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Galería de mapas mentales Capítulo 1 Estrategia corporativa y decisiones comerciales (Sección 1)

Capítulo 1 Estrategia corporativa y decisiones comerciales (Sección 1)

Acerca de la sección principal de Economist Business Administration Capítulo 1 Sección 1 Mapa mental de estrategia corporativa, incluida la connotación de estrategia corporativa y gestión estratégica corporativa, la formulación de la estrategia corporativa y la implementación de la estrategia corporativa.

Editado a las 2023-12-03 20:48:49,

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Capítulo 1 Estrategia corporativa y decisiones comerciales (Sección 1)

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Capítulo 1 Estrategia Corporativa y Toma de Decisiones Empresariales

Sección 1 Descripción general de la estrategia corporativa

1. La connotación de estrategia corporativa y gestión estratégica corporativa

(1) La connotación de estrategia corporativa

Definición: Ante la feroz competencia del mercado, las empresas elaboran planes generales y de largo plazo para buscar su propia supervivencia y desarrollo basándose en resumir la experiencia histórica, investigar la situación actual y predecir el futuro.

característica

Globalidad y complejidad

estabilidad y dinámica

Rentabilidades y riesgos

Clasificación de estrategias corporativas.

estrategia corporativa general

Es la estrategia de más alto nivel de la empresa, el programa general de desarrollo y el programa más alto de todas las acciones corporativas, que revela la visión y misión de la empresa. ¿Cómo juzgar si se trata de una estrategia general? : 1. Mantener la asignación original de negocios y recursos y operar de manera estable; 2. Ingresar a nuevas áreas y continuar expandiéndose; 3. Suprimir el desarrollo de ciertos negocios, prevenir riesgos corporativos o realizar reformas a gran escala en la cartera de negocios; ciertas areas.

estrategia empresarial corporativa

También conocida como: estrategia de unidad de negocio o estrategia competitiva, es una autoestrategia de la estrategia corporativa general y una estrategia a nivel operativo cuyo objetivo es mejorar la posición competitiva de los productos y servicios de una unidad de negocio en su industria o segmento de mercado. .

estrategia funcional corporativa

Implementar y respaldar la estrategia general y la estrategia comercial, así como las estrategias desarrolladas por departamentos funcionales específicos. Incluyendo: estrategia de fabricación, estrategia de marketing, estrategia de gestión financiera, estrategia de recursos humanos, estrategia de investigación y desarrollo, etc.

(2) La connotación de gestión estratégica corporativa

Autor: American Ansoff "De la planificación estratégica a la gestión estratégica"

Se refiere a: el proceso de gestión dinámica de la estrategia corporativa desde el análisis y la formulación, la evaluación y la selección, y la implementación del control para permitir que la empresa alcance sus objetivos estratégicos. Se preocupa por la estabilidad a largo plazo y el desarrollo sostenible de la empresa. Es un proceso de reciclaje continuo, mejora continua e innovación continua. Es un proceso en espiral.

La tarea básica: lograr los objetivos estratégicos de la etapa específica de la empresa; la tarea más alta es: realizar la misión de la empresa;

Principales gerentes estratégicos: divididos en nivel alto (general), nivel medio (negocios) y base (funcional);

La connotación de estrategia corporativa y gestión estratégica corporativa.

Definición de estrategia corporativa

La estrategia corporativa es el plan general y el plan de acción formulado por una empresa para lograr objetivos a largo plazo.

La estrategia corporativa necesita aclarar la dirección de desarrollo, los objetivos, las tareas y las medidas de la empresa.

La estrategia corporativa debe reflejar la competitividad central y las ventajas competitivas de la empresa.

Tipos de estrategias comerciales

Estrategia general, estrategia de negocio y estrategia funcional.

Estrategia competitiva, estrategia de cooperación y estrategia de innovación.

La definición de gestión estratégica empresarial.

La gestión estratégica empresarial es una serie de actividades de gestión llevadas a cabo por las empresas para lograr objetivos estratégicos.

La gestión estratégica empresarial requiere formular una planificación estratégica, implementar un control estratégico y evaluar los efectos estratégicos.

La gestión estratégica empresarial requiere coordinar los recursos internos y externos de la empresa para lograr objetivos estratégicos.

Principios de la gestión estratégica empresarial.

2. Formulación de la estrategia corporativa

Significado: partir de la situación general de la empresa, realizar la misión y los objetivos estratégicos de la empresa como dirección rectora, analizar exhaustivamente los cambios dinámicos de la industria, evaluar y predecir las acciones de los competidores y formular todo el proceso de estrategia corporativa. El proceso de formulación de la estrategia de una empresa es el proceso de toma de decisiones estratégicas.

(1) Determinar la visión, misión y objetivos corporativos.

Visión corporativa

1. La visión corporativa es formulada conjuntamente por todo el personal interno 2. Incluye dos partes: creencia y perspectivas de futuro, respondiendo a la pregunta "¿Quién soy yo?"

Gestión de la visión: desarrollar, apuntar, implementar

Misión empresarial

La naturaleza fundamental y razón de existencia del negocio; responder a la pregunta ¿Cuál es mi negocio?

posicionamiento de la misión

1. Posicionamiento con propósito de supervivencia

crear clientes

2. Posicionamiento de la filosofía empresarial

3. Posicionamiento de la imagen corporativa

objetivos de negocio

¿Qué propósito se logra?

(2) Preparar el plan estratégico

(3) Evaluar y seleccionar opciones estratégicas

3. Implementación de la estrategia corporativa

(1) Pasos de implementación de la estrategia corporativa

(2) Modelo de implementación de la estrategia corporativa

Tipo de comando

La alta dirección emite órdenes directamente y las ejecuta

transformacional

La alta dirección está directamente involucrada en la implementación de la estrategia.

cooperativa

La alta dirección colabora con otros niveles.

tipo cultural

La participación de todos los empleados en la empresa requiere una alta calidad de los empleados.

crecimiento

La formación ascendente de unidades de base estimula la creatividad de los gerentes en todos los niveles, lo que favorece la formulación e implementación de estrategias perfectas, para que las capacidades de la empresa puedan ejercerse plenamente. Tiene altos requisitos para los gerentes y evalúa correctamente diversas sugerencias. desde los niveles inferiores.

(3) modelo 7S

1. Hardware

estrategia

estructura

organizar

2.software

valores compartidos

personal

tecnología

estilo

4. Control de la estrategia corporativa

(1) Principios de control empresarial

asegurar el principio objetivo

Principio de control moderado

principio de control oportuno

principio de adaptabilidad

(2) Proceso de control empresarial

Establecer estándares de desempeño

Medir el rendimiento real

revisar resultados

tomar medidas correctivas

(3) Métodos de control empresarial

Análisis DuPont

El método de control estratégico basado en indicadores financieros utiliza la relación entre varios ratios financieros importantes para analizar exhaustivamente el estado financiero de la empresa y evalúa el desempeño de la empresa y el estado de implementación de la estrategia desde una perspectiva financiera.

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