die eigene Faulheit, das Vergnügen und die Sicherheit in Frage zu stellen
Gleichzeitig bedeutet dies auch, dass Sie möglicherweise ein Versagen haben, keine entsprechenden Renditen erzielen können und sogar von Ihrem Anführer missverstanden werden können
Die Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen
Proaktiv glänzen und die Sichtbarkeit am Arbeitsplatz verbessern
Auf dem Weg zum Scheitern gibt es überall Gelegenheiten
Führungskräfte weigerten sich, sich aktiv zu zeigen, und haben oft keine Möglichkeit zu wissen, wie fähig Sie haben
Für Führungskräfte besteht die größte Unterstützung von Untergebenen darin, ihm dabei zu helfen, seine Arbeit gut zu machen
Proaktives Shining bedeutet nicht, dass alles im Rampenlicht liegt, sondern dass Sie sich von dem zurückziehenden Denken von "Mimosa" verabschieden und Ihren Stärken in den Bereichen, in denen Sie gut sind, volles Spiel geben.
Zur richtigen Zeit aufstehen
Stellen Sie sich auf und teilen Sie die Sorgen der Führer
Stehen Sie nicht untätig für andere Angelegenheiten als Ihren Job
Sie können Führungskräften auch helfen
Führungskräfte können die Interessen kleiner Gruppen für die Interessen der Organisation opfern oder ihre Untergebenen missverstehen, da sie keine Zeit haben, Details zu berücksichtigen. Zu diesem Zeitpunkt können Untergebene sicherlich Unzufriedenheit und Wut aus der Perspektive ihrer Mitarbeiter ausdrücken. Aber eine intelligentere Möglichkeit ist es, aufzustehen, über das Problem aus der Perspektive des Führers nachzudenken, die Absichten des Führers zu verstehen und es mutig zu erklären.
Aufstehen und sich zurückziehen
Bevor Sie vorwärts gehen, sollten Sie die Situation objektiv und sorgfältig verstehen
Seien Sie vor dem Fortschreiten vorbereitet
Wenn Sie aufstehen, sollten Sie Ihre Rolle erkennen
Nach dem Aufstehen sollten Sie einen normalen Geist behalten
Lerne "nein" zu sagen
Sag nicht einfach "Nein"
Nicht zu sagen, dass "Nein" leicht eine Manifestation des Selbstvertrauens und eine positive Bestätigung von sich selbst ist
Nicht einfach zu sagen, ist eine Manifestation der Verantwortung und eine mutige Einstellung der Verantwortung
Nicht einfach zu sagen, ist eine Manifestation von Respekt und eine aktive Aufrechterhaltung von Führungskräften
Ablehnen, wenn es Zeit ist, sich zu weigern
Bei schwerwiegenden Fehlern ist es notwendig, die Anweisungen des Führers zu verweigern.
Es ist notwendig, sich zu weigern, wenn sie einem inkompetenten Job konfrontiert sind
Wenn Ihr Anführer Sie oft auffordert, andere Angelegenheiten als Ihren Job zu übernehmen, sollten Sie sich auch entsprechend abweisen.
Beherrschen Sie die Kunst der Ablehnung
Die Ablehnung der Führung sollte eine feste Haltung und eine euphemistische Sprache haben
Die Ablehnung der Führung sollte aufrichtig sein. Ernsthafte Worte und angemessene Gründe können Ihre Ablehnung überzeugender machen
Die Ablehnung der Führung sollte den richtigen Zeitpunkt wählen
Die Ablehnung der Führung sollte genommen werden, um Platz für Ihre Aufmerksamkeit zu verlassen
Mission stärken: Loyalität ist die wichtigste Qualität am Arbeitsplatz
Liebe die aktuelle Arbeit
100% leidenschaftlich
Es wird die Menschen am Arbeitsplatz dazu bringen, eine positive Emotion und eine positive Einstellung zur Arbeit zu haben, bewusst und freiwillig verschiedene Arbeitsverantwortung zu übernehmen und es als "was getan werden sollte" zu betrachten und aktiv an der Arbeit teilzunehmen.
Leidenschaft kann vermittelt werden.
Verabschieden Sie sich vom "Arbeiter Denken"
Wahre Loyalität besteht darin, aus der Perspektive der Organisation bewusst über Probleme nachzudenken, persönliche Wertanforderungen mit den Anforderungen der Organisationsentwicklung zu kombinieren und die Arbeit der Organisation als eigene Arbeit zu behandeln
Kazuo Inamori nennt diese Art von Arbeitsplatz, die eine starke autonome treibende Kraft und spontane Engagement für die Arbeit "spontaner Verbrennungstyp" besitzt.
Mach alles gut
Gewöhnliche Rassen außergewöhnlich
Erdschütteln sind selten und die meisten Menschen am Arbeitsplatz haben lange Arbeitserfahrungen mit dem Gewöhnlichen.
Die Entwicklung der Organisation ist das Ergebnis der gemeinsamen Bemühungen aller Positionen, und jedes Mitglied muss die Arbeit mit Due Diligence und Qualität abschließen.
Eine gewöhnliche Position ist ein spezieller Test, der testet, ob Sie Einsamkeit ertragen und Chancen in gewöhnlicher Arbeit nutzen können
Details bestimmen Erfolg oder Misserfolg
Nichts in der Arbeit ist so klein, dass es aufgegeben werden kann, und es ist kein Detail so detailliert, dass es ignoriert werden sollte.
Menschen, die sich verachten, kleine Dinge zu tun, haben oft nicht die Gelegenheit, große Dinge zu tun
Intelligente Menschen am Arbeitsplatz behandeln jedes kleine Ding als Ausbildung für sich selbst, verstehen den organisatorischen Status, stärken die Geschäftsfähigkeit, pflegen eine ernsthafte Haltung, erweitern die Verbindungen und das Temperieren ihres Willens, lernen, gewinnen etwas und wachsen in kleinen Dingen.
