마인드 맵 갤러리 1A42500 계약 및 비용 관리
건설실무 : 1A42500 건설계약관리를 포함한 계약 및 원가관리, BOM 가격 사양, 프로젝트 비용 관리 등
2024-01-17 10:21:35에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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프로젝트 계약 및 비용 관리
건설계약관리0,5,10,5,3
"건설사업 건설계약(모형문)"의 구성
계약 계약, 일반 계약 조항 및 특별 계약 조항
계약서의 우선순위를 설명합니다.
계약서
낙찰 통보
입찰서 및 그 부록
특별 계약 조건 및 첨부 파일
일반 계약 조건
계약자 제안
가격표
기타 계약서류
교과서 변경
Xie Zhong Investment는 건설 전문 기업입니다. 나머지 목록도 잊지 마세요.
일반계약관리
불법하도급
관리 업무 내용
계약 체결, 계약서 제출, 계약 공개, 계약 이행, 계약 변경, 분쟁 및 소송, 계약 분석 및 요약.
계약 관리 원칙
(1) 법적 이행 원칙 (2) 신의성실 원칙 (3) 완전 이행 원칙 (4) 조정 및 협력 원칙
(5) 권익 보호 원칙 (6) 역동적 경영 원칙
6대 원칙 7대 내용
설계, 조달, 시공 또는 설계, 시공 종합도급
분류
엔터프라이즈 수준
협상 내용
협상 준비
인사팀 구성: 법률, 기술, 경제
계약서에 서명
계약관리부서 주도
서명할 계약서와 입찰 문서 및 입찰 문서 간의 일관성 유지
계약 내용, 계약 범위, 공사 기간, 비용, 가격 책정 방법, 품질 요구 사항 등
계약 템플릿 사용
별도로 체결한 건설계약의 실질적인 내용이 등록된 낙찰계약과 불일치할 경우에는 낙찰등록을 우선합니다.
프로젝트 수준
변화
변경 요청 제출
프로젝트 관리자가 검토하고 승인합니다. 필요한 경우 기업 계약 부서 담당자에게 보고하고 서명을 받습니다.
소유자 서명, 서면 문서
조직 및 구현
하도급 관리
소유자 지정 하도급
사전 검토 및 능력 확인, 부적합에 대한 시기적절한 제안, 그렇지 않은 경우에는 공동 및 여러 책임이 부담됩니다.
불법하도급
기타 계약 관리
자재 구매 계약
1. 대상 2. 수량 4. 운송방법 5. 가격 7. 계약위반에 대한 책임
장비 공급 계약
본질적인 품질 결함이 발견되기 전에 설치하고 작동해야 하는 일부 장비의 경우, 달리 제공되지 않거나 당사자들이 이의 제기 기간에 대해 달리 합의하지 않는 한 일반적으로 작동일로부터 6개월 이내에 이의를 제기할 수 있습니다. 장비 전체 세트에는 보증 기간이 적용됩니다. 비용 부담자는 장비 제조 회사가 누구인지에 관계없이 장비 공급업체가 책임을 져야 합니다.
조사설계, 하도급, 컨설팅, 조달, 임대, 보증, 대출, 보험계약 등
하위 주제
BOM 가격 책정 사양 0, 5, 0, 0, 0
BOM 가격 책정 내용 및 특징
특징
의무적, 획일적, 완전함, 규범적, 경쟁적, 법적
BOM 가격 책정의 적용 범위
프로젝트의 모든 단계에서
12비트 인코딩(브릭 추가에 대해 걱정하지 마세요-22233)
5단계 설정
2, 2, 2, 3, 3
전국 전공, 전문 부록, 분과 프로젝트, 하위 프로젝트 및 목록 프로젝트 이름
입찰관리가격 작성근거
7시
관련 프로젝트에 대한 "가격 사양" 및 국가 측정 사양
국가, 지방, 산업 건설 당국이 발표한 가격 기준 및 방법
문서 디자인
관련 표준, 사양 및 기술 정보
제안된 입찰 문서
건설현장여건, 사업특성 및 기존 건설계획
기타 관련 정보
입찰
9:00
국가, 지방, 산업 당국이 공포한 기업 할당량, 가격 할당량
입찰서류, 수량명세서, 보충공지사항, Q&A분
건설현장 여건, 사업특성 및 제안입찰 건설조직 설계 또는 건설계획
사업비관리청법에서 공시하는 시가정보 또는 사업비정보 가격
수량 명세서의 구성 및 준비 요구 사항
경쟁 수수료로 허용되지 않음
안전하고 문명화된 건설 비용, 수수료 및 세금
안전성은 공개된 표준의 90%보다 낮아서는 안 됩니다.
