마인드 맵 갤러리 8장 비용 관리
Chapter 8 원가관리에 대한 마인드맵입니다. 주요 내용은 원가의 의미, 원가목표, 원가원리, 원가순서, 원가계산식 등을 담고 있습니다.
2022-06-25 10:46:30에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
8장 비용 관리
섹션 1
비용의 의미
비용 절감 및 이익 증대
비용 목표
비용 원칙
통합 원리
비용 편익 원칙
중요성 원칙
객관성 원칙
비용순서
예측, 의사결정, 기획, 통제, 회계분석, 평가
섹션 2 공식
기본 공식
이익 = (단가 - 단일 변경) × 판매량 - 고정 비용
공헌 이익
(단가-단일변수) × 판매량
공헌 이익
(단가 - 단일 변경) ¼ 단가
손익분기점(손익분기점)
손익분기점 금액 (단가 - 단일변수) × 판매량 - 고정비 = 0 또는 고정비용 ¼ (단가 - 단일변수) × 판매량 판매량은 일반적으로 알 수 없는 매개변수 x
가동률
1-안전마진 기여율
손익분기점 ¼ 판매량
안전마진 기여도 : 손익분기점을 초과하는 이익
안전마진 기여도 평가지표
위험도 10% 미만 10~20 보통 20~30 안전 30~40 안전 40 이상 매우 안전
특별한 공식
1단위 가변비용 = 단위공헌마진
1-손익분기점 가동률 = 안전마진 기여율
민감도 계수 분석
기본 공식: 이익의 % ¼ 요소의 %
결과는 긍정적이며 단가, 판매량 등 같은 방향의 변화에 민감합니다.
결과는 단일변화, 고정비용 등 부정적, 역변화이다.
문제 해결 아이디어: 먼저 이익 증가율을 찾으십시오. 일반적으로 기본 요소의 증가율은 10%입니다.
목표 이익
(단가 - 단일변수) × 판매량 - 고정비 = 목표이익 단일목표와 유사
섹션 3
비용-규모-이익 분석 차트
섹션 4
여러 프로젝트 비용
결합 단위(가장 낮은 공통 인자 찾기)
1. 각 프로젝트의 한계 기여도를 합산하여 총 단위 한계 기여도를 구합니다.
2. 그러면 총 단위 공헌이익 × 사업량
3. 공동사업부의 손익분기점 사업규모를 구한다.
4. 각 프로젝트에 포트폴리오의 손익분기점 할당
5. 각 프로젝트가 부담해야 하는 비용을 찾아보세요.
평균
섹션 5
작업 원가 계산: 제조 간접비 할당 개선(더 정확함)
추진 요인
자원 활동(자원 동인)
활동 - 원가 개체(활동 동인)
주요 제품(마지막 단계 완료 여부)
2차제품(중간공정)
과제 분류
조각들
일괄
친절한
특별한 고객
모든 수익금
부가가치 운영(고객이 기꺼이 비용을 지불할 의사가 있음)
부가가치 작업(3가지 조건)
상태 변경
후속 개선이 이루어질 수 있습니다.
부가가치 비용
비부가가치 비용
포장, 조립 등
비부가가치사업 부가가치사업에 해당하지 않는 모든 활동은 비부가가치사업입니다.
운송
발각
비부가가치 운영은 비부가가치 비용만 생성할 수 있습니다.
결함이 있는 제품의 재작업
책임 중심점
비용 센터
비용만 담당
3가지 평가지표
한계기여금 - 센터 담당자가 통제할 수 있는 고정비 = 통제할 수 있는 한계기여금(부서장의 한계기여 평가자라고도 함)
통제 가능한 한계 기여 - 센터 담당자의 통제 불가능한 고정 비용 = 부서별 기여 마진(부서별 총 이익 평가 부서라고도 함)
이익 센터는 비용, 수익 및 이익을 담당합니다.
분류
자연 이익 센터
제품 직접판매 및 서비스 제공에 따른 소득
내부거래로 얻은 인위적 이익센터
가격기준 내부이전가격 : 내부손익센터에 적용
비용 유형: 내부 비용 센터
협상 가능 유형: 높은 수준의 분권화, 상한 시장 가격 및 하한 단위 변동 비용을 갖춘 기업
투자 센터
모든 비용, 수입, 이익 및 투자 자금을 담당합니다. 평가 지표
투자 수익률(규모 관련 지표 고려)
이자 및 세금 공제 전 수익 ¼ 평균 운영 자산
(소득 ¼ 투자)
다양한 부서에 적용 가능하며 규모의 영향을 제거하고 수익을 극대화하며 자원 배분을 최적화하지만 단기적인 행동에 취약함
잔여 소득(투자 수익률의 단점을 보완할 수 있음) 다양한 규모에 적응할 만큼 유연하지 않음.
이자 및 세금 차감 전 이익 - 평균 운영 자산 × 최소 투자 수익률(자본 비용)
평균 영업자산 = (초의 영업자산 기말의 영업자산) ¼ 2
섹션 6
세 가지 요소(이름에서 알 수 있듯이) × 가격 스칼라 실제 단위는 위안입니다.
직접적인 재료
가격차이(실제단가 – 기준단가) × 실사용량
주로 구매 부서가 담당합니다.
용량 차이(실제 투여량 - 실제 상황에서의 표준 투여량) × 표준 단가
주로 워크샵 부서가 담당합니다.
직접 노동
양의 차이(효율성이 낮음)
스프레드(임금율 차이)
단가로서의 임금률
주로 인사부에서 담당합니다.
가변 제조 간접비
양의 차이(효율성이 낮음)
가격차이(소비율차이)
단가로 배분율(위안/시간) 수량으로 근무시간
(실제 할당률 - 실제 조건의 표준 할당률) × 실제 사용량(시간)
단가 × 수량 = 총액이므로 총 가변제조간접비 ¼ 총 노동시간 = 할당율
주로 워크샵 부서가 담당합니다.
3가지 요소(321 방식) 사용량 × 단위 소비량(한 제품에 소비되는 양) × 단가
① 실제 사용량 × 실제 단가 소비 × 실제 단가(3실) = 실제 총 비용
②실제사용량×실제소비량×표준단가(2실제)
③실제사용량 × 표준단가소모 × 표준단가(1단위) = 표준총비용
①-②=가격차이 ②-③=수량차이 ①-③=전체차이
두 가지 요소로 제조 간접비 고정(3021 방법) 0은 실제 에너지 소비를 의미하지 않습니다.
① 실제 사용량 × 실제 단가 소비 × 실제 단가(3실) = 실제 총 비용
② 예상 사용량 × 표준단가 소모량 × 표준단가(실제 0) = 총 예상비용
③실제사용량×실제소비량×표준단가(2실제)
④실제 사용량 × 기준단가 소모량 × 기준단가(1단위) = 기준총비용
①-②=소비량 차이 ②-③=출력 차이 ③-넷=효율 차이 ②-넷=에너지 차이 ①-4=전체 차이
소비를 줄이고, 생산량을 늘리고, 효율성을 높이고, 상사를 만족시키다