Galería de mapas mentales Tres pasos de Zhu Lan un arma poderosa de pensamientos estratégicos de calidad y gestión
Este es un mapa mental sobre los tres pasos de Zhulan: un arma poderosa para el pensamiento y gestión estratégica de calidad. .
Editado a las 2025-02-04 13:05:41,Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Tres pasos de Zhu Lan: un arma poderosa de pensamientos estratégicos de calidad y gestión
1. Significado conceptual
1.1.
El Jurán de tres pasos es el núcleo de la teoría de la gestión de calidad del Dr. Joseph Moses Juran, un famoso erudito estadounidense. Zhulan cree que a través del proceso de gestión, la gestión de calidad puede ser "realización", y la gestión de calidad incluye tres etapas: planificación de calidad, control de calidad y mejora de la calidad:
Etapa de planificación de calidad: determine los objetivos de calidad, identifique a los clientes y sus necesidades, desarrolle y diseñen características del producto y procesos de producción que satisfagan las necesidades de los clientes y transfieran el plan a la etapa de implementación.
Etapa de control de calidad: comparar y evaluar situaciones de trabajo con objetivos para descubrir las brechas.
Fase de mejora de la calidad: encuentre formas de unir las brechas e implementarlas para lograr niveles de calidad más altos.
1.2.
La gestión de calidad se logra en tres procesos de calidad básicos relevantes y secuenciados internamente: planificación de calidad, control de calidad y mejora de la calidad:
Planificación de calidad: el proceso de preparación para cumplir con los objetivos de calidad y desarrollar un proceso que pueda cumplir con los objetivos de calidad en condiciones de funcionamiento.
Control de calidad: un proceso para cumplir con los objetivos de calidad en la operación y lograr la implementación de la operación consistente con el plan de calidad.
Mejora de la calidad: el proceso de romper a un nivel de ejecución sin precedentes se lleva a cabo en un nivel de calidad que es significativamente mejor que la ejecución planificada original.
2. Aplicación analítica
2.1.
Pasos de planificación de calidad
Identificar a los clientes: incluidos clientes externos e internos.
Confirmar las necesidades del cliente.
Características de desarrollo de productos: desarrolle productos de acuerdo con los requisitos del cliente, incluidos los bienes y servicios.
Establecer objetivos de calidad: considere de manera integral los costos y los requisitos del cliente para garantizar que los proveedores puedan lograrlos.
Proceso de desarrollo: diseñe un proceso de producción que cumpla con los objetivos del producto.
Verifique la capacidad del proceso: confirme que el proceso puede cumplir con los objetivos de calidad en condiciones de funcionamiento.
Pasos de control de calidad
Seleccione el objeto de control: contenido de control explícito.
Configurar equipos de medición.
Determinar el método de medición.
Establecer estándares de operación.
Determinar la corrección de la operación.
Análisis y brecha estándar.
Tomar medidas sobre la brecha.
Pasos de mejora de la calidad
Para confirmar la necesidad de mejorar: esforzarse por el establecimiento del proyecto.
Identificar proyectos de mejora: establecer un equipo de proyecto.
Proyecto de orientación organizacional: participación de liderazgo.
Diagnóstico de tejido: se encontró la causa.
Implementar el diagnóstico: descubra la causa raíz del problema.
Tomar medidas correctivas.
Verifique la efectividad de las medidas: Verifique en condiciones de funcionamiento.
Control a un nuevo nivel: mantener los resultados de mejora.
2.2.
[Figura 1: Curva característica de la trilogía de Julan] muestra la correlación entre los tres procesos de proceso de tres pasos en masa. La coordenada vertical es un mal costo, y la coordenada horizontal es el tiempo.
Punto de partida y proceso: el punto de partida es la planificación de calidad, creando un proceso que cumpla con los objetivos establecidos y opera en condiciones de operación.
Control de operación: después de que se complete la planificación, se entrega al operador y se controla de acuerdo con el plan de calidad.
Planificación y pérdida inadecuada: debido a la planificación insuficiente, las pérdidas frecuentes están en un alto nivel, lo cual es una pérdida inherente en el proceso de planificación y el operador no puede resolver.
Mejora y avance de la calidad: desde el período M-N, a través de la mejora de la calidad, los costos adversos han disminuido significativamente y las pérdidas recurrentes se han reducido.
Comentarios y ciclo de experiencia: las lecciones aprendidas de la mejora se vuelven a encender la nueva ronda de planificación, formando una cadena circular de avances continuos - planificación - control.
2.3.
[Figura 2: La asignación de tiempo en la trilogía] muestra la asignación de tiempo de supervisores senior, supervisores medios, supervisores de base y empleados generales en la calidad de tres pasos:
Supervisor senior: la mayor parte del tiempo se dedica a la planificación y la mejora, y se realizan más inversiones en la planificación estratégica, y no se dedica mucho tiempo al control y se centra en los principales proyectos de control.
Supervisor de nivel medio: la reducción del tiempo utilizada para la planificación estratégica, el aumento del tiempo utilizado para el control y el mantenimiento.