항목, 조치, 기타, 수수료 및 세금 목록
부분 수량 명세서
프로젝트 코드
프로젝트 이름
프로젝트 특징
측정 단위
엔지니어링 수량
가격 리스크가 분명함
설계비 관리 0, 6, 0, 2, 0
프로젝트 비용의 개념
공학경제학
투자하다
건설엔지니어링비, 장비구입비, 장비설치엔지니어링비, 공구, 기구 및 제작가구구입비, 기타엔지니어링비, 예비비, 고정자산투자방향조정세, 건설기간중 투자대출이자
건설 프로젝트 비용은 프로젝트 건설 단계에 따라 분류됩니다.
투자추정, 예상비용, 예산비용, 계약가격, 정산가격, 최종정산가격
특징
많은 양
개성과 차이
동적
계층
사업비 구성요소
비용 분류
비용 구성 요소 구분
사람들
특별 보너스 플랜
재료
원래 구매 및 배송 비용
기계
장안소각세 할인
튜브
가난한 노동자를 관리하고, 시험 노동자를 보호하고, 재정과 세무를 가르치십시오.
공구사용료, 노동보험 및 복리후생비, 노동조합기금, 재산보험료
검사 및 시험 비용 지출을 중앙 집중화
이익
비용형태에 따라 구분
부분 프로젝트 비용
종합단가에는 인력, 자재, 기계, 이익, 관리비 등이 포함됩니다.
종합 단가 * 하위 항목 프로젝트 수량의 합계
프로젝트 비용 측정
기준치의 90% 이상
수수료 및 안전하고 문명화된 건설 수수료를 측정합니다.
프로젝트 비용 측정
변화
안전하고 문명화된 공사비, 야간공사 추가비용, 2차 교통비, 동절기 우기 공사 추가비용, 완료된 프로젝트 및 장비 보호비, 프로젝트 포지셔닝 재검사 비용, 특수지역 공사, 출입 및 설치 추가비용 대형 기계 및 장비의 해체 비용, 비계 엔지니어링 비용
빅풋 에이전트, 윈터나이트 2는 안전하다
일반대책사업비
윈터나이트2 설치, 배수배수시설, 지상 및 지하시설, 건축물 임시보호시설 건설
비계 프로젝트
콘크리트 거푸집 및 지지대
수직 운송
초고층 건설 증가
교재 업데이트 및 새로운 조치에 대한 프로젝트 비용
나누다
측정
측정 프로젝트 수량 * 종합 단가 및 합계
측정되지 않음
비용*요율
안전하고 문명화된 공사비
환경보호비, 문명건축비, 안전건축비, 임시시설비, 실명관리비
기타 프로젝트 비용
잠정금액
일어나지 않을 수도 있다
잠정적 평가
반드시 일어나야 한다
포함: 재료, 엔지니어링 장비, 전문 엔지니어링 임시 견적
일용 노동
일반 계약 서비스 수수료
수수료: 프로젝트 할당량 측정 비용, 주택 공제 기금, 사회 보험료, 프로젝트 하수 비용, 위험 작업 재해 보험료
세
프로젝트 비용 평가
프로젝트 비용 계산
건설사업비 = 소항목사업비, 측정사업비, 기타사업비, 규제수수료, 세금
종합 단가 계산
=예산가격 관리수수료 이익
= (사람, 자재, 기계) * (1 관리율) * (1 이익률)
예산 가격 = 사람, 재료, 기계 = 작업 및 재료의 단가
관리비 = 예산가격 * 관리비
이익 = (예산관리비) * 이익률
사업비 검토 및 관리
비용 검토 방법
종합검토, 핵심검토, 지표검토, 경험검토, 그룹검토, 선별비교, 분해비교
P303~304
분해 및 비교
직접비와 간접비로 나누어 검토
건설사업관리 9, 5, 10, 12, 13
프로젝트 자금 관리
뒤쪽에
프로젝트 부서의 주요 자금 관리 업무
1. 프로젝트 기금 예산 관리의 실행 세부 사항을 공식화합니다. 2. 사업 자금의 적시 회수와 합리적인 지출을 보장하기 위해 사업 자금의 수입과 지출을 질서 있게 조직하고 집행한다. 3. 사업 예산을 준비, 보고 및 집행합니다. 4. 프로젝트 예산 집행에 대한 월별 보고서를 준비합니다.
