단순함은 주요 모순을 파악하고 핵심 문제를 해결하는 것을 의미합니다.

소규모 기업의 많은 관리자와 직원은 특별한 경영 교육을 받지 못했습니다. 관리자만이 이를 이해할 수 있어야 할 뿐만 아니라 직원도 이를 받아들일 수 있어야 합니다.

이해하고 동의한 후 단계별 지침을 따르십시오.

당신은 상사입니다

당신은 관리자입니다

행동

의사결정

탁월함보다 매칭이 중요하고, 탁월함보다 역량이 더 현실적이다.

가장 중요한 것은 실속을 잡고 달리는 것입니다.

당신은 이러한 일을 할 수 있습니까(유능합니까)? (잠재적으로) 배울 의향이 없나요? 언제 출근할 수 있나요? 당신은 초과근무를 할 의향이 있습니까? (비용) 얼마를 원하시나요?

의사소통하다

전략 계획

실행 세부정보

계획을 꼼꼼하게 실행할 필요는 없습니다. 소규모 회사에는 외부 싱크탱크도 없고 내부 데이터 축적도 없습니다. 계획을 세울 때, 모두가 뒤에서 묵묵히 작성했다는 것을 알고 있으며, 문제가 발생하면 그에 따라 조정합니다. 중요한 것은 실행을 촉진하는 것입니다. 그들이 말하는 것에.

업무 계획이 상세하지 않고, 직원들이 결과에 대해 명확한 기대를 갖고 있지 않다면, 계획이 구체적이고 자원이 있다면 목표를 설정해 직원들에게 동기를 부여할 수 있다면 효과는 더 좋을 것입니다.

소규모 회사 팀 관리에서 가장 요약해야 할 것은 이야기를 덜하고, 책임에 대해서도 이야기하지 않고, 진행 상황에 대해서만 이야기한다는 것입니다. 매일매일 세부 실행 사례인 만큼 실행 후 어떤 결과가 나왔고, 어떤 문제를 해결해야 하며, 초과근무 시 어떤 진전이 필요한지?

현재 진행 상황을 확인하세요. 진행 상황에 따라 내일 작업 일정을 조정합니다. 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있는 아이디어나 경험을 창출합니다.

과감한 가정을 하고 신중하게 검증하세요. 방향이 옳은지 아닌지는 사람이 할 수 있느냐 없느냐에 달려 있습니다. 모든 가정은 논리를 보지 말고 실제 피드백을 보고 먼저 확립한 다음 깨뜨려야 합니다. 더 효율적이고 저렴한 방법이 있기 전에는 기존 방법이 가장 좋은 방법입니다. 소규모 회사에서는 사람보다 사물에 더 집중하고 사물을 중심으로 사람을 육성하는 팀 관리입니다.

오류의 원인은 무엇입니까? 잘못된 방향, 잘못된 계획, 능력 부족, 동기 부족입니까? 그에 맞게 해결하세요

1. 원인을 분석하고 모순점을 파악한다

실제 정보 파악 및 일선 조사 실시

자신의 위치를 ​​개선하고 도전 과제를 해결하세요

사물을 선으로 삼고, 사물을 우선시하라

인센티브 재구성 및 사양 최적화

외부에서 권력을 주장하고 내부에서 권력을 확립하다