제품 범위

프로젝트 범위

프로젝트 범위 설명

WBS

WBS 사전

프로젝트 헌장

프로젝트 관리 계획

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

전문가의 판단

회의

범위 관리 계획

수요관리 계획

조직 전체의 높은 수준의 요구 사항

이해관계자 또는 이해관계자 그룹의 요구사항

현재 상태에서 미래 상태로 전환하는 데 필요한 임시 기능

프로젝트에 필요한 조치, 프로세스 및 기타 조건

프로젝트 결과물의 성공적인 완료 또는 기타 프로젝트 요구사항(QFD)의 달성을 확인하는 데 사용되는 모든 조건 또는 기준

범위 관리 계획

수요관리 계획

이해관계자 관리 계획

이해관계자 등록

프로젝트 헌장

회견

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그룹혁신기술

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벤치마킹

시스템 상호작용 다이어그램

파일 분석

요구사항 문서

요구 사항 추적 매트릭스

제어 요구 사항 기준

요구사항에 맞춰 프로젝트 계획을 일관성 있게 유지하세요.

개별 요구사항 및 요구사항 문서의 버전 상태 제어

요구 사항과 링크 체인 간의 연결을 관리하거나 개별 요구 사항과 기타 프로젝트 결과물 간의 종속성을 관리합니다.

기준선에서 요구 사항 상태 추적

각 구성 항목의 요구 사항에는 관련 제품(또는 구성 요소)의 요구 사항에 대한 양방향 추적성이 있어야 합니다. 소위 양방향 추적에는 순방향 추적과 역방향 추적이 포함됩니다.

요구사항 추적에는 5가지 유형이 포함됩니다.

범위 관리 계획

요구사항 문서

프로젝트 헌장

조직 프로세스 자산

제품 분석

대체 세대

안내 세미나

전문가의 판단

프로젝트 범위 기술서(상세)

프로젝트 파일 업데이트

이정표는 결과물 또는 단계의 공식 완료를 나타냅니다.

중요한 체크포인트는 마일스톤이고, 중요한 마일스톤은 기준선입니다.

작업 패키지는 WBS의 각 분기 하단에 위치한 결과물 또는 프로젝트 작업 구성 요소입니다.

분할의 원리

계획 패키지는 작업 패키지 상위에 있는 WBS 구성 요소를 말하며 작업 내용은 알려져 있지만 상황이 점차 명확해짐에 따라 계획 패키지는 결국 다음과 같이 세분화됩니다. 작업 패키지 및 해당 특정 활동.

제어 계정은 관리 제어 지점입니다.

제어 계정에는 여러 작업 패키지가 포함되지만 작업 패키지는 하나의 제어 계정에만 속합니다.

WBS 용어집이라고도 하며 WBS의 다양한 구성 요소를 설명하는 문서입니다.

장점: 명확한 계층 구조, 직관적이고 구조적

단점: 수정이 쉽지 않으며, 크고 복잡한 프로젝트의 경우 프로젝트의 전체 그림을 보여주기가 어렵습니다.

장점 : 모든 업무요소를 반영할 수 있는 능력

단점: 덜 직관적이다

드물게 사용되는

WBS는 한 프로젝트 팀 구성원의 책임이 아니며 모든 프로젝트 팀 구성원, 사용자 및 프로젝트 이해관계자가 만장일치로 완료하고 확인해야 합니다.

범위 관리 계획

자세한 프로젝트 범위 설명

요구사항 문서

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

무너지다

전문가의 판단

범위 기준선

프로젝트 파일 업데이트

범위 검증이 필요한 시기 결정

범위 지정 검증에 필요한 입력 식별

범위 지정을 위해 공식적으로 허용되는 기준 및 요소 결정

범위 지정 회의의 조직 단계 결정

조직범위 확인회의

요구사항 문서

요구 사항 추적 매트릭스

검증된 결과물

프로젝트 관리 계획

업무 성과 데이터

조사하다

그룹 의사결정 기술

승인을 위한 결과물

변경 요청

직무수행정보

프로젝트 파일 업데이트

제품 검증은 제품이 완성되었는지를 검증하는 것으로, 프로젝트(또는 단계) 종료 시 스폰서나 고객이 검증하여 제품의 완성 여부를 강조한다.

범위 확인은 프로젝트 결과물에 대한 단계가 끝날 때 고객이나 후원자가 수락을 확인하는 프로세스입니다.

확인 범위는 주로 인도물이 고객이나 스폰서에 의해 승인됨을 강조하며, 품질 관리는 인도물이 정확하고 이를 위해 수립된 특정 품질 요구 사항(품질 표준)을 충족함을 강조합니다.

품질관리는 일반적으로 범위가 확정되기 전에 수행되거나 동시에 범위가 확정되는 것이 일반적이지만 단계가 끝날 때 반드시 품질관리가 수행되는 것은 아닙니다.

품질 관리는 내부 검사이며 실행 조직의 해당 품질 부서에서 구현됩니다. 확인 범위는 외부 이해관계자(고객 또는 후원자)가 프로젝트 결과물을 검사하고 승인하는 것입니다.

범위 확인과 프로젝트 종료 작업은 모두 단계 종료 시 수행되지만, 범위 확인은 결과물의 검증 및 승인을 강조하는 반면, 프로젝트 종료는 프로젝트(또는 단계)를 종료하는 데 필요한 프로세스 작업을 강조합니다.

확인 범위와 프로젝트 종결에는 모두 승인 작업이 있습니다. 확인 범위에서는 프로젝트 인도물의 승인을 강조하고, 프로젝트 종결에서는 제품의 승인을 강조합니다.

정부 정책 문제

프로젝트 범위 계획이 철저하고 상세하지 않습니다.

새로운 기술, 새로운 방법 또는 새로운 솔루션이 등장합니다.

사업수행 조직 자체의 변화

고객의 새로운 요구 사항

범위 변경으로 이어지는 요인에 영향을 주고 이러한 요인을 유리한 방향으로 이동시키려고 노력합니다.

범위 변경이 발생했는지 확인

범위 변경이 발생할 때 실제 변경을 관리하여 요청된 모든 변경이 전체 프로젝트 변경 제어 프로세스에 따라 처리되도록 합니다.

요구사항 문서

요구 사항 추적 매트릭스

업무 성과 데이터

프로젝트 관리 계획

조직 프로세스 자산

편차 분석

변경 요청

직무수행정보

조직 프로세스 자산 업데이트

프로젝트 관리 계획 업데이트

프로젝트 파일 업데이트