Modularidad del producto: la estructura y las funciones del producto son modulares, generalizadas y estandarizadas, lo que facilita a las empresas innovar, actualizar productos, dispersar la fabricación y encontrar socios.

Estandarización y generalización de piezas: es propicio para las empresas que se centran en el diseño de productos y el desarrollo del mercado y la mejora de la eficiencia de producción.

Transmisión de información rápida: la tecnología de información moderna puede transmitir rápidamente la información de la demanda en las unidades de fabricación, lo que permite a las empresas obtener pedidos rápidamente.

Reacción de información personalizada: el sistema de fabricación flexible puede responder a la información personalizada de manera oportuna y completar productos personalizados con alta calidad.

Competencia de la cadena de suministro: en el futuro, la competencia del mercado será una competencia entre las cadenas de suministro corporativas.

Agilidad organizacional: las empresas de personalización a gran escala son organizaciones ágiles, con equipos de producción flexibles, personal de múltiples calificaciones y la estructura organizativa es plana y refinada.

Racionalización de productos existentes: use la clasificación de Pareto, el análisis de gráficos y otros métodos para analizar y fusionar sistemáticamente la serie de productos, eliminar productos no rentables y capacidades básicas maestras.

Estandarización razonable de productos: estandarizar sobre la base de productos razonables, acortar el tiempo de diseño y preparación de producción y reducir los lotes de producción.

Modularidad estándar del producto: use el software CAD para procesar módulos de productos estándar para mejorar la eficiencia del desarrollo del producto.

Generalización de piezas: reduzca los tipos de piezas y generalice las piezas caseras y compradas.

Generalización de la herramienta: Generalización de las herramientas utilizadas en el ensamblaje, ajuste y otros procesos para reducir el trabajo de preparación de producción.

Estandarización de procesos: estandarizar el proceso para lograr la coordinación y versatilidad del proceso, y mejorar la flexibilidad de fabricación.

Composición de infraestructura de proceso: incluidos los sistemas de gestión de flujo de trabajo, el software de gestión colaborativa, las redes empresariales, la información del cliente, las capacidades de fabricación y fabricación ágil integradas por computadora, etc.

Funciones y funciones: realice la automatización de conexiones entre procesos y conexiones interpersonales, use recursos razonablemente y brinde a los clientes servicios de alta calidad.

Desventajas de los métodos tradicionales: la forma tradicional de obtener información personalizada del consumidor es información ineficiente y no estructurada, y está dirigida a grupos de clientes estrechos y no es adecuado para la personalización a gran escala.

El papel del comercio electrónico: el comercio electrónico proporciona canales de intercambio de información de bajo costo y de bajo costo, respalda la estrategia orientada al cliente de la compañía y obtiene información del producto personalizada por el usuario.

Requisitos de capacidad de mercado: el producto debe tener una capacidad considerable de mercado, de lo contrario, no será posible la personalización a gran escala.

Características de la demanda del producto: las necesidades del consumidor tienen tanto personalidad como en común, y los productos deben buscar límites razonables entre la estandarización y la personalización de las piezas.

La clave para resolver el problema: resolver el problema causado por el aumento de los tipos de productos y los cambios en las necesidades del usuario requiere la capacidad de desarrollar y fabricar piezas rápidamente a bajo costo.

La clave para la tecnología de fabricación: adopta equipos de fabricación o líneas de producción que son flexibles, modulares y reconfigurables, y compartidas por múltiples generaciones de productos.

Requisitos de capacidad de la cadena de suministro: los proveedores pueden entregar materias primas y piezas de manera rápida y eficiente, y los distribuidores y minoristas son flexibles y receptivos.

Importancia de las redes de información: los fabricantes, minoristas, etc. deben ser parte de la conexión eficiente de las redes de información.

Requisitos del sistema organizacional: Establezca una estrategia para combinar la tecnología de la información de bajo costo y diferenciado para integrar los sistemas de gestión, cambiar conceptos y construir la cultura corporativa.

El equilibrio de demanda y sacrificio: el equilibrio entre las necesidades personalizadas del cliente y el aumento en el tiempo de espera y el costo traído por productos personalizados.

Saldo de capacidad y aceptación: el equilibrio entre la capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades del cliente y el costo y el tiempo de aceptación.

Características del objeto personalizado: los productos hechos de unidades modulares, multipropósito y actualizadas continuamente son adecuados para la personalización.

Requisitos del proceso de personalización: se requieren capacidades rápidas de desarrollo de productos e innovación para adaptarse a las características del ciclo de vida corto del producto.

Requisitos técnicos: se requieren tecnologías de fabricación avanzadas, como CNC, FMS, CAD, CAM, CIM y EDI.

Requisitos de integración de tecnología: integre con éxito la tecnología de la información y la tecnología flexible y establezca sistemas personalizados a gran escala.

Premisa de la cadena de suministro: Establezca una red efectiva de la cadena de suministro y la voluntad y las condiciones de los proveedores, distribuidores y minoristas para participar en la satisfacción de las necesidades del cliente.

Importancia en el intercambio de conocimientos: el intercambio de conocimientos en la cadena de suministro es esencial para reducir los costos y aumentar la capacidad de respuesta.

Proceso de diseño: se divide en el desarrollo de productos y las etapas de diseño rápido.

Modelo de familia de productos: es una base técnica importante para lograr la producción personalizada a gran escala, y la modularización es el método principal para establecer el modelo de familia de productos.

Composición del sistema: consta de un sistema de codificación de productos, un sistema de definición de producto, un sistema de modelado de productos, un sistema de configuración de productos y un sistema de administración de datos.

