SMART原則

S（specific）明確原則：管理者所設定的目標必須具體表述出，最終所達到的效果。

M（measurable）可衡量性：管理者所設定的目標必須有明確的數據。

A（attainable）可達成性：管理者所設定的目標，須是通過組織所有人員的共同努力而達成的。

R（relevant）相關性：員工所設定的個人目標要與自己的工作崗位相符合。

指在一個組織中，依成員工作性質，能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成目標。

團隊管理的內容是;團隊建設，團隊溝通，團隊沖突，團隊激勵，團隊績效，團隊領導，團隊文化，團隊學習，團隊精神等完整的體系。

1.

2.

《作業流程標準化》

《作業方法標準化 》

《 作業環境標準化》

《作業工具標準化》

《作業安全標準化》

《異常處理標準化》

《作業人員行為標準化》

《執行力管理》

《團隊管理》

《SMART/OKR管理》

本質安全是指機器，設備，本身所具有的系統安全工程的觀點。安全生產，是指在社會生產活動中，通過人，機，物料，環境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

安全生產管理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的指揮，通過人們的努力，進行有關決策，計劃，組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備.物料.環境的和諧，達到安全生產的目標。減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免工程建設過程中由於事故所造成的人身傷害，財產損失，環境污染以及其他損失。

法制管理，行政管理，監督管理，工藝技術，設備設施，作業環境和條件，安全管理的基本對像是人員，統計涉及企業中的所有人員，設備設施，物料，財務，信息等。管生產必須管安全，誰主管，誰負責。

執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底

執行力就是貫徹公司的戰略意圖，完成預定目標的操作能力

執行力就是能夠按照領導的安排，在時限內保質保量完成任務的能力