마인드 맵 갤러리 전략적 선택
전략적 선택 마인드맵은 전체 전략(기업 차원의 전략), 사업부 전략, 기능별 전략, 국제 사업 전략 등의 내용을 정리하여 누구나 학습할 수 있습니다.
2023-02-23 20:40:39에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략적 선택
종합전략(기업차원 전략)
주요 유형
개발 전략
통합 전략
수직적 통합 전략
전방 통합
역방향 통합
수평적 통합 전략
회사가 운영되는 산업은 경쟁이 매우 치열합니다.
기업이 위치한 산업에서는 규모의 경제가 상대적으로 중요합니다.
기업의 수평적 통합은 독점 금지 법률 및 규정을 준수하며 지역에서 일정한 독점 지위를 얻을 수 있습니다.
회사가 속한 산업은 성장 잠재력이 크다
수평적 통합에 필요한 자본, 인력 등을 보유하고 있는 기업
집중적인 전략
시장 침투
시장점유율 확대
틈새 시장을 개발하라
시장 점유율을 유지하다
시장 개척
기존 시장
새로운 시장
제품 개발
새로운 제품
기존제품
다각화
새로운 제품
새로운 시장
다각화 전략
유형
관련 다양성: 동심 다양성
비관련 다각화: 원심적 다각화
이점
위험 확산
자본시장에 더 쉽게 접근
기업은 기존 산업에서 성장할 수 없을 때 새로운 성장 포인트를 찾습니다.
활용도가 낮은 리소스 활용
잉여자금 활용
누적된 세금 결손금 등 자금이나 기타 금전적 혜택을 얻습니다.
기업 이미지와 평판을 활용해 다른 산업이나 시장에 진출
위험
원래 운영 산업의 위험
전반적인 시장 위험
산업 진입 위험
업계 퇴출 위험
내부 비즈니스 통합 위험
안정화 전략
전략 기간 동안 환경에 대한 예측이 크게 변하지 않을 것이지만, 전제적으로 운영이 꽤 성공적인 기업에 적합합니다.
수축 전략
이유
계획
대기업의 전략적 재편의 필요성
중소기업의 단기 행동
수동적인
외부 원인
기업의 경쟁 우위 또는 기업의 특정 비즈니스 관행
방법
긴축과 집중 전략
메커니즘 변경
금융 및 금융전략
비용 절감 전략
전략으로 전환
기존 제품 및 서비스를 재배치하거나 조정
마케팅 전략 조정
전략을 포기하다
독점 판매권
하청
팔아 버리다
관리 및 차입매수
지분으로 분할/분할
자산 교환 및 전략적 거래
어려움
기업 또는 영업상황의 판단
출구 장벽
고정자산의 특수성 정도
종료 비용
내부 전략적 연결
정서 장애
정부와 사회적 제약
개발 전략에 대한 주요 접근 방식
대체 경로
외부 개발(합병 및 인수)
내부개발(신축)
전략적 제휴
M&A 전략
인수합병의 유형
인수합병 당사자가 위치한 업종에 따른 분류: 수평적 인수합병, 수직적 인수합병, 다각적 인수합병
인수당사자의 태도에 따른 분류 : 우호적 합병과 적대적 합병
인수자의 신원에 따라 분류 : 산업자본 M&A, 금융자본 M&A
인수 자금 출처별 분류: 레버리지 인수 및 비레버리지 인수
인수합병 동기
진입 장벽을 피하고 빠르게 진입하여 시장 기회를 포착하고 다양한 위험을 피하십시오
시너지 효과를 얻으세요
기업의 부정적 외부효과를 극복하고, 경쟁을 완화하며, 시장 지배력을 강화합니다.
인수합병 실패 이유
잘못된 의사결정
인수 합병 후 기업 통합에 들어가기가 쉽지 않습니다.
엄청난 M&A 수수료 지불
국경을 넘는 인수합병은 정치적 위험에 직면
내부 개발(신규 구축) 전략
동기 부여
신제품 개발 과정을 통해 기업은 시장과 제품에 대한 깊은 이해를 얻을 수 있습니다.
적합한 획득 대상이 없습니다.
통일된 경영방식과 기업문화 유지
관리자에게 경력 개발 기회 제공
자산을 취득할 때 영업권에 대해 추가 금액을 지불하지 않기 때문에 대가가 더 낮습니다.