편집 기준
대금지급, 보증금, 공사기간 등의 조건이 적용됩니다.
프로젝트 제안
시 그룹
자재 조달, 매출 자재 임대, 장비 구매 및 임대 등에 관한 계약
프로젝트 비용 계획
목표 비용
조건, 계약, 기획 및 시공 팀, 목표 비용, 자본 지출 계획
프로젝트 자본예산표
1. 기초 자금 잔액 2. 총 현금 수령액 3. 총 현금 지출액 4. 해당 월의 순 현금 흐름
원칙적으로
통합 관리 및 계층적 책임, 중앙 집중식 조정 및 프로세스 제어, 수익 및 중앙 집중식 조정을 기반으로 한 지출 결정
계약가격의 결정 및 조정
계약가격의 결정
공통단가
고정단가
도면은 불완전하며 표준 설계가 사용됩니다.
가격위험 축소
조정 가능한 단가
긴 공사기간, 불완전한 시공도면, 예상치 못한 요인들 많아
양 당사자 모두 가격 위험을 부담합니다.
일시불 계약
고정 총 가격
규모가 작고 기술적 난이도가 낮으며 공사기간이 1년 이내인 프로젝트
수량 및 가격 위험은 계약 단위에 있습니다.
조정 가능한 총 가격
그에 비해 도면설계가 불완전하고 설계변경이 많아지며 공사기간이 일반적으로 1년 이상 소요되는 경우가 많습니다.
계약수량리스크와 소유자의 가격리스크
비용+수수료 계약
재해 후 재건, 신규 프로젝트 또는 건설 내용과 경제 지표가 불확실한 프로젝트
수량과 가격은 모두 소유자가 부담합니다.
계약가격 조정
305~310
법률 및 규정의 변경
입찰마감일 28일 전, 비입찰공사의 경우 계약체결 28일을 기준일로 하여, 시공자가 비용을 증가시키는 경우에는 그 감소분을 공제한다. 계약.
관련 관리부서 또는 원가기관의 규정에 따라 가격을 조정합니다.
디자인 변경
가격이 책정된 BOM에 적용 가능한 변경 프로젝트가 있는 경우 프로젝트의 단가가 사용됩니다.
계약서에 명시된
법안과 사업비는 비례적으로 조정됩니다.
15% 이상 증가, 가격 인하
15% 감소, 증가
엔지니어링 수량 편차
변경된 프로젝트에는 가격이 책정된 BOM이 적용되지 않지만 유사한 변경된 프로젝트가 있습니다.
합리적인 범위 내에서 유사한 프로젝트의 단가를 참고하세요.
변경된 프로젝트에는 가격 명세서가 적용되지 않으며, 유사하게 변경된 프로젝트도 없습니다.
견적 부동
부드러운
계약자 견적변동률 L=(1낙찰가격/입찰관리가격)*100%
비입찰
시공사 견적변동률 L=(1-견적금액/시공예산)*100%
누락품목 구성 : 종합단가*(1-L)
측정 수수료는 동일합니다.
계약자는 관련 정보(정보 가격) 및 견적 변동률을 기준으로 조정합니다.
변경된 프로젝트에는 단가 명세서가 적용되지 않으며, 유사한 변경 프로젝트도 없고, 사업비 관리 기관에서 공개한 정보 가격이 누락되어 있습니다.
단가를 수정하고 조정 전 계약자에게 제출하여 확인을 받으세요.