Es gibt keine Ausreden am Arbeitsplatz
Am Arbeitsplatz gibt es drei Loyalitätsebenen: Vervollständigen des Prozesses, das Erreichen von Zielen und die Verantwortung für die Ergebnisse.
Verabschieden Sie sich von Ausreden, "Blockieren" ist schlimmer als "freigeben"
Jeder hat den Wunsch, Ausreden zu machen, aber einige Menschen können seine Wünsche einschränken, oder einige Menschen haben eine fortgeschrittenere und einfachere Akzeptanz
Strenge Umgebungen erhöhen die psychologische Belastung für die Mitarbeiter und erleichtern ihnen, Ausreden für Selbstschutz zu finden.
Als Führungskraft sollten Sie ein sichereres und einfacheres organisatorisches Umfeld schaffen.
Sei kein "Pseudo-Arbeiter"
Sei kein "arbeitsbeschäftigter Mann"
Sei kein "guter Kerl am Arbeitsplatz"
"Thorns" sind oft mutiger, fähiger und haben die Möglichkeit, ihre Positionen auszudrücken als "gute Menschen" und können ihre Positionen und Interessen aktiv verteidigen
Die Entstehung von "guten alten Menschen" beruht auf der Angst vor negativen Emotionen wie Ablehnung, Konflikt, Kritik, Wut usw. und fällt so in einen Teufelskreis geraten, sich selbst zu opfern, um anderen zu gefallen.
Weisheit in Loyalität injizieren
Loyalität ist nicht gehorsam
Das Befolgen der Regeln erzeugt oft einen Eindruck von mangelnder Meinung und schlechte Fähigkeiten für Führungskräfte.
Wahre Loyalität ist kein Opfer mehr, sondern eine Win-Win-Situation. Weisheit verleiht Loyalität, entscheidende Entscheidungen genauer und Arbeiten höher, und Führung und Organisation werden zu natürlichen Begünstigten
Wahre Worte müssen glatt sein
Die Verwendung geeigneter Sprechfähigkeiten kann den Zweck der Überzeugung präzise erreichen und der anderen Partei verstehen, wo er falsch ist, während er nicht das Gesicht verliert. Durch die Infusion der Weisheit, die Loyalität auf eine Weise zeigt, die für Führungskräfte leicht zu akzeptieren ist, kann gesagt werden, dass es mehrere Tore auf einen Sturz töten kann.
Praxis interne Fähigkeiten: Stärke ist das beste Recht zu sprechen
Machen Sie sich wertvoller
Arbeiten Sie mehr harte Arbeit, um ein solides Fundament zu legen
Die erste Lektion besteht darin, zu lernen, sich an die Umwelt anzupassen
Die zweite Lektion besteht darin, die richtige Richtung zu finden
Die dritte Lektion besteht darin, Erfahrungen zu sammeln
Lektion 4 ist das Lernen zu lernen
Konzentrieren Sie sich auf Durchbrüche und zeigen Sie Wert
Konzentrieren Sie sich auf den Beruf selbst und betonen, wie Sie Ihre Arbeit im Detail erledigen und Professionalität erreichen können
Der Akkumulationsprozess von immateriellen Ressourcen wie Branchenerfahrung, Verbindungen, Kanälen usw. mag still sein, aber die quantitative Akkumulation wird schließlich zu einem qualitativen Sprung führen, der in Form von "Chancen" in der späteren Phase der Karriere präsentiert wird.
Die Arbeitnehmer sollten die Bedeutung des zwischenmenschlichen Managements nicht ignorieren
Das Vertrauen des Führers gewinnen
Es geht darum, freundlich zu anderen zu sein und keine Feinde am Arbeitsplatz zu machen
Durchbruchsdenken und einen Schritt voraus
Machen Sie sich unersetzlicher
Achten Sie auf das verwandte Unternehmenslernen
Managementfähigkeiten entwickeln
Beförderung erfordert Fähigkeiten und Chancen
Erfassen Sie den "Schlüsselsprung" von Mitarbeitern zu Führungskräften
Es gibt eine Möglichkeit, effizient zu arbeiten
Erfassen Sie die wichtigsten Arbeitspunkte
Der Schlüssel zur Unterscheidung der Schwere und Lockerung liegt darin, aus der Perspektive anderer zu lernen, zu verstehen, was der Führer wirklich möchte und welche Ergebnisse Sie hoffen, dass Ihre Arbeit erzielt wird.
Vier Quadrantenregeln
Für "wichtige und dringende" Arbeit
Wie Krisen -Öffentlichkeitsarbeit, wichtige Treffen, große Projektverhandlungen usw.
Es kann nicht vermieden oder verzögert werden.
Genaue Urteilsfähigkeit und fettgedruckte Notfallverantwortungsfähigkeit sollten verwendet werden, um sie sofort zu vervollständigen
Für "wichtige, aber nicht dringende" Arbeit
Wie die Teilnahme an Schulungen, die Auferlegung von Fragen, den Umgang mit Vorschlägen usw.
Es scheint nicht dringend, aber es kann nicht ignoriert werden
Machen Sie rechtzeitig Pläne, brechen Sie Aufgaben ab, bereiten Sie sich auf die Zukunft vor und verhindern Sie Probleme, bevor sie auftreten
Für "unwichtige, aber dringende" Arbeit
Wie Anrufe, plötzliche Besucher usw.
Aufgrund seiner Dringlichkeit zeigt es eine starke Täuschung, schafft seine sehr wichtige Illusion und braucht viel Zeit
Versuchen Sie, die Macht an andere zu delegieren
Für "nicht wichtige und nicht dringende" Arbeit
Wie benommen, chatten usw.
Sehr sinnvoll und schwer zu bewältigen
Die Häufigkeit des Umgangs mit solchen Transaktionen sollte minimiert werden
Richtlinien
Bliss Theorem
Nutzen Sie mehr Zeit, um einen Job zu planen, und die Gesamtzeit, die für den Abschluss des Jobs aufgewendet wird, wird reduziert.