Funciones de cada sistema

Idea de diseño: diseñe la estructura del producto en módulos independientes para lograr la combinación de variabilidad del producto y estandarización de piezas.

Ventajas: utilice economías de escala y efectos de alcance económico, reduzca costos y concentre las capacidades centrales.

Contenido de la estrategia: Transfiera actividades de personalización del producto a la corriente posterior de la cadena de suministro y posponga los puntos de separación del pedido del cliente.

Efectos: reduzca la complejidad del proceso de fabricación, reduzca la incertidumbre de la cadena de suministro, reduzca el inventario y acortes el tiempo de personalización.

Composición de costos: incluyendo costos de personalización, exceso de piezas y costos de proceso, etc.

Método de reducción de costos: use la operación de tiempo a tiempo y la tecnología de fabricación flexible para producir de acuerdo con los pedidos, reduciendo los costos como el inventario y la preparación.

Medidas de producción: utilice métodos como acortar el tiempo de preparación de producción y la producción a tiempo para mejorar las capacidades de fabricación ágil.

Efecto de producción: satisfacer las necesidades del cliente y mejorar la competitividad corporativa.

Aumentar las ventas: los productos personalizados satisfacen las necesidades de los clientes y aumentan las ventas.

Aumento de la prima: los productos personalizados tienen mayor valor y potencia premium.

Transformación del modelo de producción: el diseño del producto está determinado conjuntamente por clientes y productores, convirtiéndose en el proceso de producción general.

Las necesidades del cliente se cumplen: el producto cumple completamente con los requisitos del cliente y cambia la situación que no pudo cumplir con las expectativas del cliente en el pasado.

Método de lanzamiento del producto: inicie rápidamente nuevos productos "estándar" a través de la modularización y la combinación básica original.

Capacidad de innovación de productos: lance continuamente los productos mejorados según las necesidades del cliente y los cambios en el mercado.

La capacidad de adaptación se refleja: el uso de módulos estándar y fabricación flexible para producir rápidamente nuevos productos que cumplan con los cambios ambientales.

Ventaja competitiva del mercado: faltar órdenes y mejorar la utilización de los recursos empresariales.

Método de investigación: predecir el mercado a través de productos personalizados y transmitir información de preferencia del cliente.

Velocidad del producto: los productos estándar se pueden lanzar más rápido para satisfacer la demanda del mercado.

Ventajas competitivas del mercado: el diseño general y el procesamiento flexible son competitivos en el mercado de lotes pequeños.

Logro de beneficios de escala: los módulos generales obtienen beneficios de escala y expanden la cuota de mercado.

El perfil de la compañía Dell es un proveedor de productos y servicios de TI líder mundial fundado por Michael Dell, y se ha desarrollado rápidamente y lidera en la clasificación de participación en el mercado informático.

La razón para la implementación Dell es relativamente débil en I + D y tecnologías básicas.

La estandarización de los productos Dell de piezas tiene las características de compatibilidad y apertura, lo cual es conveniente para la reorganización de acuerdo con los diferentes requisitos y alcanza la entrega de alto costo, bajo costo y rápido de productos personalizados.

El ensamblaje por pedido Dell adopta el modelo de ensamblaje por pedido, que es adecuado para las características de los productos de la computadora personal, puede satisfacer las necesidades personalizadas y mejorar las capacidades de respuesta.

El desarrollo de la tecnología de la información La popularización de la tecnología de la información y el comercio electrónico ha proporcionado una base de implementación para la gestión de la cadena de suministro de Dell, y ha logrado un funcionamiento eficiente de intercambio de información y adquisiciones, producción, ventas y otros enlaces.

Dell contacta a los clientes a través de una plataforma de comercio electrónico para comprender las necesidades y entregar productos a través de un modelo de ventas en línea recta. La estructura de la cadena de suministro está compuesta por proveedores de materias primas, fabricantes, empresas principales y clientes, con información suave y respuesta rápida. [Imagen: el modelo de cadena de suministro general de Dell para la personalización a gran escala] muestra la estructura y el proceso de operación de la cadena de suministro de Dell, incluida la recolección de la demanda de clientes, la descomposición del pedido, la adquisición, la producción y la distribución.

Los proveedores seleccionados estrictamente, prácticamente se combinan con los proveedores y establecen asociaciones.

Gestión eficiente del inventario: bajo inventario de materiales y cero inventario de productos terminados Dell reduce los costos, mejora las ventajas de precios y logra el equilibrio de inventario dinámico a través de un inventario bajo y gestión de inventario cero.

La gestión efectiva de la relación con el cliente (CRM) Dell capta con precisión las necesidades del cliente a través del "marketing uno a uno", proporciona servicios de alta calidad y logra la integración interactiva con los clientes.

La búsqueda de la estandarización de Dell puede conducir a algunos problemas menores en la calidad del producto, como la calidad del producto, puede verse afectado en cierta medida, porque la estandarización excesiva puede no satisfacer completamente las necesidades especiales de todos los clientes. Además, bajo el modo de ensamblaje de pedidos, el punto de separación del pedido del cliente se reduce y en un entorno donde las necesidades personalizadas de los clientes se enfatizan cada vez más, es posible que no pueda cumplir con los requisitos de la personalización integral de los clientes.

A través del modelo de producción personalizado a gran escala de "ensamblaje a pedido", Dell ha logrado una combinación de bajo costo y alto valor agregado, reduciendo los costos de inventario y mejorando la satisfacción del cliente. Las empresas nacionales deben resolver problemas como la integración de recursos internos, establecer relaciones cooperativas estratégicas externas y captar con precisión las necesidades del cliente para obtener ventajas competitivas.