El riesgo se refiere a la incertidumbre de la ocurrencia de eventos adversos para la organización, incluida la probabilidad de que ocurra el evento y la magnitud de sus consecuencias.

Riesgo estático y riesgo dinámico

Riesgo puro versus riesgo especulativo

Riesgos básicos y riesgos específicos

La gestión de riesgos se refiere a las actividades de gestión en las que una organización se esfuerza por brindar garantía de seguridad para la realización de los objetivos organizacionales al mínimo costo económico a través de la identificación, medición y tratamiento de los riesgos.

La gestión de riesgos es un trabajo organizacional orientado a objetivos.

objetivo antes de la pérdida

objetivo después de la pérdida

La identificación de riesgos significa que los gerentes utilizan conocimientos y métodos relevantes para descubrir y describir de manera integral, sistemática y continua los diversos riesgos que enfrenta la organización, sus causas y consecuencias potenciales.

Determinar el contenido y alcance de la identificación de riesgos.

Elija la herramienta de identificación de riesgos adecuada

Realizar una identificación integral de riesgos.

El método de investigación in situ es un método eficaz para comprender el funcionamiento real de la organización y obtener información de primera mano. Generalmente, el administrador de riesgos va al sitio para observar las operaciones de varios departamentos e inspeccionar diversos equipos y equipos de la organización. . operaciones realizadas para obtener una comprensión más profunda de las actividades y el comportamiento de la organización con el fin de identificar riesgos potenciales

Se deben hacer preparativos suficientes antes de la investigación para que la investigación pueda orientarse durante la misma, se debe prestar atención a la comunicación con el personal de primera línea, utilizando la flexibilidad y la creatividad, y manteniendo una gran conciencia de los riesgos potenciales. Maximizar el papel de las investigaciones in situ; tomar medidas inmediatas después de la investigación, resumir y organizar los resultados de la investigación, identificar y analizar riesgos potenciales y tomar las medidas correspondientes;

La ventaja es que los administradores de riesgos pueden obtener información de primera mano, lo que les resulta útil para establecer y mantener buenas relaciones con los gerentes de varios departamentos y el personal de base. La desventaja es que este método requiere mucho tiempo y es relativamente costoso. Al mismo tiempo, las investigaciones periódicas in situ pueden hacer que otros ignoren la identificación de riesgos o se agoten del trabajo de investigación.

Es una alternativa al método de investigación in situ. El responsable correspondiente rellena un cuestionario prediseñado, para luego identificarlo y analizarlo en función del contenido del formulario.

La ventaja es que es amplia y aplicable, puede obtener una gran cantidad de información y el costo es bajo. La desventaja es que la producción de tablas requiere altos requisitos profesionales y una rica experiencia práctica. Debido a factores como diferentes calidades de los cuestionarios, llenado inexacto y falta de objetividad, es difícil que algunos cuestionarios generales revelen la particularidad de una organización.

Es un método de identificación de riesgos basado en el trabajo de escritorio. Identifica las áreas y alcances donde se pueden presentar riesgos mediante la elaboración y análisis de un organigrama.

Se trata de dibujar las actividades organizativas en diagramas de flujo de acuerdo con conexiones lógicas internas, e identificar y analizar factores de riesgo, riesgos de accidentes y posibles consecuencias de pérdidas para cada eslabón del proceso, especialmente los eslabones clave y los eslabones débiles.

Existen muchos estándares de clasificación para diagramas de flujo y existen muchos tipos de ellos.

La ventaja es que puede dividir un problema en varios problemas que se pueden gestionar, lo que favorece la identificación de riesgos. Es relativamente conciso y claro, y básicamente puede revelar todo el proceso de producción y operación, lo que favorece la identificación de riesgos en cada uno. enlace. La desventaja es que lleva mucho tiempo, desde comprender el proceso de producción hasta dibujar el diagrama de flujo, analizar el diagrama de flujo e identificar riesgos potenciales. Todo el proceso lleva mucho tiempo. Y el diagrama de flujo solo enfatiza las consecuencias del accidente y no puede evaluar la posibilidad del accidente.

Es un método para utilizar datos de los estados financieros para evaluar el estado financiero, los resultados operativos y las perspectivas futuras de una organización, analizando e identificando así los riesgos potenciales que enfrenta la organización.

Existen tres métodos principales para identificar riesgos utilizando el balance, el estado de pérdidas y ganancias y el estado de flujo de efectivo: análisis de tendencias, análisis de ratios y análisis factorial.

La ventaja es que los materiales necesarios para la identificación de riesgos son fáciles de obtener, fiables y objetivos. Además, los resultados de la investigación se recopilan principalmente en forma de cuentas contables, lo que permite identificar fácilmente los riesgos potenciales ocultos y eliminarlos de raíz. Sin embargo, las desventajas son que es muy profesional y carece de gestión financiera. El conocimiento profesional no puede identificar riesgos potenciales para una organización y, cuando los estados financieros no son realistas, es difícil identificar con precisión los riesgos potenciales para una organización.