마인드 맵 갤러리 고급 프로젝트 5장 - 프로젝트 범위 관리 마인드 맵
하이 프로젝트 - 프로젝트 범위 관리 5장에 대한 마인드맵입니다. 제어 범위, 확인 범위 등의 측면에서 정리되어 있으며, 내용이 구체적이고, 구조가 명확하며, 논리가 엄격합니다.
2021-06-21 13:11:15에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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5장 - 프로젝트 범위 관리
5.1 계획 범위 관리
정의
프로젝트 범위를 정의, 검증 및 통제하는 방법을 서면으로 설명하는 범위 관리 계획을 개발합니다. 절차.
두 가지 범위
프로젝트 범위
일하다
프로젝트 경계를 명확히 하세요
프로젝트 실행 모니터링
프로젝트 범위 크리프 방지
정의
제품을 전달하기 위해 프로젝트가 수행해야 하는 작업
프로젝트 관리 계획 생성의 기초
범위 기준선은 승인된 프로젝트 범위 기술서, WBS, WBS 사전입니다.
제품 범위
제품이나 서비스에 포함되어야 할 사항
이는 제품 요구 사항에 대한 설명이며 프로젝트 범위의 기초입니다.
제품 설명을 충족하는지 여부에 따라 제품 범위가 완전한지 여부를 판단합니다.
5.2 요구사항 수집
정의
프로젝트 목표를 달성하기 위해 이해관계자의 필요와 요구 사항을 식별하고 문서화하고 관리하는 프로세스입니다.
분류
비즈니스 요구 사항
이해관계자 요구
솔루션 요구 사항
기능 요구 사항
비기능적 요구사항
전환 요구
프로젝트 요구사항
품질 요구 사항
도구 및 기술
회견
포커스 그룹
미리 선택된 이해관계자와 해당 분야 전문가를 모아 제안된 제품, 서비스 또는 결과에 대한 그들의 기대와 태도를 이해하십시오. 숙련된 중재자가 대화형 토론을 이끈다. 포커스 그룹은 일대일 인터뷰보다 더 참여도가 높은 경향이 있습니다. 포커스 그룹은 일대일 인터뷰가 아닌 그룹 인터뷰입니다.
안내 세미나
주요 부서간 이해관계자를 회의에 초대합니다. 제품 요구 사항에 중점을 둔 안내식 워크숍 이론과 정의. 워크숍은 부서 간 요구 사항을 신속하게 정의하고 이해관계자 간의 차이점을 조정하는 중요한 기술입니다.
그룹혁신기술
브레인스토밍
명목 그룹
추가 브레인스토밍 또는 우선순위 지정을 위해 가장 유용한 아이디어 순위를 매기기 위한 설문조사
델파이 기술
익명 또는 연속 방식, 예측 과정에서 여러 차례의 피드백을 통해 전문가의 의견이 점차적으로 수렴됩니다.
개념/마인드맵
친화도 다이어그램
특정 문제에 대한 다양한 경험, 지식, 생각, 의견, 기타 언어 및 단어를 완전히 수집하는 것입니다. 데이터를 다이어그램으로 요약하고 상호 연관성에 따라 요약 정리하여 문제를 명확하게 합니다.
다기준 의사결정 분석
그룹 의사결정 기술
만장일치로 동의
최대
하위 주제
설문지
관찰하다
프로토타입 방법
벤치마킹
시스템 상호작용 다이어그램
파일 분석
요구사항 문서
비즈니스 요구 사항
이해관계자 요구
솔루션 요구 사항
프로젝트 요구사항
전환 요구
가정, 종속성, 제약 조건
요구사항 추적
수요 관리
요구 사항 기준선 제어, 요구 사항과 일관된 프로젝트 계획 유지, 개별 요구 사항 및 요구 사항 문서의 버전 상태 제어, 요구 사항과 연락처 체인 간의 연결 관리 또는 개별 요구 사항과 연락처 간의 종속성 관리를 포함하여 제품 개발 중에 요구 사항 일관성과 정확성을 유지하는 모든 활동이 포함됩니다. 프로젝트의 다른 결과물, 기준선의 요구 사항 상태 추적
수요 기준선
소프트웨어 프로젝트 요구사항 개발의 결과에는 프로젝트 보기 및 범위 문서, 사용 사례 문서, 소프트웨어 요구사항 사양 및 관련 분석 모델이 포함되어야 하며, 검토 및 승인 후 이러한 문서는 개발 작업의 요구사항 기준선을 정의합니다. 이 기준선은 제품의 기능적 요구사항과 비기능적 요구사항을 계획하기 위한 고객과 개발자 간의 합의를 설정합니다.