측정 항목의 변경
안전하고 문명화된 공사비
실제 조정
부동 고려 사항을 고려하지 마십시오
단가 계산
프로젝트 증가율이 15%를 초과하는지 여부
총 가격 계산
부동 조정
실제 조정 금액 * 변동 금리
종합 단가 변동에 따른 가격 조정
변경으로 인한 종합단가 편차가 입찰관리단가 또는 공사도면 예산 대비 15%를 초과합니다.
P0<P1*(1-L)*(1-15%)인 경우 P0=마지막 값을 취합니다.
P0>P1*(1 15%)일 때 P0=마지막 값을 취합니다.
계약서에 명시되어 있지 않음
종합단가
계약자가 제안한 프로젝트 변경, 계약자의 사유 이외의 사유로 인해 계약에 포함된 특정 원본 작업 또는 프로젝트의 삭제
계약자가 발생한 비용이나 혜택은 지급되었거나 지급될 다른 항목에 포함될 수 없습니다.
계약자는 이익 보상을 요구할 수 있습니다
프로젝트 특성 설명이 충족되지 않습니다.
실제 시공을 바탕으로 종합단가를 산정
수량 명세서에 항목이 누락되었습니다.
설계변경, 시공조건의 변경, 명세서 작성의 오류
엔지니어링 수량 편차
가격 변동
계약서에는 인력 조정이 가능하고 계약자가 자재를 직접 구매하며 엔지니어링 장비 가격이 변경된다고 명시되어 있습니다.
범위 또는 진폭 내에서 조정 없음
범위 또는 범위를 벗어난 조정
공사기간 지연, 가격 또는 단가 조정
고용주의 지연
계획진행금액과 실제진행금액 중 높은 금액
장의사의 지연
계획진행가격과 실제진행가격 중 낮은 금액
프로그램
계약자는 구매한 자재 및 장비의 수량과 최신 단가에 대한 서면 보고서를 제출합니다.
계약자는 영업일 기준 3일 이내에 검토하고 확정할 것입니다.
어떠한 의견도 승인으로 간주되지 않으며 조정의 기초로 사용될 수 있습니다.
계약자가 계약자의 확인 없이 기자재 등을 구매한 후 계약자에게 계약가격 조정을 제안한 경우, 계약자가 동의하지 않을 경우 가격은 조정되지 않습니다.
잠정적 평가
법에 따라 입찰이 진행되는 경우 계약 당사자 쌍방은 입찰을 통해 공급업체를 선정해야 합니다.
입찰이 법률에 해당되지 않는 경우 계약자는 계약에 따라 구매해야 합니다.
정가와의 차액 및 수수료, 세금은 계약가격에 포함됩니다.
일용 노동
매일/24시간 이내에 계약자에게 제출하고, 2일 이내에 검토가 완료되어야 하며, 기한 이후 회신이 없거나 의견이 없는 경우 승인으로 간주됩니다.
진행결제에 포함됨
현장 비자
계약자는 계약자의 지시를 받은 후 7일 이내에 현장 비자 보고서를 제출해야 하며, 계약자는 48시간 이내에 이를 검토해야 합니다.
합의된 대로 검토되지 않음
프로젝트에 필요한 사람, 자재, 기계의 수를 나열합니다.
계약자의 비자 작업 완료 후 7일 이내에 가격을 산정하여 추가 계약금으로 계약자에게 확인을 위해 통보합니다.
프로젝트 진행금과 동시에 지급
불가항력에 대한 책임분담
공사 자체의 손해, 공사의 훼손으로 인한 제3자의 인명피해 및 재산상의 손실, 건설을 위해 건설현장으로 운송된 자재 및 설치장비에 대한 손해는 도급자가 부담한다.
고용주와 계약자는 고용주와 계약자의 피해에 대해 책임을 집니다.
공사중 건설기계, 장비의 파손 및 공사중단으로 인한 손실은 도급인이 부담한다.
휴업기간 중에 사업주가 수급인에게 인력유지를 요구한 경우 인력유지비용은 사업주가 부담한다.
공사에 소요되는 청소 및 수리 비용은 시공자 부담
각자 부담을 나누어라
예정보다 빨리 완료됨
단축된 공사기간은 고정된 공사기간의 20%를 초과할 수 없습니다.
고용주는 계약 프로젝트를 예정보다 빨리 완료할 것을 요구하며, 이로 인해 발생하는 비용 증가는 고용주가 부담해야 합니다.
