Galeria de mapas mentais estrutura de pensamento
Este é um mapa mental sobre o poder do pensamento. Os conteúdos principais incluem: expressão, esclarecimento de pontos-chave, resolução de problemas, execução eficiente e verificação do pensamento, análise de problemas, construção de estruturas, descoberta de problemas e definição de problemas.
Editado em 2024-12-13 18:28:54Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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poder de pensamento
Problema encontrado Defina o problema
qual é o problema
Os problemas surgem da lacuna entre a realidade e os objetivos
Quatro tipos de perguntas
Incapaz de descrever o problema com precisão
Falta de estrutura clara para resolver o problema
Cego pela aparência do problema
Ignore as suposições implícitas na pergunta
solução
Descreva o problema com precisão
Transforme essas descrições de problemas não quantificáveis, confusas e ambíguas em descrições de problemas quantificáveis, exemplificáveis e claras
Explore a natureza do problema
5Por que
Identifique os componentes do problema
Método de análise 5W2H
Por que, o quê, quando, onde, quem, como, quanto
Suposições implícitas em problemas explícitos
Suposições ambientais implícitas em problemas explícitos
Suposições de tempo implícitas em questões explícitas
Pré-requisitos e limites para a aplicação de teorias/ferramentas explícitas
Problema de definição abrangente
qual é o objetivo
qual é a situação atual
qual é a lacuna
Descrição precisa (descrição quantificável, exemplificável e clara)
Qual é o propósito por trás da meta?
Qual é a razão da situação atual?
5Por que
Qual é a verdadeira causa da lacuna?
Analise o problema estrutura de construção
estrutura de construção
Seleção de estrutura de cima para baixo
Selecione o quadro
princípio do círculo dourado
O que-por que-como
o que - por que - como
Problema/Situação Atual – Causa – Contramedida
Por que-o que-como
Comece analisando o porquê (visão ou motivação para a estratégia organizacional/objetivos individuais), depois o quê (o que a organização/indivíduo deveria ou vai fazer) e, finalmente, o como (roteiro de implementação ou etapas de ação).
Por que-como-o quê
Finalidade/conceito—medidas específicas—resultados
matriz bidimensional
Fatores básicos que determinam a estrutura do produto
Gravidade do mercado (taxa de crescimento das vendas) e força corporativa (participação de mercado
Matriz de Urgência Importante na Gestão do Tempo importante, urgente
(Importante e urgente, importante mas não urgente, sem importância mas urgente e nem importante nem urgente)
Matriz de Mérito e Talento para Seleção de Talentos Virtude, talento
Aqueles com habilidade e integridade política (preferencial), aqueles com virtude, mas sem talento (cultivo), aqueles sem virtude e talento (use com cautela) e aqueles sem virtude, mas sem talento (eliminação)
Matriz de estilo de comunicação interpessoal Orientado para tarefas, orientado para instruções, orientado para consultas, orientado para relações interpessoais
Analítico, motivado, expressivo e acessível
PRAGA
Política, Economia, Sociedade e Tecnologia
Modelo Analítico DuPont
Modelo 4P
Produto
Refere-se aos bens ou serviços que uma empresa fornece ao mercado. Inclui design do produto, qualidade, marca, embalagem e outros aspectos. As empresas precisam de considerar como os seus produtos satisfazem as necessidades dos seus mercados-alvo e como podem diferenciar-se dos concorrentes através das características do produto.
Preço
Envolve a estratégia de preços de um produto ou serviço. A precificação precisa considerar fatores como custo, demanda de mercado, preços da concorrência e posicionamento da marca. O preço não reflete apenas o valor do produto, mas também é um componente-chave do modelo de lucro da empresa.
Local (local/canal)
Refere-se aos canais de distribuição e locais de vendas de um produto ou serviço. As empresas precisam decidir por quais canais seus produtos chegarão aos consumidores, incluindo vendas diretas, varejo, atacado, vendas online, etc. Além disso, as localizações também envolvem questões da cadeia de abastecimento, como logística e gestão de estoques.
Promoção
Envolve como as empresas transmitem informações aos mercados-alvo através de vários meios para promover vendas. As ferramentas promocionais incluem publicidade, relações públicas, promoção de vendas, marketing direto e venda pessoal.
Modelo das Cinco Forças de Porter
Poder de negociação do fornecedor
Poder de barganha do comprador
Ameaças de potenciais novos participantes
Ameaça de substitutos e competição entre concorrentes existentes
quadro cronológico
passado, presente, futuro;
iniciar, executar, terminar;
estágio inicial, estágio intermediário, estágio final;
infância, adolescência, meia-idade e idosos;
estrutura de sequência estrutural
A composição do objeto físico (tampa do copo, corpo do copo, bexiga do copo)
A composição da localização geográfica (Noroeste, Norte da China, Nordeste, Central da China, Leste da China, Sul da China, Sudoeste)
Composição de conceitos abstratos (primavera, verão, outono, inverno)
quadro de materialidade
Método de três pontos para aprender gramática inglesa (palavras, frases, padrões de frases)
"Três imperativos"
"Três Persistências"
estrutura de sequência dedutiva
Problema/Situação Atual – Causa – Contramedida
Decomponha o problema
Decomposição de cima para baixo passo a passo
Decomponha-o passo a passo da esquerda para a direita
Pensamento multidimensional
Empatia
Uma maneira de pensar sobre os problemas da perspectiva de outra pessoa
Pensamento reverso
Às vezes, seguir o raciocínio lógico muitas vezes leva a um beco sem saída, mas quando você pensa de trás para frente, respostas inesperadas aparecem.