Supervisores de base y personal general: el tiempo se usa principalmente para el control y el mantenimiento, pero también requiere algo de tiempo para pasar en planificación y mejora.
3. Importancia principal
Forma una cadena circular de gestión de calidad: explore completamente las correlaciones internas de la planificación de calidad, el control de calidad y la mejora de la calidad, forman una cadena circular emprendedora y se convierte en un arma poderosa junto con otras teorías de gestión de calidad.
El proceso de aplicación universal: se aplica a todos los elementos del sistema de calidad y todo el trabajo, proporcionando formas prácticas de hacer un buen trabajo con la calidad como centro.
Conveniencia de capacitación: capacitar a todo el personal con un proceso de solicitud conciso y universal es propicio para el uso de la creatividad subjetiva del personal en todos los niveles.
Similar a la gestión financiera: similar al presupuesto financiero, el control de gastos y las mejoras de los ingresos a la gestión financiera ayudan a los gerentes a comprender la gestión de calidad y reducir el riesgo de ser excluidos por la organización.
Enfatice la mejora de la calidad: señala que la planificación de calidad es el principal caldo de cultivo para problemas de calidad regulares, que conduce a revertir el hábito de no prestar atención a la mejora de la calidad.
Señale la dirección de ponerse al día: señale la dirección de ponerse al día con los países atrasados en calidad y economía, es decir, adoptar la mejora de la calidad cambiante y continua.
4. Estudio de caso
4.1.
Fase de planificación de calidad
Objetivos y gestión claras: requiere objetivos claros, administrar estrictamente los objetos de gestión de las estaciones móviles postdoctorales y formular las condiciones de entrada y salida, como los requisitos del Centro de Gestión Postdoctoral Jiangsu para el personal de entrada. Al mismo tiempo, formule procedimientos de trabajo, mejore los sistemas de gestión, invierta en fondos de construcción e investigación de laboratorio y proporcione instalaciones de vida.
Características de los objetivos de gestión: el objetivo comienza en un alto nivel, lo que refleja las características de los "dobles máximos";
Fase de control de calidad
Evaluación y gestión de inspección
Autoexamen de los gerentes: incluida la formulación e implementación del plan de trabajo, la comunicación y la coordinación con varios departamentos, y la atención a los becarios posdoctorales.
Gestión humanizada: fortalecer la conciencia del servicio, adoptar métodos de gestión flexibles, resolver el problema de los "tres hijos" de los estudiantes posdoctorales y emitir políticas para resolver el problema de los títulos y beneficios profesionales.
Puntos clave para la evaluación e inspección
Evaluación regular y supervisión de procesamiento completo: cada unidad de establecimiento de estación implementa una evaluación regular y supervisión de procesamiento completo y gestión del personal que ingresa a la estación.
Entorno de la competencia justa: establecer procedimientos de supervisión y gestión en el establecimiento del proyecto, la evaluación y otros aspectos para garantizar la dirección y la calidad de los proyectos de investigación científica, y garantizar la promoción y la aplicación de nuevas tecnologías.
Fase de mejora de la calidad
Mejora y desarrollo de la gerencia
Mejorar los objetivos de gestión: Verifique y evalúe los objetivos de gestión para que sean factibles, satisfagan las necesidades del desarrollo económico y social y cultiven talentos innovadores.
Mejore los métodos y medidas de gestión: Mejore la gestión en torno a la "calidad de tres", mejore la calidad de la gestión de la estación de trabajo, la gestión ideológica y de estilo postdoctoral, y la calidad de la investigación científica, y fortalezca la gestión del personal y la mejora de la calidad.
Comentarios y ciclo de experiencia: Comentarios Las lecciones aprendidas de las mejoras en la próxima ronda de planes de calidad para lograr el desarrollo sostenible de las estaciones móviles postdoctorales.
5. Enlaces de personajes
Joseph Moses Juran es el mentor de gran calidad:
Experiencia personal: Nacido en Rumania en 1904, creció en el campo de Minnesota, estudió ingeniería eléctrica en la Universidad de Minnesota y fue campeón de ajedrez. Después de la graduación, trabajó en Western Electric Company y luego enseñó en la Universidad de Nueva York.
Contribuciones importantes
Desarrollo del concepto de gestión de calidad: las compañías eléctricas occidentales desarrollaron conceptos importantes de calidad y fueron a Japón para realizar conferencias y proyectos de consultoría en las décadas de 1950 y 1960, contribuyendo al desarrollo de la gestión de calidad en Japón y la amistad entre Japón y los Estados Unidos.
Premios y honores: ha ganado más de 50 premios y medallas de 14 países, y fue galardonado con el "Campeón de la Segunda Clase Ruibao" por el Emperador de Japón, y el Presidente de los Estados Unidos le otorgó la Medalla Técnica Nacional.
Influencia laboral: se han publicado más de 20 libros, y el "Manual de calidad de Julan" es aclamado como la "Biblia en el campo de la gestión de la calidad".