Alles muss zweimal geschaffen werden.
Pläne für Ziele erzeugt, alles ist ergebnisorientiert
Vor der Erstellung von Plänen sollte jeder Arbeiter seine Arbeitsziele und die Arbeitsziele der gesamten Organisation klären, um die richtige Position zu finden, um das Richtige zu tun.
Nach der Bestimmung der Kernlösungsstrategie muss der Plan zerlegt werden, eine relativ Makrostrategie muss in quantifizierbare und evaluierbare kleine Aufgaben zerlegt werden, und dann muss sie Schritt für Schritt realisiert werden
Wenn Sie einen Plan zerlegen, sollten Sie auf akribische Denken und strenge Logik achten, um die kleinen Aufgaben zu verhindern, die sich überlappend oder unterbrochen haben.
Mece regiert
Erstens sind die Teile unabhängig voneinander und stören sich nicht gegenseitig
Zweitens sind alle Teile völlig erschöpft und die Sammlung aller Teile ist das gesamte Thema
Machen Sie jeweils nur eine Sache
Schlechte mehreren Arbeiter
Es scheint, dass Sie die Zeit in vollem Umfang nutzen und mehrere Transaktionen koordinieren, aber tatsächlich wird Ihre Effizienz abnimmt und Ihre effektive Ausgabe erheblich reduziert.
Das Auftreten des Phänomens schlechter Arbeitskräfte wird zu einer erhöhten kognitiven Belastung und einer Verschlechterung des Gehirnzustands führen, wodurch die Menschen wahrscheinlicher sind, dass Menschen Fehler machen
Das Auftreten des Phänomens schlechter Arbeitsstörungen wird das normale Arbeitsgedächtnis beeinträchtigen
Miteinander auszukommen ist eine Fähigkeit
Wie man andere wie dich macht
Gute Popularität wird Ihnen zweifellos einen besseren Vorteil im Wettbewerb bieten, zumindest mit weniger unnötigen Hindernissen
Wenn Sie möchten, dass andere Sie mögen, wenn Sie möchten, dass andere sich für Sie interessieren, müssen Sie eine Sache achten, um über Dinge zu sprechen, an denen andere interessiert sind.
Position bestimmt Vision, Vision bestimmt das Denken
Menschen neigen im Allgemeinen dazu, sich mit Menschen mit starker Stärke anzufreunden. Da Menschen mit starker Stärke mehr Ressourcen wie Wohlstand, Verbindungen, Chancen usw. haben, ist es offensichtlich lohnender, sich mit ihnen anzufreunden. "Mit lessem Land hat Land keine Diplomatie", und das gleiche gilt für Einzelpersonen. Will dich lassen
Kommunikation erleichtern
Die Komplexität der Kommunikation ist grundsätzlich darauf zurückzuführen, dass jeder sein eigenes unabhängiges Bewusstsein hat und hofft, dass andere zuhören und seine eigenen Meinungen akzeptieren.
Die mangelnde Fähigkeit zur persönlichen Ausdruck und das Fehlen von Erfahrung und Wissen werden auch Hindernisse für die Kommunikation verursachen.
Wie man Kommunikation erleichtert
Um Ihren Kommunikationspartner zu verstehen, wählen Sie den richtigen Gesprächsweg gemäß ihren Vorlieben
Lerne auszudrücken
Sie sollten wissen, wie man zuhört
Zusammenarbeit führt zu Win-Win-Ergebnissen
Zusammenarbeit bedeutet, dass jeder nicht mehr zum Nutzen des Einzelnen arbeitet, sondern zum Nutzen des Teams arbeitet.
In einem Team hat jedes Mitglied seine eigene Position und spielt eine unersetzliche Rolle
Im Allgemeinen ist ein Team in verschiedene Arten von Mitarbeitern unterteilt: Teilnehmer, Mitarbeiter, Kommunikatoren und Herausforderer.
Die Teilnehmer konzentrieren sich auf die Ausführung spezifischer Aufgaben
Mitarbeiter achten auf den Fortschritt des gesamten Projektprojekts
Kommunikatoren sind gut in der Kommunikation und Koordination zwischen Teammitgliedern
Herausforderer sind gut darin, Probleme in der Teamentwicklung zu lösen
Oft werden wir uns mit einigen Partnern gegenübersehen, die "schwer zu kooperieren" sind, und zu diesem Zeitpunkt wird es deutlicher sein, dass "zusammenkommt, eine wichtige Fähigkeit ist", eine wichtige Fähigkeit zu sein ".
Denkweise bestimmt Ihre Position
Konzentrieren Sie sich auf die Gegenwart und machen Sie sich keine Sorgen um die Zukunft
Die meiste Angst am Arbeitsplatz ergibt übermäßig hohe Erwartungen an sich selbst. Egal, dass Sie Ihre Erwartungen nicht erfüllen, wenn Sie Ihre Erwartungen nicht erfüllen, Sie werden unweigerlich in Wut, Depression und Schmerzen geraten.
Haben Sie einen normalen Verstand und bilden Sie ein korrektes Verständnis der "erfolgreichen Arbeitsplätze", die "erfolgreiche Arbeitsplätze" sind.
Einen normalen Geist haben und vergleichende Psychologie verlassen
Einen normalen Geist haben und lernen, Emotionen zu kontrollieren
Je mehr Sie drücken, desto stärker werden Sie, desto mutiger werden Sie
Der unerwünschte Quotient bezieht sich auf die Art und Weise, wie Menschen bei Widrigkeiten reagieren, dh die Fähigkeit, sich Rückschlägen zu stellen, Schwierigkeiten zu entfernen und Schwierigkeiten zu übertreffen.
Der umgekehrte Quotient umfasst vier Schlüsselpunkte: Gefühl der Kontrolle, Ursache und Verantwortung, Einflussbereich und Dauer.
Das Gefühl der Kontrolle bezieht sich auf die Fähigkeit, die Umgebung zu kontrollieren
Ursachen und Verantwortung gehören zur Fähigkeit, die Ursachen von Widrigkeiten zu analysieren und zu denken.