Pensamento baseado em zero
O pensamento base zero é uma forma de pensar que deixa de lado quaisquer limitações existentes ou conclusões conhecidas, partindo do ponto original e começando do zero.
Verifique o quadro
Método de inspeção MECE
Estrutura de refino de baixo para cima
Liste os principais pontos
Escreva em um pedaço de papel todas as maneiras pelas quais você pode atingir seu objetivo
É uma etapa de pensamento divergente e o resultado é um mapa mental lógico semiacabado.
Ao listar os pontos-chave, é recomendado o uso de uma ferramenta de mapeamento mental, pois o formato de um mapa mental lógico divergente do centro para o entorno e a combinação de imagens e texto ajudam a estimular o cérebro a pensar de forma divergente.
Classificação de conexões
Conecte os pontos-chave de acordo com uma certa lógica
As etapas de convergência e classificação dos resultados do pensamento divergente, e o resultado final é um mapa mental lógico completo
sequência lógica
raciocínio indutivo
sequência lógica de tempo Representa a relação lógica da "sequência temporal". A chamada ordem cronológica é a ordem em que os eventos ocorrem.
PDCA
sequência lógica de estruturas Representa a relação lógica entre “todo e parte”. A chamada ordem estrutural refere-se à ordem de composição, ou seja, as diversas partes são organizadas de acordo com a ordem de composição, e essas partes são reunidas para formar um todo.
A composição de objetos concretos
Tampa, corpo e bexiga (a composição do copo); cabeça, membros e corpo (a composição do ser humano);
A composição da localização geográfica
Noroeste, Norte da China, Nordeste da China, China Central, Leste da China, Sul da China, Sudoeste (a composição das regiões do primeiro anel viário, segundo anel viário, terceiro anel viário, quarto anel viário, quinto anel viário, sexto anel viário, Sétimo anel viário (a partir de 2021 A composição do anel viário de Pequim em 2008)
A composição de conceitos abstratos
Primavera, verão, outono e inverno (composição das quatro estações do ano); Forças - vantagens, Fraquezas - desvantagens, Oportunidades - oportunidades, Ameaças - ameaças (composição do modelo SWOT)
ordem lógica de importância Representa a relação lógica de “agrupar coisas semelhantes em uma categoria”. A chamada ordem de importância consiste em encontrar as características comuns de um tipo de coisa e, em seguida, organizar os pontos-chave na ordem de pontos fortes e fracos refletidos nas características comuns.
raciocínio dedutivo
em três bases
Primeiro, a lei universal representada pela premissa maior é absolutamente correta
O segundo é um caso especial em que a premissa menor é o sujeito ou objeto da premissa maior.
Terceiro, o julgamento para chegar à conclusão reúne condições suficientes.
formar uma estrutura
Passos para converter um mapa mental lógico numa estrutura de resolução de problemas O resultado é principalmente uma árvore lógica e, por vezes, pode ser uma matriz bidimensional, uma cadeia de valor ou outra estrutura de resolução de problemas.
Verifique o quadro
MECE
Cada nível e cada grupo precisam garantir
independentes um do outro
completamente exausto
Esclareça a chave
essencial
A contradição entre demanda ilimitada e recursos limitados
solução
Regra 80/20 Regra 80/20
Entenda a motivação principal dos 20%
Elimine peças não críticas
resolver problemas Execução eficiente e pensamento de inspeção
Execução eficiente
em princípio
A essência do plano: concentre-se nas coisas, gerencie as coisas que deseja fazer e não gerencie o tempo
Mantenha-se flexível. Ao organizar o plano, a unidade deve ser semanal e garantir que pelo menos 40% do período de cada dia fique em branco.
As primeiras coisas primeiro. Isso exige que você descubra o que é mais crítico na noite anterior ou na manhã seguinte e conclua-o primeiro.
plano
O que
Por que
Quando (quanto tempo levará, quando começará e quando terminará)
Como (como fazer, quais recursos são necessários)
Onde
Quem (quem fará isso)
Verifique e ajuste
Status de execução da inspeção PDCA
Expressar
Três coisas a dizer sobre tudo
Vamos falar sobre esses três pontos da estrutura
Apresente a conclusão primeiro e depois discuta-a
Ideia central primeiro
Explique em ordem da esquerda para a direita, de cima para baixo