Galería de mapas mentales Mapa de modelo de Boston
Este es un mapa mental sobre el mapa del modelo de Boston, el contenido principal incluye: la perspectiva futura de la matriz de Boston, estudios de casos, mejoras y herramientas alternativas de la matriz de Boston, limitaciones de la matriz de Boston, aplicación de la matriz de Boston, cuatro cuadrantes de la matriz de Boston, definición y propósito.
Editado a las 2025-02-20 15:19:38,This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
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This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
Mapa de modelo de Boston
Definición y propósito
Boston Matrix (matriz BCG)
Desarrollado por Boston Consulting Group (BCG)
Una herramienta para la planificación estratégica corporativa
Ayuda a los gerentes a analizar las carteras de productos
Evaluar un producto o unidad de negocio
Basado en la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado
Determinar la posición relativa de un producto o unidad de negocio
Objetivo
Asignación de recursos
Decidir qué productos o unidades de negocios necesitan inversión
Que debería reducir la inversión o eliminar
Planificación estratégica
Desarrollar diferentes estrategias para diferentes productos o unidades de negocios
Estrategia de crecimiento, estrategia de mantenimiento, estrategia de cosecha, estrategia de desinversión
Matriz de Boston cuatro cuadrantes
Productos de estrellas
Alta tasa de crecimiento del mercado, alta participación de mercado
Se requiere mucha inversión para mantener una posición de liderazgo
Potencios de productos de buey en efectivo
estrategia
Aumentar la inversión para expandir la cuota de mercado
Mantener el liderazgo del mercado
Signos de interrogación
Alta tasa de crecimiento del mercado, baja participación de mercado
Requiere una inversión sustancial para aumentar la participación de mercado
Existe el riesgo de convertirse en una estrella o caer en un perro
estrategia
Evaluar el potencial de crecimiento y el retorno de la inversión
Decidir si aumentar la inversión o rendirse
Productos de vacas de efectivo (vacas en efectivo)
Baja tasa de crecimiento del mercado, alta participación de mercado
Generar flujo de caja estable
Necesita menos inversión para mantener la posición del mercado
estrategia
Maximizar el flujo de caja
Evite la sobreinversión
Productos de perros (perros)
Baja tasa de crecimiento del mercado, baja participación de mercado
Generar flujo de efectivo limitado
Puede ser una fuente de pérdidas
estrategia
Reducir la inversión o la desinversión
Buscando oportunidades para salir del mercado
Aplicación de Boston Matrix
Análisis de cartera de productos
Evaluar la cartera de productos existente
Determinar qué productos necesitan atención e inversión
¿Qué productos pueden traer flujo de caja estable?
Posicionamiento del mercado
Ajuste la estrategia del mercado basada en la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado
Optimizar la cartera de productos para adaptarse a los cambios en el mercado
Desarrollo de la estrategia
Estrategia de crecimiento
Desarrollo de productos para celebridades y productos problemáticos
Buscando expansión del mercado y aumento de acciones
Estrategia de estabilidad
Formular los productos Bull Bull
Mantener la posición del mercado y el flujo de efectivo
Estrategia de cosecha o desinversión
Formular productos para perros
Reducir las pérdidas o salir del mercado
Limitaciones de la matriz de Boston
Simplificación de la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado
Se pueden ignorar otros factores importantes
Como lealtad a la marca, calidad del producto, ventajas técnicas, etc.
Estos factores también pueden afectar el éxito del producto.
Análisis estático
El mercado y el entorno competitivo son dinámicos
Análisis de Boston Matrix basados en datos actuales
Es posible que no se predijan los cambios futuros del mercado
Diferencias de la industria
Diferentes industrias tienen diferentes características del mercado
Boston Matrix puede no funcionar para toda la industria
Necesita ajustar de acuerdo con las características de la industria
Mejoras de matriz de Boston y herramientas alternativas
Método de mejora
Considere más dimensiones
Tales como fuerza competitiva, capacidad de mercado, ciclo de vida del producto, etc.
Hacer que el análisis sea más integral y preciso
Análisis dinámico
Actualizar regularmente los resultados de datos y análisis
Para adaptarse a los cambios en el mercado y el entorno competitivo
Herramientas alternativas
Matriz de GE
Considere múltiples dimensiones, como el atractivo y la competitividad de la industria.
Proporcionar una perspectiva más completa
Matriz de ansov
Basado en estrategias de desarrollo de productos y mercado
Considere la penetración del mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos y la diversificación
Análisis FODOS
Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa
Formular un plan estratégico más completo
Estudio de caso
Historias de éxito
Cómo las empresas pueden administrar con éxito las carteras de productos utilizando Boston Matrix
Convertirse en un líder del mercado invirtiendo en productos de celebridades
Estabilizar el flujo de efectivo a través de productos con toro en efectivo
Casos de falla
La sobreinversión en productos problemáticos conduce al estrés financiero
La perspectiva futura de la matriz de Boston
El impacto del progreso tecnológico
Aplicaciones de big data e inteligencia artificial
Proporcionar pronósticos y análisis de mercado más precisos
Ayuda a los gerentes a tomar decisiones más inteligentes
Globalización y cambios en el mercado
Responder a la complejidad e incertidumbre de los mercados globales
Necesidad de herramientas analíticas más flexibles y adaptables
La matriz de Boston puede requerir más innovación y desarrollo
Tema central
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tema
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