인수합병은 종종 숨겨진 손실이나 예측할 수 없는 손실을 초래하는 반면, 내부 개발에서는 이러한 손실이 발생할 가능성이 적습니다.
이것이 진정한 기술 혁신을 달성하기 위한 유일하고 합리적인 방법일 수 있습니다.
계획된 방식으로 수행할 수 있으며 기업 자원으로부터 쉽게 재정적 지원을 받을 수 있습니다.
그리고 비용은 시간이 지남에 따라 분산될 수 있습니다.
위험 감소
내부 개발 비용은 더 느리게 증가합니다.
결점
시장에 경쟁자가 추가되면 특정 시장 내에서 경쟁이 심화될 수 있습니다.
다른 회사의 지식과 시스템에 접근하지 못하는 것이 더 위험할 수 있습니다.
와인은 처음부터 규모의 경제가 부족하거나 곡선 효과를 경험하지 못했습니다.
시장이 매우 빠르게 움직일 때 내부 개발이 너무 느리게 보일 수 있습니다.
새로운 시장 진입은 매우 높은 장벽에 직면할 수 있음
신청조건
업계는 불균형한 상황에 처해 있으며 구조적 장벽이 아직 완전히 확립되지 않았습니다.
업계 내 기존 기업의 행동 장벽은 쉽게 제한됩니다.
기업은 구조적, 행동적 장애물을 극복할 수 있는 능력을 가지고 있거나, 기업이 장애물을 극복하는 데 드는 비용이 진입 후 이익보다 적습니다.
업계 전략적 제휴
기본 기능
경제조직 형태로 보면 '중간조직'이다.
비즈니스 관계 관점에서 볼 때 평등한 파트너십
거래의 평등
파트너십의 장기적인 성격
전반적인 이해관계의 상보성
조직형태의 개방성
기업행동의 관점에서 보면 전략적 협력행위이다.
동기 부여
기술 혁신 촉진
비즈니스 위험 방지
경쟁을 피하거나 줄이세요
자원보완 실현
새로운 시장을 개척하세요
조정 비용 절감
주요 유형
합작 투자
상호출자 투자
기능적 프로토콜
제어
계약을 체결하다
동맹의 목표를 엄격하게 정의
동맹 구조와 밀접한 관련이 있음
투자 자산을 정확하게 평가
계약 위반 및 해산 조항에 대한 책임을 명시합니다.
협력과 신뢰의 동맹 구축
사업부 전략
기본 경쟁 전략
비용 리더십 전략
이점
진입장벽을 만들어라
협상력 강화
대체재의 위협을 줄이세요
경쟁에서 앞서 나가세요
실시조건
시장 전망
자원과 능력
상당한 규모의 경제가 있는 산업에 해당 생산 시설을 갖추십시오.
각종 요소 비용 절감
생산성 향상
제품 프로세스 설계 개선
생산 능력 활용도 향상
적절한 거래 조직 양식을 선택하십시오
모임에 집중하세요
위험
차별화 전략
이점
진입장벽을 만들어라
고객 민감도 감소
협상력 강화
대체재의 위협으로부터 방어
실시조건
시장 전망
제품은 고객이 완전히 차별화하고 인식할 수 있습니다.
고객의 요구는 다양합니다
회사가 운영되는 산업은 급속한 기술 변화를 경험하고 있으며 혁신이 경쟁의 초점이 되었습니다.
자원과 능력
강력한 R&D 역량과 제품 설계 역량 보유
강력한 마케팅 역량을 보유하고 있습니다.
직원의 창의성을 고취시킬 수 있는 인센티브 제도, 관리 시스템, 좋은 창의적 문화를 갖추고 있습니다.
특정 사업 전반의 품질 향상, 제품 이미지 확립, 첨단 기술 유지, 유통 채널 구축 및 개선 능력을 갖췄습니다.
위험
기업이 제품을 차별화하는 데 드는 비용이 너무 높습니다.
시장 수요 변화
경쟁자의 모방과 공격으로 인해 기존의 차이가 좁혀지거나 심지어 방향을 바꾸게 됩니다.
중앙 집중화 전략
장점: 업계 5대 경쟁세력에 저항하기 위한 원가우위와 차별화 전략의 장점을 드러낼 수 있다.
실시조건
구매자 그룹마다 요구 사항에 차이가 있습니다.
목표 시장은 시장 수용력, 성장률, 수익성, 경쟁 강도 등의 측면에서 상대적으로 매력적입니다.
