Controlar o andamento de toda a fase de implantação do projeto

Controlar o progresso do projeto de acordo com o contrato de projeto

O plano de desenho é a base para o controle do progresso do projetista e também a base para o proprietário controlar o progresso do projeto.

Controle o progresso da construção de acordo com o contrato de construção

Dependendo das características e necessidades do projeto, preparar planos de controle, orientação e progresso de implementação, bem como planos de construção para diferentes ciclos de planejamento

Controle o andamento do fornecimento de acordo com o contrato de fornecimento, incluindo aquisição, processamento, fabricação e transporte.

Diferentes profundidades de planejamento

Diferentes recursos do plano

Diferentes participantes do projeto

diferentes ciclos de planejamento

Resolva problemas computacionalmente intensivos

Garanta a precisão do cálculo

Propício ao ajuste oportuno dos planos de rede

Facilita a preparação do planejamento de requisitos de recursos

Progresso do trabalho na fase de preparação do pré-projeto

Progresso do trabalho de design

Progresso do trabalho de licitação

Progresso dos trabalhos preparatórios antes da construção

Progresso da construção do projeto e instalação de equipamentos

Progresso da aquisição de materiais do projeto

Progresso do trabalho preparatório antes da implantação do projeto, etc.

Preparação geral do planejamento do progresso

Análise das condições para implementação do projeto

Problemas de planejamento de implementação do projeto

Projetos de construção em grande escala: preparar um esboço geral do progresso para demonstrar a possibilidade de alcançar a meta geral de progresso

Implantação geral da implementação do projeto

plano geral de progresso

Planejamento de progresso de cada subsistema

Determinar metas de progresso planejadas para eventos marcantes

Condições para atingir a meta global de progresso e medidas a tomar

A relação lógica entre processos pode ser expressa, mas não é fácil expressá-la claramente

Adequado para planejamento manual

Sem um cálculo rigoroso dos parâmetros de tempo do cronograma, as tarefas principais, as rotas críticas e as diferenças de horário do plano não podem ser determinadas.

Os ajustes do plano só podem ser feitos manualmente, o que exige uma grande carga de trabalho

Dificuldade de adaptação a grandes sistemas de planejamento de cronograma

A simplicidade é a maior vantagem, além de ser intuitiva e fácil de entender.

O relacionamento lógico determinado deve ser expresso corretamente

Loops não são permitidos: veja se há uma seta apontando para a esquerda e se há um círculo ao longo da seta.

Nenhuma linha com setas de duas pontas ou nenhuma seta pode aparecer entre os nós.

Linhas de seta sem nós de seta ou nós finais não podem aparecer.

Quando alguns nós possuem múltiplas setas para fora ou múltiplas setas para dentro, eles podem ser desenhados usando o método de barramento.

As linhas de seta não devem se cruzar. Quando isso não puder ser evitado, o método de ponte ou o método de apontar podem ser usados.

Existe apenas um nó inicial e um nó final

Não pode haver múltiplas linhas de seta entre os nós

A primeira hora de início ES e a primeira hora de conclusão EF: A primeira hora é deduzida da esquerda para a direita, a primeira hora de início do ponto de partida é 0 e a primeira hora de início de outro é o valor máximo do primeiro tempo de conclusão de todos os trabalhos anteriores

Último horário de início LS e último horário de término LF: Último horário de término, calcule a soma do último horário de início da direita para a esquerda recursivamente a partir do ponto final

Diferença horária total TF: refere-se ao tempo de flexibilidade que pode ser utilizado para obra sem afetar o período total de construção. TF=LS-ES=LF-EF

Diferença de tempo livre FF: refere-se ao tempo de manobra que pode ser utilizado sem afetar o início mais precoce dos trabalhos subsequentes. FF=Trabalho subsequente ES-Este trabalho EF

Nó final: FF = duração planejada T-EF, ponto final TF = FF, diferença de tempo livre = diferença de tempo total

Vantagens do plano de rede e do plano horizontal

Exiba diretamente o início e a conclusão de cada trabalho, diferença de horário livre e linhas principais

É conveniente contar os requisitos de recursos de cada unidade para otimização de recursos.

É inconveniente modificar. As alterações requerem redesenho.

O trabalho virtual deve ser representado por uma linha de seta pontilhada vertical. Quando houver diferença de horário livre, uma linha ondulada pode ser adicionada.

O início mais cedo, o término mais cedo, a diferença de tempo total e a diferença de tempo livre podem ser vistos diretamente

Diferença de tempo total TF: Existem várias linhas deste trabalho até o final do diagrama de rede, e a soma dos comprimentos das linhas onduladas em cada linha é o mínimo.

Diferença de horário livre FF: O comprimento da linha ondulada neste trabalho

A última hora de início LS=ES TF, a última hora de conclusão LF=EF TF

Expresse corretamente relacionamentos lógicos

Nenhum loop pode ocorrer

Não são permitidas setas de duas pontas ou conexões sem setas.

Linhas de seta sem nós de cauda e linhas de seta sem nós de seta não podem aparecer.

As linhas de seta não devem se cruzar. Se for inevitável, o método de ponte ou o método de apontar podem ser usados.

Só pode haver um nó inicial e um nó final

O ES de início mais precoce e o EF de conclusão mais precoce: cálculo recursivo da esquerda para a direita

Intervalo de tempo LAG: LAG=Trabalho subsequente ES-Este trabalho EF

Diferença de tempo total TF: TFi=min (TFj LAGi-j), ponto final TF=0

Diferença de horário livre FF: FF=min (LAG), ponto final FF=Tp-EFn

O último início LS=ES TF, a última conclusão LF=EF TF

Linha chave de código único: do ponto final à esquerda, o LAG é sempre 0

Trabalho crítico com um único codinome: o trabalho com a menor diferença de tempo total é o trabalho crítico

Definir os componentes do sistema de cronograma do projeto

Os procedimentos de preparação, procedimentos de aprovação e procedimentos de ajuste de planos de vários planos de progresso, etc.

Tipo de reunião

Anfitriões e unidades participantes e pessoal de várias reuniões

Tempo de várias reuniões

Organização, distribuição e confirmação de vários documentos de reuniões, etc.

Falta de conceito de sistema de planejamento de cronograma

Falta de conceito de controle dinâmico

Falta de conceito de comparação e seleção dos melhores planos de cronograma

Incluindo software correspondente, rede local, Internet e equipamento de processamento de dados