Der Umfang des Aufpralls bezieht sich auf die Fähigkeit, die negativen Auswirkungen von Widrigkeiten auf ein Minimum zu kontrollieren
Dauer bezieht sich auf die Fähigkeit, die negativen Auswirkungen von Widrigkeiten auf die kürzeste Zeit zu kontrollieren
Tun Sie anderen nicht, was Sie nicht möchten, dass andere Ihnen antun
Empathie bedeutet, sich in die Perspektive der anderen Person zu versetzen, sich in die Rolle der anderen Person zu setzen, um Probleme zu verstehen und nachzudenken, Kommunikationsverbindungen auf der Grundlage des Verständnisses zu schaffen und die volle Kommunikation auf objektivere und klare Weise zu erreichen.
Empathie umfasst im Allgemeinen zwei Hauptaspekte: kognitive Empathie und emotionales Einfühlungsvermögen.
Kognitive Empathie bedeutet, sich als eine andere Person vorzustellen, die Welt aus seiner Sicht zu betrachten und sich in die Schuhe „Was würde ich tun würden, wenn ich er wäre?“, „Was ist seine dringendste Forderung in dieser Situation?
Emotionales Einfühlungsvermögen ist es, den emotionalen Zustand anderer zu erleben und von den Emotionen anderer infiziert zu werden.
Empathie ist eine kognitive Aktivität mit hoher Belastung.
Übermäßige Empathie kann auch einige moralische Probleme verursachen. Empathie kann zu teilweise Schutzverhalten führen, wobei die Unzufriedenheit unter anderen Themen als das Kommunikationsobjekt züchtet
Während Sie Empathie haben, müssen Sie auch lernen, Empathie zu kontrollieren und die Verbreitung von Empathie zu verhindern.
Die leere Mentalität der Tasse beginnt mit "Zero"
Anfänger am Arbeitsplatz werden andere mit offenem Verstand fragen und bei Dingen nicht vorsichtig sein und sich auf die grundlegendsten Dinge konzentrieren, damit sie alle Ressourcen um sie herum voll nutzen können.
Da die Erfahrung am Arbeitsplatz allmählich reicher wird, machen Wissen, Weisheit und andere Kräfte die meisten Menschen am Arbeitsplatz ihren "Rookie -Vorteil", ihre Denkweise bilden einen festen Trend, ihre Innovationsfähigkeit verblasst allmählich blind zu sich selbst, sogar stolz und selbstgefällig und wollen nicht Fortschritte machen
In der Ära der Wissenswirtschaft beschleunigt die Wissens -Iteration.
Nehmen Sie einen anderen Ansatz an: Verwandeln Sie Schwierigkeiten in Möglichkeiten
Wie kann man mit schwierigen Aufgaben umgehen?
Schließen Sie die beschwererische Tür
Angesichts der schwierigen Arbeit gibt es im Allgemeinen zwei Denkmodi: starres Denken und Wachstum Denken.
Menschen mit starren Denkmustern glauben, dass die Intelligenz und Fähigkeit einer Person angeboren sind. Bei schwierigen Problemen wird normalerweise eine passive Verteidigungseinstellung angenommen, was zu den inneren Gedanken an "Ich kann es nicht tun, ich werde es nicht tun" und "Warum ich" dazu führt, dass ich es nicht tun werde "und" Warum ich "nicht tun werde" und "Warum ich" nicht tun werde "und" Warum ich "nicht tun werde" und "Warum ich" nicht
Menschen mit dem Wachstumsdenkmodus sind das Gegenteil. Bei schwierigen Problemen wird normalerweise eine positive Erforschung eingenommen, und die Idee "Ich kann es versuchen" und "Dies ist eine gute Gelegenheit" wird in meinem Herzen entstehen.
Der Prozess der Arbeiter, die schwierige Probleme überwinden, ist der Prozess des Wachstums. Je schwieriger die schwierige Arbeit ist, desto mehr können Sie Ihren Willen temperieren und Ihre Fähigkeiten verbessern
Je schwierigere Probleme Sie überwinden, desto mehr Erfahrung werden Sie im Umgang mit Problemen und Ihre Fähigkeit, Probleme zu widerstehen, stärker und stärker.
Rationale Urteile treffen und Entscheidungen treffen
Schließen Sie die Tür, sich zu beschweren und mutig zu sein, es zu versuchen, es bedeutet nicht, dass Sie "alle" zu schwierigen Problemen ablehnen
Angesichts der schwierigen Probleme, während Sie den Glauben „versuchen“ und nicht blind abzulehnen, akzeptieren Sie es nicht vor hastig.
Der erste Schritt ist es, ein objektives Urteil über sich selbst zu machen
Fähigkeit, mit der Arbeit umzugehen und Stress zu bekämpfen
Klären Sie Ihre Fähigkeit, schwierige Aufgaben zu widerstehen
Urteilen Ihre Arbeitsziele, Verantwortlichkeiten und den Umfang
Identifizieren Sie, dass die schwierige Arbeit in Ihrer eigenen Autorität und Verantwortung liegt, oder ist es eine zusätzliche Arbeit
Analysieren Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen
Der zweite Schritt besteht darin, ein objektives Urteil über die schwierige Arbeit zu machen
Urteil über die Schwierigkeit der Arbeit
Urteil über die Wichtigkeit und Dringlichkeit der Arbeit
Der dritte Schritt besteht darin, die Arbeit mit dem Einzelnen zu entsprechen und Entscheidungen zu treffen
Erstens ist die Arbeit schwierig, aber auch sehr wichtig. Bei solch schwierigen Aufgaben sollten Sie sie ohne zu zögern akzeptieren und sich bemühen, sie gut zu erledigen.