지연 보상
건설 청구
28일 이내에 청구 의향서를 제출하지 않으면 청구권이 상실됩니다.
계약서 발행 후 28일 이내에 회신하지 않으면 클레임 결과가 인정된 것으로 간주됩니다.
계약자가 클레임 처리 결과를 받으면 해당 기간의 진도금으로 클레임 금액을 지급합니다.
잠정금액
기타 조정
프로젝트 가격 계산 및 조정
선불금 및 중도금 계산
사용
도급자는 도급사업의 건설을 위한 자재 및 엔지니어링 장비를 구매하고, 건설장비를 구매 또는 임대하고, 임시시행을 구축하고, 건설팀을 구성하여 현장에 진입하는 등의 일을 한다.
선불금액
문제 규정 비율
10%
사업자재준비금 = 총사업비 * 자재비율 * (자재예비일수/연간공사일수)
총사업비에는 잠정금액이 포함되지 않습니다.
선불 공제 포인트 계산
질문 규정: 프로젝트 총 가격이 60%에 도달하면 공제액은 다음과 같습니다.
출발점 = 총사업비 - 선금/주요자재 비율
진행금 계산
프로젝트에 대한 월별 진행금 = 해당 월의 유효 작업량 × 계약 단가 - 해당 보증 - 선금 공제 - 위약금
분할납부(이미지진행구분)
완료 후 일회성 결제
합의된 기타 지불
결제 절차
개발자는 도급자의 기성금 신청서를 접수한 날로부터 14일 이내에 측정결과 및 계약약관에 근거하여 신청 내용을 확인하고, 확인 후 도급자에게 기성금 증명서를 발급하여야 한다.
기한까지 진행금 납부 증명서에 서명하지 않은 경우 승인된 것으로 간주되며 납부 독촉장이 발행될 수 있습니다.
개발자는 14일 이내에 기성금을 지불해야 하며, 지불 기간이 지연되는 경우 이자를 받을 수 있습니다.
대금지급기간 만료 후 7일 이내에 대금을 지급하지 않는 경우, 시공자는 8일째부터 공사를 중단하고 손해배상을 청구할 수 있습니다.
질문에는 잠정 금액이 포함되어 있으며 잠정 금액은 계약 가격에서 차감되고 A의 자재 공급은 차감됩니다.
보증 계산
엔지니어링 보증 요구 사항
보증 보증금 비율 3%
이행보증금과 동시에 지급되지 않음
보증 기간
주요구조시설
합리적인 디자인 생활
방수 및 누출 방지
5 년
에너지 절약 단열재, 5년
난방
2개의 난방 시즌
전기 파이프라인, 배수, 장비 설치, 장식 프로젝트
2 년
보증금
하자배상책임기간 만료 후 14일 이내 반품
보증 책임 및 품질 보증 의무는 면제되지 않습니다.
준공정산 결정 및 조정
사업비지수 조정방법
사업결산비용 = 사업계약가격 * (1 완료시 사업비지수 / 계약체결시 사업비지수)
실제 가격 방식
준공 조정 공식 방법
이자, 합의된 지불 날짜
배송일
미배송, 완료정산서류 제출
전달되지 않음, 해결되지 않음, 기소 날짜
중국인민은행 대출 이자율이 같은 기간 유사한 대출 이자율의 4배를 넘는다는 점을 제외하면 이자는 합의되지 않았다.
디자인 변경, 비자 및 청구
배경정보 활용
디자인 변경
프로그램
시공, 설계, 시공 3자 간 협의 후 설계 확정 후 해당 도면이나 지침이 발행되고 발행 절차가 완료됩니다.
변경기록 : 변경사유, 배경, 변경시점, 참여자, 사업위치, 제안단위 등
평가 변경 절차
비자
인건비 계산
업무 내용을 늘려라
근무일 단가 계산
건축주 또는 공사 외의 사유로 공사가 중단되었습니다.
휴업보상기준 산정
기계 수수료
증가하다
기계적 변속
건축주 또는 공사 외의 사유로 공사가 중단되었습니다.