목표 시장의 다른 경쟁자는 유사한 전략을 채택하지 않습니다.
기업의 자원과 역량은 제한되어 있어 전체 업계에서 비용 우위 또는 차별화를 달성하기 어렵고 개별 시장 부문만 선택할 수 있습니다.
위험
좁은 목표시장으로 인한 리스크
구매자 집단 간 수요 차이가 작아짐
경쟁자의 진입과 경쟁
종합분석 - "전략시계"
비용 리더십 전략
차별화 전략
혼합 전략
실패한 전략
중소기업을 위한 경쟁 전략
세분화된 산업에서의 경쟁 전략
이유
낮은 진입 장벽 또는 기존 퇴출 장벽
다양한 시장 수요로 인해 높은 제품 차별화가 이루어집니다.
규모의 경제가 없거나 규모의 경제를 달성하기 어렵습니다.
전략적 선택
단편화를 극복하고 비용 우위 확보
프랜차이즈인가 프랜차이즈인가
규모의 경제를 창출하는 기술 혁신
업계 동향을 조기에 발견하세요
부가가치 증대 및 제품 차별화 강화
전문화된 타겟 응집
제품 유형 또는 제품 부문별 전문화
고객 유형 전문화
지리적 영역 전문화
잠재적인 전략적 함정에 주의하세요
지배력 추구를 피하라
엄격한 전략적 제약을 유지하라
과도한 중앙화 방지
경쟁사의 전략적 목표와 간접비 이해
신제품에 대한 과민반응을 피하세요
신흥 산업의 경쟁 전략
내부 구조 환경
일반적인 구조적 특징
기술적 불확실성
전략적 불확실성
비용의 급격한 변화
신생 기업 및 스타트업
첫 구매자
초기 진입 장벽
독자적인 기술
유통채널 확보
적절한 비용과 품질의 원자재 및 기타 투입물 확보
경험으로 인한 비용 우위
위험
발달 장애
원자재, 부품, 자본 및 기타 공급의 부족
고객 혼란과 관망
대체 제품에 대한 반응
전략적 선택
산업구조 형성
산업 발전의 외부효과를 올바르게 처리
산업 기회와 장애물의 변화에 주의를 기울이고,
산업 발전과 변화를 주도하다
입장할 적절한 시간과 분야를 선택하세요.
블루오션 전략
내포: 가치 혁신
원칙적으로
원칙 수립: 시장 경계 재구축, 숫자보다는 큰 그림에 집중, 기존 요구 사항 넘어서기, 건전한 전략적 순서 따르기
실행 원칙: 주요 조직 장벽을 극복하고 실행을 전략으로 구축
기본 규칙
산업: 대체산업을 살펴보자
전략적 그룹: 업계 내 다양한 전략 그룹에 걸쳐 있음
구매자 그룹: 업계를 재정의하는 구매자 그룹
제품 또는 서비스 범위: 보완적인 제품 또는 서비스를 살펴보세요.
기능적-감정적 지향: 산업의 기능적, 정서적 지향을 재설정하다
시간: 시간에 따른 외부 트렌드 형성에 참여
기능적 전략
마케팅 전략
목표 시장 결정
시장 세분화: 소비자 시장과 산업 시장
타겟시장 선정 : 비차별 마케팅, 차별화 마케팅, 집중 마케팅
시장 상황
디자인 마케팅 믹스
제품 전략
프로모션 전략
유통전략
가격 전략
연구 개발 전략
연구개발 유형
제품 연구
프로세스 연구
R&D 동기의 원천: 새로운 시장 수요와 기술 진흥
전략적 역할
포터의 기본 전략: 제품 혁신은 제품 차별화의 원천
포터의 가치사슬
앤소프 매트릭스
제품 수명주기
R&D 포지셔닝
신기술 제품을 시장에 선보이는 기업이 되자
성공적인 제품의 혁신적인 모방자가 되십시오.
성공적인 제품의 저비용 생산자가 되십시오
연구개발정책
제품 또는 프로세스 개선 강화
응용연구 기반 강화
R&D 리더 또는 추종자가 되어 보세요
지능형 기술 또는 수동 프로세스 개발
R&D에 높은 금액, 중간 금액, 낮은 금액을 투자하세요.