Zweitens ist die Arbeit schwierig, aber nicht so wichtig, aber Sie können sie selbst lösen. Für solche schwierigen Aufgaben möchten Sie sie möglicherweise akzeptieren, wenn Zeit und Energie es Ihnen zulassen
Das dritte ist eine wichtige und schwierige Aufgabe, aber Sie können sie nicht alleine erledigen, und Sie müssen die Ressourcen um Sie herum durch Suche nach Hilfe und anderen Mitteln verwenden. Bei solchen schwierigen Aufgaben wird empfohlen, sie zu akzeptieren und gleichzeitig Hilfe von Führungskräften in Bezug auf Macht, Ressourcen usw. zu suchen, um ausreichende Vorteile und Bedingungen zu erzielen, um mit der Fertigstellung der Arbeit zusammenzuarbeiten, um zusammenzuarbeiten
Viertens werden schwierig, unwichtig und unbegrenzt Arbeiten, die nicht unabhängig abgeschlossen werden können. Diese Art von Arbeit erfordert viel Zeit und Mühe und hat wenig Effekt
Fünftens können Sie die Arbeit nicht erledigen oder keine Verbindung zu sich selbst haben. Für solche Arbeit sollten Sie lernen, sich zu weigern und sich nicht undankbar zu lassen.
Nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben, ob Sie sich für "ablehnen" oder "akzeptieren", sollten Sie auf die Ausdrucksfähigkeiten achten.
Akzeptieren Sie die Arbeit, sagen Sie nicht "vollständige" Worte.
Wenn Sie sich weigerten, zu arbeiten, sollten Sie nicht darüber sprechen.
Beherrschen Sie die Regeln des Fähigkeitskreises
Jeder hat unterschiedliche Fähigkeiten, aber sie alle haben Grenzen, mit Jobs, die er kompetent sein kann und was nicht, und Jobs, in denen sie gut sind und nicht gut sind.
Für die Arbeit im Kreis sollten wir es aktiv akzeptieren und unser Bestes geben, um es zu vervollständigen.
Etwas über Ihren Fähigkeitskreis hinaus sollten Sie sich entscheiden, entsprechend Ihrer spezifischen Situation und der Bedeutung Ihrer Arbeit zu akzeptieren oder abzulehnen.
Müll Jobs ab, die weit über Ihren Fähigkeitskreis hinausgehen, und zwingen sie nicht.
Es gibt immer schwierigere Methoden
Ein kniffliger Job scheint ahnungslos zu sein, aber wenn Sie die Wurzel erfassen können, können Sie den Komplex tatsächlich vereinfachen und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage einfacher Prinzipien und Regeln treffen.
Einige Jobs sind schwierig für Sie, aber kleine Dinge für andere. Jeder hat eine große oder kleine Fähigkeit, und er sollte ruhig die Grenzen seiner Fähigkeiten anerkennen und versuchen, Hilfe von Menschen um sie herum zu suchen.
Was tun, wenn Ihr Job vermasselt ist?
Atme tief ein und siehst, was du durcheinander gebracht hast
Einige Jobs sind, obwohl sie vermasselt sind, nicht so schlimm, weil sie rechtzeitig kompensiert werden können.
Anstatt dort zu sitzen, um sich über die Welt zu beschweren und über das Leben nachzudenken, ist es besser, das letzte Mal zu ergreifen und hart zu arbeiten, um die Arbeit nach der Frist abzuschließen.
Einige Jobs sind, obwohl sie vermasselt sind, nicht so schlimm, weil sie nicht sehr wichtig sind.
Sie könnten genauso gut ein paar Sekunden damit verbringen, sich zu beruhigen, sich sorgfältig darüber nachzudenken, wer dieser Fehler beeinflusst, ihn rechtzeitig zugeben und aktiv beheben
Holen Sie sich aus Angst, Schuld und Panik und urteilen Sie rationale Urteile über die Probleme, die auftreten
Seien Sie mutig, Verantwortung zu übernehmen und proaktiv Fehler zuzulassen
In dem Kopf des Anführers ist es schrecklicher, Fehler zu machen, dass Sie nicht erkennen, dass der Fehler Sie selbst ist.
Wenn Sie erkennen, dass Ihre Arbeit vermasselt wurde, tun Sie nicht vor, dass die Dinge nicht passiert sind oder sie nicht über die Wahrheit informieren, um Ihr Bild wiederherzustellen.
Wenn Sie Ihre Fehler rechtzeitig zugeben und Verantwortung übernehmen, richtet sich die Kritik Ihres Führers nur darauf, die Arbeit selbst zu vermasseln
Wenn Sie Ihre Fehler nicht rechtzeitig zugeben, wenn der Anführer herausfindet, dass Sie Ihre Arbeit durcheinander gebracht haben, wird er mehr von Ihrer Motivation besessen sein, Ihre Arbeit zu verbergen und fälschlicherweise zu melden und dann an Ihrem Charakter zu zweifeln.
Suchen Sie aktiv auf Nachfüllung und Wiederaufbau des Vertrauens
Nach dem Durcheinander der Arbeit ist es wichtig, Fehler zuzugeben, aber es ist noch wichtiger, praktische Lösungen zu finden.
Wenn Sie eine Lösung vorschlagen, sollten Sie darauf achten darauf
Sie können Ihre Tendenz zu einem bestimmten Plan ausdrücken, dürfen jedoch niemals die gesammelten Informationen und Daten selektiv ausdrücken, um Ihre Fehler zu schwächen, oder Ihre Führungskräfte dazu führen, den von Ihnen bevorzugten Plan zu wählen.
Bereiten Sie einen Plan vor, um Probleme zu vermeiden, bevor sie auftreten
Einen guten Plan zu erstellen bedeutet, zu Beginn der Arbeit über mögliche Risiken im Voraus nachzudenken und entsprechende Notfallpläne zu formulieren.
Wie kann man mit Meinungsverschiedenheiten umgehen?
Vermeiden Sie fehlerhafte Konsenseffekte
"Aus der Horizontalen ist es ein Spitzenwert, und die Entfernung ist anders, und die Höhe ist anders."
