segmentación de mercado

Selección del mercado objetivo

Posicionamiento en el mercado

Estrategia de producto

Estrategia de precios

Estrategia de distribución

Estrategia promocional

1. Investigación de productos 2. Investigación de procesos

1. Extracción de la demanda 2. Impulso tecnológico

1. Estrategia competitiva básica 2. Cadena de valor 3. Matriz de Ansoff 4. Ciclo de vida del producto

1. Convertirse en una empresa que introduce nuevos productos tecnológicos en el mercado 2. Convertirse en un imitador innovador de productos exitosos 3. Convertirse en un productor de productos exitosos de bajo costo

1. Proporcionar apoyo financiero para la innovación 2. Brindar a los empleados la oportunidad de trabajar en un entorno que pueda generar ideas innovadoras 3. La gerencia alienta activamente a los empleados y clientes a proponer nuevas ideas 4. Formar un equipo de proyecto de desarrollo y establecer organizaciones de gestión relevantes 5. Reclutamiento Las políticas deben centrarse en reclutar empleados con habilidades innovadoras y brindarles la capacitación adecuada. 6. Los gerentes dedicados deben ser responsables de obtener información relacionada con ideas innovadoras del entorno o las comunicaciones internas. y recompensar a los empleados que logran con éxito sus objetivos.

1. Tamaño del lote 2. Variedad 3. Cambios en la demanda 4. Visibilidad

1. Tipos de planificación de la capacidad de producción ① Estrategia líder (aumentar la capacidad de producción de acuerdo con la demanda esperada) ② Estrategia rezagada (aumentar la capacidad de producción solo cuando se excede el exceso de producción) ③ Estrategia de emparejamiento (aumentar la capacidad de producción en pequeñas cantidades para hacer frente a los cambios) 2. Capacidad de producción equilibrada y método de demanda Producción de recursos a pedido (orden -Recursos-Producción) El primero en firmar el contrato Producción basada en pedidos (Recursos-Pedido-Producción) Producción basada en inventario (Recursos-Producción-Orden) El último. para firmar el contrato

1. Pocas o únicas fuentes de suministro (economías de escala, confidencialidad, relaciones sólidas, disponibilidad de suministro de alta calidad, escaso poder de negociación, interrupción del suministro de bienes) 2. Múltiples fuentes de suministro (disponibilidad de tecnología especializada, fuerte poder de negociación, relaciones inestables y sin economías de escala), sin mejora de la calidad) 3. Equilibrar la oferta

1. Estrategia de transacciones de mercado; 2. Estrategia de cooperación a corto plazo; 3. Estrategia de alianza funcional; 4. Estrategia de alianza innovadora;

1. Modelo de adquisiciones tradicional; 2. Modelo de adquisiciones MRP; 3. Modelo de adquisiciones JIT; 4. Modelo de adquisiciones VMI;

adquisición, formación, rendimiento, compensación