R&D를 자체적으로 수행하거나 R&D를 아웃소싱함
대학이나 민간산업의 연구력을 활용
생산 운영 전략
관련된 주요 요인 및 단계
일괄
유형
수요 변화
시계
생산 공정 계획
용량 계획
유형: 선도 전략, 지연 전략, 매칭 전략
균형 잡힌 방법: 자원 주문 생산, 주문 생산, 재고 생산.
적시 생산 시스템(JIT)
핵심 요소: 지속적인 개선, 낭비 제거
이점
낮은 재고
재고에 소요되는 운영 비용 절감
재고 악화, 노후화 또는 진부화 가능성을 줄입니다.
급격한 수요 변화로 인해 대량의 완제품을 판매할 수 없는 상황을 피하세요.
결점
생산 과정에서 오류가 발생하면 이를 보완할 여지가 적습니다.
생산은 공급업체에 크게 의존함
예상치 못한 주문에 대비한 예비 완제품 없음
조달 전략
공급전략
단일 소스 전략
다중 소스 전략
조달 믹스
품질
수량
가격
배달
구매 관리자의 책임
가격 조정
관리 입력
생산 투입
공급자 관리
각종 조달계획 평가를 위한 관련사항 입수
재고 수준 유지
인사 전략
효과
메인 콘텐츠
계획
신규 모집과 선발
내부 채용
외부 채용
승계 계획
인센티브 및 보상 메커니즘
등급
직원 평가
평가 척도
체크리스트
무료 보고
평가 인터뷰
직원 교육 및 개발
재무 전략
개념: 자금의 사용 및 관리에 있어 전략적 문제를 주로 고려
설립하다
자금 조달 채널 및 방법
내부 자금조달
자기 자본 조달
부채 조달
자산판매금융
자금 조달 비용
CAPM(자본자산가격결정모델) 추정
무위험 금리 추정
장기 부채 자본 비용
가중평균자본비용
최적의 자본 구조
배당 분배 전략
결정 요인
미래의 사용을 위해 이익을 유지해야 할 필요성
이익 분배에 대한 법적 요구 사항
부채 계약의 배당 제약
비즈니스의 재정적 영향력
사업의 유동성 수준
빚을 빨리 갚아야 한다
주주와 시장 전체에 대한 배당의 신호 효과
배당정책
고정 배당 정책
고정 배당금 지급률 정책
제로 배당 정책
잔여배당정책
선택하다
제품 수명주기에 따라
제품 수명주기의 다양한 단계에 따른 재무 전략
재무적 위험과 운영적 위험의 일치
가치 창출이나 성장률 기준
주요 요인
기업의 시장 가치 추가
기업 시장 성장 가치에 영향을 미치는 요인
투자 자본 수익률
자본 비용
성장률
매출 성장률, 자금 조달 요구 및 가치 창출
가치 창출 및 성장률 매트릭스
부가가치현금부족사업
부가가치현금잔여사업
현금 잉여 운영 손상
손실이 큰 현금이 부족한 사업
국제 비즈니스 전략
동기 부여
국제 생산 요소의 최적 조합
독점우위 이론
위치 이론
제품 수명주기 이론
내면화 이론
국가생산타협론
과점시장(과점시장) 반응
다국적 기업의 과점적 반응 행위에 대한 하이머의 견해
니커보커의 '과점반응이론'
개발도상국에서 기업을 국유화하는 동기
주요 동기: 시장 탐색, 효율성 추구, 자원 탐색, 준비된 자산 탐색
주요 경쟁 우위: 일자리 창출 계획에 대한 더 큰 잠재력; 유익한 연계 및 기술 흡수 가능성;
개발도상국의 생산능력 향상에 직접적으로 기여
국가 시장 진입 모델
출구
타겟 시장 선정
진입 전략 선택
유통채널 선정 및 수출마케팅
수출 시장에서의 가격
외부 지분 투자
외국 증권 투자
외국인 직접 투자
비지분 형태
전략 유형
국제 전략
다국가 현지화 전략
세계화 전략
초국적 전략
신흥 시장을 위한 기업 전략
업종 특성에 따른 자원 배분
다양한 산업이 직면한 다양한 압력을 이해합니다.
회사 자체의 유리한 자원을 평가합니다.
현지 기업을 위한 전략적 선택
방어자
확장기
딱딱한 옥수수 가루 빵
카운터밸런서
수비수의 전략: 방어를 위해 홈 어드벤티지를 활용
확장자의 전략: 현지 장점을 해외로 확장
다저스 전략: 다국적 기업의 영향 피하기
컨텐더 전략: 글로벌 규모의 대결