Der sogenannte falsche Konsenseffekt bedeutet, dass Menschen normalerweise dazu neigen, ihre eigenen Meinungen zu anderen zu projizieren, weil sie glauben, dass jeder auf die gleiche Weise wie sich selbst denken und dieselbe Schlussfolgerung ziehen sollte.
Der falsche Konsenseffekt lässt die meisten Menschen nicht zugeben, dass sie Fehler machen können
Änderungswinkel, um tief über unterschiedliche Ansichten nachzudenken und ein neues Verständnis der vorhandenen Unterschiede zu bilden
Drücken Sie Ihre eigenen Meinungen genial aus
Grausamer Ausdruck kann Konflikte intensivieren und Konflikte eskalieren, die durch Meinungsverschiedenheiten verursacht werden. Der clevere Ausdruck der eigenen Ansichten ist nicht nur für die Errungenschaft des Konsenses von Vorteil, sondern gewinnt auch das Verständnis und sogar das Überzeugen anderer.
Wenn Sie andere überzeugen möchten, sollten Sie mit Aufrichtigkeit und Wertschätzung beginnen, nicht mit Kritik und Anschuldigung
Die meiste Zeit liegt die Meinungsverschiedenheit am Arbeitsplatz nicht in Unterschieden im ultimativen Ziel, sondern in unterschiedlichen Ansichten zum Umsetzungspfad.
Klären Sie zunächst den gemeinsamen Zweck, Ihre Arbeit gut zu machen, und loben Sie sogar den von der anderen Partei vorgeschlagenen Plan als wirksam, aber ich habe auch eine Lösung für dieses Problem.
Der Ausdruck von Ansichten sollte einfach und klar sein, mit herausragenden Prioritäten
Ein weiterer wichtiger Punkt beim Umgang mit Meinungsverschiedenheiten besteht darin, nie zu vergessen, dass das ultimative Ziel darin besteht, einen Konsens zu erreichen und Probleme zu lösen.
Respektieren Sie den Konsens, tun Sie, was Sie sagen
Solange ein guter Konsens nicht umgesetzt wird, reicht es aus, alle früheren Bemühungen auf Null zurückzusetzen. Die Schlussfolgerung eines Konsenses ist das Ergebnis eines Spiels zwischen den beiden Seiten, das nicht zustimmt.
Wenn ein Konsens erzielt wird, müssen Sie ihn nur nach dem ausgehandelten Plan aktiv fördern.
Soll ich erklären, ob ich missverstanden werde?
Missverständnis, das passiert
Missverständnisse können aufgrund kognitiver Verzerrungen auftreten
Nach Jahren der Forschung und Demonstration haben kognitive Psychologen bestätigt, dass es normalerweise eine Abweichung zwischen den subjektiven Gefühlen der Menschen und der objektiven Realität gibt.
Missverständnisse können sich aus Attributionsfehlern ergeben
Die meiste Zeit neigen Menschen dazu, interne Zuschreibungen auf der Grundlage ihrer Worte und Taten vor ihnen zu erstellen und gleichermaßen wichtige externe Zuschreibungen zu ignorieren.
Missverständnisse können durch schlechte Kommunikation verursacht werden
Das Missverständnis kann auch durch die Existenz einer dritten Person verursacht werden, die versucht, dazwischen zu gelangen.
Erklären oder nicht
Einige Menschen sind introvertiert und zerbrechlich.
Diese Praxis, sich absichtlich angesichts von Missverständnissen zu unterdrücken, kann zu einer Mentalität des Schrumpfens, der Feigheit, des Flucht und der Induzierung einer Reihe psychologischer Krankheiten führen. Für diese Art von Menschen ist es besser zu lernen, auszudrücken und Missverständnisse mutig zu klären, als Missverständnisse in ihren Herzen ausbreiten zu lassen
Einige Menschen sind im Inneren sehr stark und glauben, dass Action der beste Beweis ist. Missverständnisse werden ihn nicht verletzen, und sie machen sich nicht die Mühe, Zeit damit zu verschwenden, Missverständnisse zu erklären, sondern sich darauf zu konzentrieren, sich selbst zu verbessern.
"Das klare ist klar, und das trübe ist trübe." Für diese Art von Person ist es auch eine gute Wahl, nicht zu erklären.
Wie man vermeidet, durch Missverständnisse verletzt zu werden
Angesichts von Missverständnissen ist das Lernen, sich zu beruhigen, eine sehr wichtige Lektion
Nachdem das Missverständnis entsteht, sollten Sie auf die Ausdrucksfähigkeiten achten, wenn Sie erklären, wenn Sie erklären.
Fertigkeit 1 ist es, "die Fakten auszudrücken, nicht Emotionen zu entlüften"
Die emotionale Katharsis ist nicht hilfreich für die Missverständnis der Lösung und kann den Ekel der anderen Partei erregen. Nur mit einer aufrichtigen Haltung und einer Aussage der wahren Situation können wir das Ziel erreichen, Missverständnisse zu beseitigen
Fertigkeit 2 ist zu zeugenfrei, ob es gibt oder nicht "
Es ist sehr schwierig zu beweisen, dass Sie nichts getan haben.
Der einfachere Weg ist, die andere Partei Beweise zu finden. Ohne Beweise wird das Missverständnis des Fangs und des Schattens natürlich verschwinden;
Fertigkeit 3: "Wählen Sie eine gute Zeit"
Um Missverständnisse zu lösen, sollten Sie auf den entsprechenden Zeitpunkt, die unterschiedlichen Emotionen und Stimmungen und die unterschiedliche Akzeptanz von Erklärungen durch die andere Partei achten.
Nachdem ein Missverständnis entsteht, sollten Sie darauf achten, Aktionen zu beweisen, wenn Sie sich nicht erklären, wenn Sie sich nicht erklären.
Nachdem ein Missverständnis eingetreten ist, können Sie nicht erklären oder sorgen, aber Sie müssen die Gründe in sich selbst finden und sehen, ob Ihre Sprache und Ihr Verhalten den Boden für die Zucht von Missverständnissen liefern.