요구사항 획득
사용자와 적극적으로 소통하고, 사용자의 요구를 파악하고, 이를 분석하고 수정하여 최종적으로 문제 해결에 적합한 사용자 인터페이스를 형성합니다. 사용자 요구 및 "사용자 요구 사양" 생성
수요 분석
다양한 요구사항을 분석하고 추상적으로 기술하여 시스템을 안내할 수 있는 개념 모델을 구축합니다.
요구사항 정의
수요획득 및 수요분석 결과를 바탕으로 정확한 제품 요구사항을 정의하고 "요구사항 명세"를 생성합니다. 책"
요구사항 검증
5.3 범위 정의
정의
범위 정의는 프로젝트 및 제품에 대한 자세한 설명을 작성하는 프로세스입니다. 주요 기능은 수집된 요구사항 중 어떤 요구사항이 프로젝트 범위에 포함될 것인지, 어떤 요구사항이 프로젝트 범위에서 제외될 것인지를 명확히 하여 제품의 경계를 명확하게 하는 것입니다. 서비스 또는 결과.
도구 및 기술
전문가의 판단
제품 분석
대체 세대
안내 세미나
프로젝트 범위 설명
제품군 설명
허용 기준
비용, 일정, 품질 측정 지표
결과물
프로젝트 제외
제약
가정
효과
범위
의사소통의 기본
계획 및 통제 기반
변경 기준
기획 기초
5.4 WBS 생성
정의
프로젝트 결과물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 단위로 세분화 구성 요소 프로세스
중요한 단계
결과물 또는 단계의 공식 완료를 표시합니다. 중요한 체크포인트는 마일스톤이고, 중요한 마일스톤은 기준선입니다.
작업 패키지
≥8시간, ≤80시간
관리 계정
제어 계정에는 여러 작업 패키지가 포함되지만 작업 패키지는 하나의 제어 계정에만 속합니다.
계획 패키지
작업 내용은 알지만 세부적인 진행 활동이 부족한 통제 계정의 WBS 구성 요소를 말합니다.
WBS 사전
계정 코드 식별, 작업 설명, 가정 및 제약, 책임자 또는 조직 단위, 일정 마일스톤, 관련 일정 활동, 필요한 자원, 비용 추정, 품질 요구 사항, 승인 기준, 기술 참조 및 계약 정보가 포함됩니다.
분해 활동
결과물 및 관련 작업 식별 및 분석
WBS의 구조와 배열 결정
위에서 아래로 층별로 분해
WBS 구성요소에 식별 코드를 개발하고 할당합니다.
결과물의 분해 수준이 적절한지 확인
주의해야 할 8가지 측면
WBS는 전달 지향적이어야 합니다.
WBS는 프로젝트 범위에 적합해야 합니다.
WBS의 기본 계층은 계획 및 제어를 지원해야 합니다.
WBS의 요소를 담당하는 사람은 단 한 명이어야 합니다.
WBS 지침. 원칙이 아닌 가이드라인으로 WBS를 4~6계층으로 관리해야 함
WBS에는 프로젝트 관리 작업과 하청 작업이 포함되어야 합니다.
WBS를 준비하려면 모든 (주요) 프로젝트 이해관계자와 프로젝트 팀원의 참여가 필요합니다.
WBS는 정적이지 않습니다.
5.5 확인 범위
정의
프로젝트 이해관계자가 완료된 결과물을 공식적으로 승인하는 프로세스
도구 및 기술
조사하다
그룹 의사결정 기술
단계
범위 검증이 필요한 시기 결정
범위 지정 검증에 필요한 입력 식별
범위 지정을 위해 공식적으로 허용되는 기준 및 요소 결정
범위 지정 회의의 조직 단계 결정
조직범위 확인회의
품질관리와의 차이
검증 범위는 결과물의 승인을 강조하고, 품질 관리는 결과물의 정확성을 강조합니다.
품질 관리는 일반적으로 범위가 확정되기 전에 수행되거나 동시에 범위가 일반적으로 단계가 끝날 때 확인됩니다.
품질 관리는 내부 검사입니다. 범위가 확인되고 프로젝트 이해관계자가 결과물을 승인합니다.
마감과의 차이점
범위 확인은 결과물의 검증 및 승인을 강조하고, 마감은 프로젝트 또는 단계를 종료하는 프로세스를 강조합니다.
확인 범위는 결과물의 승인을 강조하고, 종결은 제품의 승인을 강조합니다.
5.6 제어 범위
범위 제어는 프로젝트 및 제품의 범위 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스입니다. 주요 역할은 프로젝트 전반에 걸쳐 범위 기준선을 유지하는 것입니다.
주요 작업
범위 변경을 초래하는 요인에 영향을 주고 이러한 요인이 유리한 방향으로 발전하도록 노력합니다.
범위 변경이 발생했는지 확인
범위 변경이 발생할 때 실제 변경을 관리하여 요청된 모든 변경이 프로젝트의 전체 변경 제어 프로세스에 따라 처리되도록 보장합니다.