자체 기계, 감가상각
임대하다, 임대하다
주장하다
기본 조건
목적
정당한
합리적인
응답 조건
청구 분류
청구 원인
소유자의 계약 위반
계약 조정
계약 변경
엔지니어링 환경 변화
불리한 재료 조건
부드러운 토양, 문화 유물
공사기간 연장, 비용 보상, 수익 없음
불리한 기후 조건
보상 없음, 예측 가능
저항할 수 없는 요인
각자 부담을 나누어라
간섭 문제의 성격 분류
공사 지연에 대한 청구
예상치 못한 외부 장애물이나 상황
프로젝트 변경
프로젝트 종료됨
불가항력으로 인한 기타 청구
포인트 청구
공사기간
네트워크 분석
비례분석
비용
총 비용
항목별 방법
인재경영
이익
청구 단계
의향서
청구 내부 처리
청구 보고서 제출
청구의 해결
주장의 증거
진정성 있고 포괄적이며 법적으로 입증된 것
적시
분류
엔지니어링 변경 주문
건축주 또는 감리자가 승인한 설계변경에 대한 건설계획
측정 기록 변경 및 엔지니어 서명 확인
현장 비자 및 변경 기준
건설 일지 및 기록
프로젝트 사진 및 기타 영상 자료
반소
공사기간지연, 품질불량, 계약보증, 기타손실
요약
이벤트 1은 공사기간과 관련이 없습니다.
불가항력적인 상황이 발생한 경우, 장비 손실에 대한 책임은 귀하에게 있으며, 청소 비용도 귀하가 청구할 수 있습니다.
공사비 관리0,5,0,7,0
일
건설 책임 원가의 전체 프로세스 관리를 실행하고, 원가 계획을 수립하고, 원가 지표를 분해하고, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석 및 평가, 원가 감독을 수행합니다.
공사비 구성
건설(사업) 비용
현장비용(제조비용)
프로젝트 부서
직접 비용
인재경영 대책
현장 프로젝트 수준 관리 수수료
전체 비용
직접 비용
인재경영 대책
현장관리
에스
사업 관리 수수료
기간 수수료
수수료
기간 수수료
원가회계 대상
공사비 종류
비용 관리를 위한 다양한 표준
목표비용, 계획, 기준, 할당량
건설사업비 목표구분
제작비, 품질비용, 공사기간비용, 예상치 못한 비용(과태료 등)
원가회계
공사비 = 낙찰금액 - 기간비용 - 이익 - 세금
공사비 예측
정성적 예측 방법
전문가 회의 방식
전문가 예측 방법
정량적 예측 방법
공사비 목표 준비
목표원가 = 사업원가 * (1-목표수익률)
공사비 계획
정보 수집 및 정리
목표 비용 분석
비용 계획 초안 준비
종합적인 균형 및 정식 비용 계획 준비
프로그램
공사비 관리
프로젝트 단계별로 비용 관리 프로세스를 나눕니다.
프로젝트 입찰 단계
공사준비단계
공사중
완료 승인 단계의 비용 관리
관리절차에 따른 원가관리 프로세스
건설 프로젝트 비용 예측, 회계 및 통제 평가
제어 방법
가치 엔지니어링 비용 관리 원칙
V(값)=F(함수)/C(해안비용)
예
획득가치법
계산하다
완료할 계획된 작업 예산 비용
BCWS
완료된 작업의 예산 비용
BCWP
일정편차 SV, 일정성과지수 SPI
완료된 작업의 실제 비용
ACWP
원가편차 CV, 원가성과지수 CPI
SV, CV 절대 편차, CPI, SPI 상대 편차
세 개의 곡선은 최고에 무한히 가깝습니다.
0보다 크면 좋은 것이고, 0보다 작으면 나쁜 것이다.
건설비 분석 및 평가
분석방법
종합분석방법
부분항목
월별(분기별) 비용 분석
연간 비용 분석
완료비용 종합 분석
기본 분석 방법
비교 방법
요인분석법(순열순열법)
차이 계산 방법
빠른 방법: 차이 계산
비율 방법
두 가지 계산의 비교 방법
2개 분류 9종
평가(기업의 프로젝트 부서 평가)
목표원가 완료현황
프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 비용책임제 구현
비용 계획 준비 및 실행
부서 및 직위별 책임비용 점검 및 평가
건설원가회계의 진실성 및 적합성
평가 및 이행