Was sollten Sie tun, wenn der Führer einen Konflikt hat?
Bleiben Sie neutral und vermeiden Sie es, in Konflikte involviert zu sein
Wenn Konflikte auftreten, urteilen Sie keine Urteile, die auf persönlichen Gefühlen Vorlieben und Abneigungen beruhen, die eine Seite unterstützen und sich der anderen Seite widersetzen, sondern eine neutrale Haltung beibehalten und nicht in Konflikte zwischen Führungskräften eingreifen.
Angesichts von Konflikten zwischen Führungskräften besteht die klügere Entscheidung darin, dem Prinzip der "gleichen Entfernung" zu folgen, weder auf der linken noch auf der rechten Seite und bei der Aufrechterhaltung eines Gleichgewichtszustands.
Gleichzeitig "Stille" in der Sprache halten
Versuchen Sie, öffentliche Aussagen zu machen und in einem Team zu stehen
Versuchen Sie, sich auszugleichen und sich zu bemühen, Widersprüche in Einklang zu bringen
In den meisten Fällen erfordern Konflikte zwischen Führungskräften keine Untergebenen, um zu lösen. Als Untergebene reicht es aus, nur geduldig den Emotionen des Führers zuzuhören und Meinungen auf der Grundlage der Arbeit auszudrücken und sich richtig zu verhalten.
Manchmal haben Untergebene die Fähigkeit, Konflikte zwischen Führungskräften in Einklang zu bringen.
Manchmal ist der Widerspruch zwischen Führungskräften prinzipiell und beinhaltet nicht einmal spezifische Probleme. Zu diesem Zeitpunkt könnten Untergebene genauso gut als "verwirrte Menschen" fungieren, sich vage mit Unterschieden zwischen Führungskräften befassen und mehr Konsens zwischen Führungskräften betonen
Manchmal stammen Konflikte zwischen Führungskräften nur aus Meinungsverschiedenheiten bei der Arbeit, und es gibt keine anderen Streitigkeiten. In diesem Fall können Untergebene den Führungskräften umfassendere Informationsunterstützung bieten, damit die Führungskräfte selbst etwas finden, das nicht als gut angesehen wird. Sie können auch aktiv eine Kommunikationsplattform erstellen.
Wenn Sie mit den Führungskräften beider Parteien sehr vertraut sind und von beiden Parteien vertrauen, können Sie auch die Initiative ergreifen, um die Aufgabe zu übernehmen, Nadeln zu fädeln und als Klebstoff zwischen Führungskräften zu fungieren
Im Prozess der Einigung von Widersprüchen sollten zwei Eisengesetze beachtet werden
Wählen Sie zunächst "Soft Coordination". Versuchen Sie, Hinweise, Leitfaden und emotionale Infektionsmethoden zu verwenden, um Widersprüche zu erleichtern
Zweitens, erweitern Sie den Widerspruch nicht
Ausgehend von der Arbeit, nicht von Menschen
Wenn Konflikte zwischen den Führern auftreten, können Sie nach der Zugehörigkeitsbeziehung beurteilen und welcher Partei Sie befolgen, wenn Sie befolgen
Es ist auch notwendig, die Art des Widerspruchs selbst zu beurteilen
Stärke von Krediten: Lassen Sie den Führer zu Ihrer Ressource werden
Führung ist das beste Vorbild
Entdecken Sie die Kraft von Vorbildern
In der Psychologie sagt uns der Pygmalion -Effekt, dass die Menschen den Einfluss und die Hinweise von Menschen, die sie mögen, bewundern, vertrauen und bewundern und schließlich zu dem werden, nach dem sie sich sehnen, unbewusst akzeptieren werden.
Der grundlegende Grund für den Pygmalion -Effekt ist, dass die Menschen nicht klar sind, was sie in großem Maße wollen, sondern sich auf die Erwartungen der Gesellschaft oder der Menschen verlassen, die sie respektieren und vertrauen, und ihre inneren Bedürfnisse darstellen.
Von Führungskräften lernen
Das Niveau einer Position ist sicherlich ein Bestandteil des Glücks, aber es hängt mehr von der Fähigkeit und Erfahrung einer Person ab.
Der Grund, warum ein Führer ein Führer ist, ist nicht, dass er nutzlos ist, sondern dass er einige herausragende Fähigkeiten hat.
Lernen Sie von Führungskräften und stärken Sie das globale Bewusstsein
Es ist förderlich, das Denken von Führungskräften zu etablieren, die Arbeit, die Sie ausführen, nicht mehr einzuschränken, sondern den Zielen, der Entwicklung und der Position Ihrer eigenen Arbeit in der Organisation mehr Aufmerksamkeit zu schenken.
Öffnen Sie das Arbeitsplatznetzwerk
Verwandeln Sie Ihren Anführer in Ihre Verbindung
Alle Verbindungen beginnen mit der Erforschung und Anhäufung von Menschen um sie herum und expandieren dann allmählich auf einen größeren und höheren Bereich.
Als Mitglied des IT ist der Führer direkt mit der Branche verbunden, in der Sie engagiert sind, eng mit Ihrer aktuellen Arbeit und Ihrer zukünftigen Entwicklung verbunden.
Wir werden viele Menschen treffen, aber etwa 20% von ihnen sind es wert, Zeit und Energie zu investieren, um sie in Verbindungen aufzubauen. Nur wenn Sie ständig diejenigen verstehen, die helfen und verändern können
Graben Sie in die Verbindungen hinter dem Anführer ein
Durch das "Matchmaking" Ihres Anführers können Sie das Glück haben, die Verbindungen hinter ihm zu treffen, aber es gibt oft kein Vertrauen oder Intimität zwischen diesen Menschen und Ihnen, aber in einer schwachen Beziehung in Verbindungen in verschiedenen Kreisen eingebaut.
Wie man diese schwachen Beziehungen effektiv nutzt und sie sogar in eine starke Beziehung entwickelt, ist eine Wissenschaft
Einerseits sollten Sie, da Sie relativ schwach sind, proaktiver bei der Aufrechterhaltung dieser schwachen Beziehung, den Mut und den strategischen Kommunizieren und Austausch mit dieser, häufigere Themen, die Möglichkeit der Kooperation zu erforschen und den Kontakt miteinander zu vertiefen.
Berühren Sie auf der anderen Seite die Menschen mit Aufrichtigkeit. Die durch Wertmessung und gegenseitigen Nutzung hergestellten Verbindungen sind ungesund und schwer zu halten.
Versuchen Sie, sich in die Verbindung eines Führers zu verwandeln
Führung ist der Schlüssel zum Öffnen des Kontaktkreises am Arbeitsplatz, aber der Kern der Aufrechterhaltung von Verbindungen liegt in Ihrem eigenen Wert. Wenn Sie nicht stark genug sind, auch wenn Sie hart arbeiten, ist es nutzlos.
Wenn Sie Ihren Anführer Ihre Verbindungen für eine lange Zeit herstellen oder sogar die Verbindungen dahinter ausgraben möchten, sollten Sie sich bemühen, Ihren austauschbaren Wert zu verbessern und sich in die Verbindungen Ihres Führers zu verwandeln.
Wenn Sie Ihren austauschbaren Wert verbessern möchten, können Sie Anstrengungen aus den beiden Aspekten der Verbesserung Ihres eigenen Wertes und der Verstärkung des austauschbaren Koeffizienten unternehmen.
Aufwärts bewältigen, gegenseitigen Erfolg erzielen
Führungskräften zu helfen, ist sich selbst zu helfen
Helfen Sie Führungskräften, ihre Arbeit besser zu machen, und erledigen Sie aktiv ihre Arbeit, in der sie nicht gut können.
Helfen Sie Ihrem Leiter, Sie haben eine gutartige komplementäre Beziehung zwischen Ihrer Überlegenheit aufgebaut, der Führer vertraut und verlassen sich auf Sie, und die Ressourcen, die er hat, werden sich natürlich zu Ihnen neigen.
Führungskräfte zu helfen, bedeutet, Führungskräften bei der Entscheidung zu helfen
Führungskräfte zu helfen, bedeutet, Führungskräfte bei der Lösung von Problemen zu unterstützen
Intelligente Untergebene werden die Initiative ergreifen, um die Probleme des Führers zu entdecken und sie als ihre eigenen Probleme zu verwenden.
Die Unterstützung von Führungskräften ist es, Führungskräften bei der Ausübung von Managementfunktionen zu unterstützen
In Bezug auf Manager können Untergebene Führungskräften helfen, Arbeiten wie Anweisungen zu vermitteln, Beziehungen zu koordinieren, usw.
In Bezug auf die Verwaltung von Dingen sollten Untergebene die Initiative ergreifen, um Führungskräften zu helfen, Zeit zu sparen.
Führungskräften zu helfen, bedeutet, Führungskräften zu helfen, Mängel zu finden
Gegenseitige Erfolge und die Aufstellung harmonischer Beziehungen
Eine harmonische Arbeitsbeziehung ist die Beziehung zwischen Führungskräften und Untergebenen als "Gemeinschaft"
Harmonische Arbeitsbeziehungen bedeuten, die Rollenpositionierung des anderen zu verstehen
Eine harmonische Arbeitsbeziehung bedeutet, sich gegenseitig ein Gefühl der Sicherheit zu geben
Harmonische Arbeitsbeziehungen bedeuten, die Erwartungen des anderen zu erfüllen
Machen Sie gute Arbeit und erzielen Sie Win-Win-Ergebnisse
Mach deine eigene Arbeit
Wenn Sie Ihre eigene Arbeit gut machen, bedeutet dies, sich klar zu machen, was Sie tun sollten, was Sie tun werden und was Sie gut können.
Wenn Sie Ihre eigene Arbeit gut machen, können Sie Ihre Arbeit an Ort und Stelle ausführen. Das sogenannte "an Ort und Stelle" bedeutet, dass die Zufriedenheit des Führers mit seiner Arbeit die Erwartungen erreicht oder sogar übertroffen hat.
Wenn Sie Ihre eigene Arbeit gut machen, müssen Sie die Initiative ergreifen, um mehr Arbeit zu übernehmen. Die sogenannten "desto größer die Fähigkeit, desto größer ist die Verantwortung"
Ihre eigene Arbeit zu machen bedeutet, sich an Prinzipien festzuhalten
Helfen Sie Führungskräften, ihre Arbeit zu erledigen
Führungskräften zu helfen, ihre Arbeit zu erledigen bedeutet, Führungskräfte zu verstehen
Führungskräften zu helfen, ihre Arbeit zu erledigen bedeutet, den Führungskräften treu zu sein
Führungskräften zu helfen, ihre Arbeit zu erledigen bedeutet, Führungskräfte zu respektieren
Führungskräften zu helfen, ihre Arbeit gut zu machen, bedeutet, Führungskräfte zu führen
Erreichen Sie Win-Win-Ergebnisse am Arbeitsplatz
Das Aufwärtsmanagement ist kein beleidigender und defensiver Kampf zwischen Ihnen und Ihrem Führer, sondern ein neuer Weg, um eine gemeinsame Verbesserung zwischen Ihnen und Ihrem Führer zu erzielen.
Respekt und Kommunikation sind die Grundlage für die Aufstellung einer guten Beziehung, und dies gilt für die Aufstellung von Win-Win-Beziehungen am Arbeitsplatz.
Perfekte Kommunikation enthält normalerweise drei Hauptlinks: "Informationen senden - Informationen erhalten - Feedback -Informationen".
Perfekte Kommunikation fördert die Aufstellung von Beziehungen gegen gegenseitige Vertrauen und fördert gemeinsam einen besseren und schnelleren Abschluss der organisatorischen Arbeit